Тақырып Персоналды басқаруға кіріспе


Фирманың персоналды басқару мақсатына жету үшін кейбір құндылықтар негізінде таңдап алатын құралдары мен тәсілдері персоналды басқарудың саясаты болып табылады



жүктеу 127.88 Kb.
бет10/10
Дата16.02.2022
өлшемі127.88 Kb.
#17307
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10
Лекция 1

Фирманың персоналды басқару мақсатына жету үшін кейбір құндылықтар негізінде таңдап алатын құралдары мен тәсілдері персоналды басқарудың саясаты болып табылады.

Персоналды басқару саясаты негізделетін құндылықтар фирманың қызметінде адам ресурстарының орнын түсінуге бағытталған. Бұл құндылықтар фирманың саясатын өңдеуге әсерін тигізетін қатысушылардың қатынасында туады.

Осы құндылықтар негізінде персоналды басқару саясатының бірнеше түрлері бар:


Авторитарлық саясат

Демократиялық саясат


Авторитарлық саясат, сыртқы оятулар, тікелей реттеу және бақылау негізінде құрылуы қажет.

Демократиялық саясат бойынша, персоналды басқару жауапкершілікті бөлістіру принципі және сенімдік қатынастар негізінде құрылуы қажет.

Персоналды басқару саясатының қалыптасуы және іске асуы бизнестің ұлттық-мәдени ерекшеліктеріне де байланысты.

У.Оучидің үш басқару моделінің сипаттамасы


``А`` типіндегі ұйым (американдық модель)

``J`` типіндегі ұйым (жапондық модель)

``Z`` типіндегі ұйым

1. Жұмысшыларды қысқа уақытқа жалдау

Жұмысшыларды өмірлік жалдау

Ұзақ уақытқа жалдау

2. Шешімді жеке қабылдау

Коллективті шешім қабылдау

Коллективті шешім қабылдау

3. Жеке жауапкершілік

Коллективті жауапкершілік

Жеке жауапекршілік. Дәл формальды критерийлерді қолданумен

4. Анық, дәл бақылау механизмдері

Жанама бақылау механизмдері

Жанама формальды емес бақылау

5. Тез өсу және жоғарлау

Жәй өсу және жоғарлау

6. Жұмысшыларды мамандандырылған карьерасын қолдау (вертикал бойынша)

Мамандандырылмаған карьерасын қолдау

Жұмысшының мамандандырылған

7. Жұмысшыға таңдаулы қатынас

Жұмысшыға жеке тұлға ретінде холистикалық жанасу

Персоналды басқару саясатына әсер ететін факторлар

Фирманың көлемі:

• жұмысшылар санымен анықталады;

• тағы да оның мүшелері арасында қатынастың қаншалықты иерархияландырылғаны және қандай деңгейде қалыптасқанын көрсетеді;

• басшының басқару, ынталандыру, бағыныштылармен қатынасты бөлу стилін таңдау.

Кішігірім фирмаларда өз персоналын дайындау мүмкіншілігі аз. Сондықтан, ол адамдармен жұмыс істеудің келесі варианттарын қолдануы мүмкін:

өзінің мәселелерін жеке шешу;

• басқа шаруашылық-құқықтық болу.

Фирманың шаруашылық-құқықтық формалары.

Технологияның және шығарылатын өнімнің ерекшелігі.

Фирманың өмірлік цикл фазасы. Персоналды басқару үшін фирма өмірлік циклының қайсы фазасында екендігіне байланысты. (өсу кезеңі, кризис, қайта құру)

Фирма еңбек ресурстарының ерекшелігі.

Фирманың стратегиясы

Персоналды басқару саясаты фирманың таңдаған даму стратегиясына байланысты болады. Мысалы, егер, фирма біржақты спекулятивті стратегияны таңдаған болса, онда ол персоналмен қамтамасыз етудің нарықтық әдісін қолдайды (бір жұмысшыларды басқалармен тез-тез ауыстырып тұруы). Мұнда жұмысшылардың қызығушылықтары, оларды оқыту және квалификациясын жоғарлатуға назар аударылмайды.

Фирманың қаржылық мүмкіншілігі


жүктеу 127.88 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10




©emirb.org 2022
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет