Новос дн с момента создания с об ие объемы прямых иностранных инвести ий в Казахстан выросли на



жүктеу 0.93 Mb.

бет3/8
Дата09.01.2017
өлшемі0.93 Mb.
1   2   3   4   5   6   7   8
Глава государства, выступая на  -м 

съезде судей в ноябре прошлого года, 

особо отметил данную проблему. 

– В своем выступлении на 6-м съезде 

судей и в Стратегии «Казахстан-2050» 

Президент страны обозначил масштаб-

ные задачи по дальнейшему укреплению 

государственности и развитию демокра-

тии. При этом особое внимание уделил 

вопросам реализации прав граждан на 

судебную защиту, гарантированную Кон-

ституцией. Ведь защита основных прав 

и свобод человека как универсальной 

ценности – одна из основ устойчивого и 

стабильного развития общества и госу-

дарства. Поэтому наша первостепенная 

задача – не оставлять без надлежащего 

внимания ни одно обращение граждан, 

вынося при этом решения, соответству-

ющие букве закона.

На съезде судей Нурсултан Абишевич 

справедливо заметил, что нагрузка на 

судей первой инстанции за последние 

 года заметно выросла. Например, в наш 

суд в течение прошлого года поступило 

более 15 тысяч дел и заявлений при том, 

что работало фактически 15 судей. Таким 

образом, среднемесячная нагрузка на 

судью Алматинского районного суда 

Астаны в 2013 году составила 85,8 , 

тогда как за 2012 год работали 18 судей, 

и среднемесячная нагрузка составляла 

65,2 . 

За анализируемый период текущего 



года районным судом производством 

окончено 13 386 гражданских дел. ос-

новные решения – это банковские дела, 

по обжалованию действий государст-

венных органов  взыскание недоимок по 

налогам, взыскание алиментов и прочие 

дела, связанные с взысканием. При этом 

со стороны председателя суда ведется 

соответствующий контроль за судьями 

при вынесении определений об оставлении 

иска без движения, об отказе в приеме 

заявлений, либо возврате исковых заяв-

лений в целях неправомерного отказа в 

принятии иска. 



 Как  актор огромного количества 

рассматриваемых дел влияет на каче-

ство отправления правосудия

– Конечно, большая нагрузка в целом 

негативно сказывается на работе, но 

ответственность за принимаемые ре-

шения никто не отменял. А потому на 

качественное отправление правосудия 

ничто не должно влиять. Так, за 2013 год 

всего было обжаловано и рассмотрено 

в апелляционном порядке 1 363 дела 

и заявления. При этом процент отме-

ненных судебных решений вышесто-

ящими судами из общего количества 

рассмотренных дел составляет всего 

1 , количество измененных решений 

– 2 . Как видите в целом, несмотря на 

загруженность, судьи успешно справ-

ляются со своими профессиональными 

обязанностями. 

Кроме того, основная масса дел рас-

сматривается в сроки, установленные 

законодательством республики Казахстан. 

Также с удовлетворением могу сообщить, 

что дел, находящихся в производстве 

суда свыше 6 месяцев на конец отчетного 

периода в суде не имеется. распределение 

дел и материалов производится автома-

тическим компьютерным способом, без 

вмешательства кого-либо со стороны, что 

свидетельствует о прозрачности судебной 

системы. 

Согласно плану мероприятий ежене-

дельно проводится оперативное сове-

щание с участием судей по вопросам, 

касающимся гражданских дел, находя-

щихся в производстве у судей, а также 

по делам, направленным на экспертизу  

по поступившим апелляционным (част-

ным) жалобам и протестам, по жалобам, 

поступившим на действия судей, и другие 

вопросы, касающиеся проблем суда. Также 

еженедельно обсуждаются отмененные и 

измененные гражданские дела, а также 

письма суда Астаны. Все гражданские 

дела в суд апелляционной инстанции 

направляются своевременно. 

 Какие меры принимает государство, 

чтобы снять «кадровый голод» и по-

высить качество деятельности судей

– Глава государства на съезде судей 

дал поручение увеличить в текущем году 

в судах первой инстанции количество 

судей на  50 человек, то есть на 25 , и 

прикрепить к каждому судье секретаря – в 

количестве  50, также выделены единицы 

60 судебных приставов. Верховный суд 

уже выполняет эти поручения. 

Председателем Верховного суда Кай-

ратом Мами особое внимание уделяется 

вопросам, связанным с повышением каче-

ства работы судей, касающимся кадровой 

политики, социальной защиты судей. 

При этом особое внимание обращено 

на необходимость повышения требова-

тельности к профессиональным знаниям 

и личностным качествам каждого судьи, 

начиная от районного уровня. В целях 

определения индивидуального рейтинга 

Верховный суд рассматривает возмож-

ность введения анонимного электронного 

анкетирования действующих судей. Этот 

же механизм предлагается использовать 

при назначении на должность и форми-

ровании кадрового резерва.



 Какие первостепенные задачи стоят 

сегодня перед судьями

– Как уже отмечалось выше, все задачи 

перед судейским сообществом Глава 

государства обозначил на 6-м съезде и в 

своем Послании «Казахстанский путь-

2050: Единая цель, единые интересы, 

единое будущее». В них отмечается, что 

обновление судебно-правовой сферы 

должно стать неотъемлемой частью посту-

пательного развития страны, ход которой 

определяется стратегией. Только четко 

следуя закону, повышая свой профессио-

нализм, развиваясь и самосовершенст-

вуясь, национальная судебная система 

сможет надежно обеспечить устойчивость 

правового базиса реализации стратегии. 

общество должно получать объективную 

информацию о деятельности судов, а суды 

– справедливую оценку. И мы уверены, 

что выполнение поставленных задач будет 

в дальнейшем способствовать созданию 

эффективной судебной системы, отвеча-

ющей всем международным стандартам 

развитого демократического и правого 

государства.

Беседовал Всеволод СЕРГЕЕВ

 

  К

 

Курро   «крестник» короля

В 1 2 году и Старый, и Новый Свет готовился отметить 

поистине историческую дату – 500-летие открытия Христофором 

Колумбом Америки. Этому событию и была посвящена 

Всемирная выставка, состоявшаяся в испанском городе Севилья.

Первоначально ЭКСПо-1 2 

под названием «Великие геог-

рафические открытия» плани-

ровалось провести сразу по обе 

стороны земного шара, однако, 

когда договоренность уже была 

достигнута, власти Чикаго неожи-

данно пошли на попятную, объя-

снив свой отказ разместить у себя 

выставку отсутствием средств. По 

всей видимости, на тот момент 

американцы еще не забыли, какой 

огромный ущерб понесли США 

от двух проведенных ранее яр-

марок. Впрочем, узнав, что дело 

приняло иной оборот, наследники 

Дон Кихота отнюдь не впали в 

уныние, а со свойственным им 

оптимизмом принялись за работу 

с удвоенной силой.

одним из значимых событий в 

дни подготовки к выставке стало 

появление на свет веселого и до-

бродушного, как и сами испанцы, 

талисмана по имени Курро, кото-

рый своим экстерьером походил 

на птицу, но при этом имел ноги 

как у слона. Кстати, «крестным 

отцом» забавного персонажа стал 

сам Его Величество Хуан Карлос 

I, выступивший с королевским 

напутствием на дне рождения 

Курро. И эта забавная полупти-

ца-полузверюшка, по мнению 

испанцев, во многом предопре-

делила успех выставки, которая 

за полгода приняла около  2 млн. 

посетителей. 

Вместе с организаторами вы-

ставки как полноправный член 

делегации талисман объехал весь 

мир, в итоге 112 стран со всех кон-

тинентов, 23 международные орга-

низации, 6 компаний и 17 испанских 

автономных областей изъявили 

желание представить в Севилье свои 

экспозиции. На тот момент этот 

показатель оказался рекордным и 

был превзойден лишь 18 лет спустя, 

на ЭКСПо-2010 в Шанхае.

Местом  для  проведения  

ЭКСПо-1 2 был выбран жи-

вописный остров Картуха, рас-

положенный в устье реки Гва-

далквивир. Первым делом здесь 

соорудили новый многополосный 

мост оригинальной конструкции, 

в которой нет ни одной опоры. 

Также были проложены новые 

дорожные трассы, реконструиро-

ван аэропорт и железнодорожный 

вокзал. Строительство инфра-

структуры и павильонов выставки 

завершилось в кратчайшие за всю 

историю сроки, при том что это 

был крупнейший в Европе проект 

десятилетия. Правда, 18 февраля 

в 1 2-м, ровно за 2 месяца до 

открытия экспозиции, произошла 

крупная неприятность – пожар до-

тла уничтожил ее главное здание.

Случились неожиданности и 

иного рода: несколько павильонов 

буквально по ходу строительства 

сменили свои названия. Так, Герма-

ния впервые за послевоенное время 

предстала на выставке как объеди-

ненное государство. Но наибольшие 

коллизии были связаны с россий-

ским павильоном, который первона-

чально планировался как павильон 

СССр, о чем говорила и символика, и 

идеологическая составляющая экспо-

зиции. Любопытно и то, что проект 

разрабатывался институтом «Латги-

прогорстрой» из Латвии, которая в  

м о м е н т   п р о в е д е н и я  

«ЭКСПо-1 2» стала независи-

мым государством. С учетом изме-

нившихся обстоятельств надпись 

«

» на фасаде в последний 



момент пришлось демонтировать, 

на здании появился российский 

триколор.

А самым популярным у посе-

тителей стал павильон Испании, 

названный «Дорога открытий», где 

было представлено 5 тематических 

направлений, начиная от истории 

мореплавания и заканчивая совре-

менной экологией. Здесь же были 

представлены шедевры испанского 

изобразительного искусства, вклю-

чая работы кисти Жоана Миро и 

Сальвадора Дали.

Следуя давней традиции, в изыс-

канном стиле оформили свою кол-

лекцию японцы. Трех уровневый 

павильон Страны восходящего 

солнца, собранный из деревянных 

конструкций, был гармонично 

заполнен и старинным восточным 

антиквариатом, и последними до-

стижениями научно-технической 

революции.

Изюминкой турецкого павильо-

на стала интерактивная рекламная 

программа, которая представляла 

сектор туризма. В числе наиболее 

посещаемых также оказались кол-

лекции Австралии, Канады, Но-

вой Зеландии. А самым красивым 

павильоном ЭКСПо-1 2 стало 

строение, возведенное руками ма-

стеров из Марокко. Этот дворец, 

украшенный фонтаном ювелирной 

работы, и сейчас остается одной из 

главных достопримечательностей 

острова Картуха.

Нашли применение и другие объ-

екты инфраструктуры Всемирной 

выставки. Часть из них спустя год 

перешла в собственность открыв-

шегося технопарка. И в целом  

ЭКСПо-1 2 послужила своего 

рода катализатором для воплощения 

в столице Андалусии грандиозных 

проектов. В Севилье стали появ-

ляться совершенно уникальные по 

своей архитектуре здания грибо-

образной формы, соединенные меж-

ду собой переходами, висящими 

на 20-метровой высоте. Еще более 

радикальным строением является 

120-этажный небоскреб. Все гово-

рит о том, что город продолжает 

развиваться в современном ключе.



о материалам  

зарубежных СМИ подготовил  

Сергей ОБО ЕНСКИ

К

К   К

Знания   источник 

лидерства

 

 не случайно выступил одним 



из спонсоров прошедшей в Астане 

I  Международной конференции 

«Управление человеческими ресурсами: 

роль 


 в управлении изменениями» 

и церемонии награждения победителей 

I  республиканского конкурса на лучшего 

работодателя Казахстана «Сен м-201 ».



Асель МУКАНОВА

Международная конференция 

по управлению человеческими 

ресурсами на протяжении девяти 

лет является знаковым событием 

для сообщества профессионалов в 

области управления человеческими 

ресурсами Казахстана, поскольку 

интересна широкой аудитории – от 

рядовых  -специалистов до топ-

менеджеров компаний, заинтересо-

ванных в эффективном управлении 

персоналом. Конференция создает 

благоприятные условия для гене-

рирования и распространения идей 

и ноу-хау, вносит значительный 

вклад в процесс обмена знаниями, 

в обучение и развитие персонала, 

во внедрение передовых 

-ин-


струментов, в систему управле-

ния изменениями казахстанских 

компаний.

одним из основных спонсоров 

нынешней I  Международной 

конференции по управлению че-

ловеческими ресурсами выступило 

Ао «


 

». Идея поддержать 

столь важное мероприятие в сфере 

корпоративного обучения возникла 

из отношения банка к сотрудникам 

как к своему главному активу.

– Стержнем кадровой политики 

 

 является корпоратив-



ная культура и развитие лидер-

ского потенциала менеджеров. 

Знания становятся реальной си-

лой, а в бизнесе – конкурентным 

преимуществом, – говорит ринат  

Шаяхметов, советник председателя 

правления 

 

. – Возрастает 



роль обучения на рабочем месте, 

где сотрудник, по данным амери-

канских исследователей, получает 

75  знаний.

И ведь действительно: мир ме-

няется. Еще совсем недавно биз-

нес строился по образцу армии и 

церкви: строгая подчиненность, 

пирамидальная структура, при-

нятие решений сверху, власть – в 

соответствии с должностью и т. д. 

Главным были структура, контроль 

и послушание. Босс – император, 

мышление которого было иерар-

хичным и склонялось к диктатор-

скому стилю управления.

Новое мышление, считают в 

банке, основано на непрерывных 

изменениях, глобально ориенти-

ровано, зависит от потребителей, 

нуждается в гибкой архитектуре 

компании и придерживается стиля 

управления, основанного, скорее, 

на знаниях, авторитете и уваже-

нии, чем на диктате и значимости 

должности.

– В 

I веке от лидеров долж-



ны исходить не только видение 

и стратегия, но и основная доля 

мотивации, вдохновления сво-

их сотрудников, – утверждает  

р. Шаяхметов.

Именно такие компании, где есть 

лидеры, пользующиеся доверием 

собственных сотрудников и всего 

населения, призван поощрять кон-

курс «Сен м». Третьего апреля на 

торжественной церемонии в рамках 

Международной конференции по 

управлению человеческими ресур-

сами были награждены победители 

в восьми номинациях – лучшие 

компании-работодатели Казах-

стана. Конкурс проводился уже в 

четвертый раз, и интерес к нему 

со стороны отечественных пред-

приятий растет с каждым годом.

– В нынешнем году экспертный 

совет рассмотрел 100 заявок, что 

более чем в 2 раза превышает ко-

личество заявок, поданных   года 

назад. Существенно изменился и 

качественный состав участников, 

которые сегодня представляют 

практически все отрасли страны, 

разные формы собственности и 

используют различные 

-ин-

струменты, – говорит Гульмира 



раисова, член экспертного совета 

конкурса «Сен м-201 », предсе-

датель Координационного совета 

Ассоциации 

-менеджеров рК, 

директор Департамента управле-

ния человеческими ресурсами Ао 

«Самрук-Казына».

Экспертный совет определил 

лучших работодателей, используя 

результаты опроса вовлеченности 

сотрудников компаний на осно-

ве трех индикаторов: удовлетво-

ренность, лояльность, поддержка 

инициатив руководства. В опросе 

приняли участие 26 328 человек. 

Стоит отметить, что данный ин-

декс является уникальным ин-

струментом предупреждения и 

профилактики трудовых споров. 

Экспертному совету он позволяет 

получить важную информацию 

о том, насколько удовлетворены 

условиями труда сотрудники, оце-

нить социально-психологический 

климат в коллективе, а руководству 

компании – оценивать риски и вы-

страивать политику в управлении 

персоналом.

Кроме того, при определении 

лучших работодателей учитыва-

лись и независимые источники ин-

формации: результаты соцопроса, 

проведенного во всех регионах Ка-

захстана, региональная специфика 

и численность персонала, а также 

-политика компаний-участниц.

республиканский конкурс на 

лучшего работодателя направлен на 

содействие устойчивому развитию 

в стране принципов корпоративной 

социальной ответственности и спо-

собствует гармонизации интересов 

работодателей и работников. Его 

победители – это успешные компа-

нии будущего, которые уже сейчас 

интегрируют ценности бизнеса и 

личные ценности своих работни-

ков. Компании, строящие новую 

эффективную модель социально-

трудовых отношений, о которой в 

своих выступлениях говорит Глава 

государства Нурсултан Назарбаев.

К таким смело можно отнести и 

 

, в котором каждый со-



трудник поощряется в стремлении 

к лидерству. Здесь считают: сегод-

ня изменились сами основания 

лидерства. оно рассредоточивается 

в организации: источником лидер-

ства становится не должность, а 

знания.

– 

 



 стремится воспитать 

линейных менеджеров лидерами 

своего направления. Эта работа 

сложная, кропотливая, штучная, 

но в современных условиях банк, 

который развивается традицион-

ным путем, проигрывает, – говорит 

р. Шаяхметов.

о чем идет речь  Если сотрудник 

обладает знанием того, как улуч-

шить направление развития, если 

он разделяет ценности банка, на 

которых сформирована корпора-

тивная культура, то он способен 

стать лидером. То есть лидерство 

может возникать в цепочке «снизу 

– вверх», а не только «сверху – 

вниз», как предполагалось ранее. 

Это отличный шанс для нового 

поколения менеджеров

В этом и заключается основная 

идея внутренней программы 

 

 «Новое лидерство», где не 



только руководитель, но и рядовой 

сотрудник может стать лидером.

– Конечно, легко сказать, но 

трудно сделать. Главное – не 

бояться, верить в свои силы, в 

своих коллег, иметь цель и быть 

оптимистом, развернуть «парус 

мотивации», – утверждает совет-

ник председателя правления 

 

. – В свое время Альберт Эйн-



штейн предложил одиннадцатую 

заповедь – «Не бойся ». Так вот: не 

бойтесь мечтать. Ведь мечты – это 

предчувствие способностей.



6

Казахстанская правда

I

 Среда 


I

 9 апреля 2014 года



www.kazpravda.kz

РЕГИОНЫ


ешеходы «оторвутся»  

от земли

Айгуль БИДАНОВА, Семей

Частично решить проблемы пробок в час пик, а 

также обеспечить безопасность пешеходов в Семее 

призвано строительство надземных переходов. В 

скором времени планируется возведение такой 

конструкции над дорогой, отделяющей центральную 

площадь и школу   6, позже появятся еще две – возле 

медицинского университета и СШ   21. 

Как оказалось, строительство надземных перехо-

дов дешевле подземных, к тому же при этом  будет 

затронут минимум коммуникаций, да и экономия 

электроэнергии при отсутствии необходимости 

искусственного освещения будет ощутимой.

остроят таунхаусы

Вячеслав  ЕБЕДЕВ,  араз

Таунхаусы – популярные в россии, Канаде и США 

малоэтажные дома, состоящие из нескольких многоу-

ровневых квартир с изолированным входом и неболь-

шим участком земли, экологичные и сейсмобезопасные, 

– возведут в микрорайоне «Арай» по государственной 

программе «Доступное жилье-2020». Уже до конца 

нынешнего года 130 семей отпразднуют новоселья.

Параллельно Ао «Ио «Казахстанская ипотечная 

компания» начинает строительство двух многоквар-

тирных домов в микрорайоне «Байтерек». Ключи от 

200 квартир горожанам вручат тоже в нынешнем году.



 

Служить народу

В нынешнем году маслихатам, которые  

со дня своего рождения трудились рука об 

руку с исполнительной властью и находились 

в народной гуще, исполняется двадцать лет.

Баглан КАРАШО АКОВ, секретарь областного маслихата

араз

Для истории 20 лет – мгнове-

ние. Но если посмотреть на эту 

дату сквозь призму прожитого, 

становится ясным, через какие 

испытания пришлось пройти на-

шей молодой республике, прежде 

чем мы достигли сегодняшних 

успехов. За годы независимости 

жамбылцы реализовали множе-

ство перспективных проектов. 

В эксплуатацию сданы тысячи 

социальных объектов. В сотни 

населенных пунктов пришли вода 

и природный газ. Каждый год 

ремонтируются дороги, благоу-

страиваются улицы. расцветает 

предпринимательство, тесня без-

работицу. И во всем этом участ-

вуют маслихаты. 

В независимом Казахстане 

первые выборы в маслихаты со-

стоялись 7 марта 1

 года. Так в 

новейшую историю страны вошел 

новый институт государственного 

управления. За прошедшие 20 лет 

заметно расширились полномочия 

и возросла компетентность депу-

татского корпуса местных масли-

хатов. Сейчас он активно работает 

над дальнейшей демократизацией 

общества, укреплением связей 

между народом и властью, ре-

ализацией экономических и со-

циальных реформ, направленных 

на улучшение жизни населения. 

Золотыми буквами в отечест-

венную историю вписано 30 марта 

1

 года. В этот день состоялась 



первая сессия областного масли-

хата. отличительной особенно-

стью тех выборов было то, что 

кандидатов в депутаты могли 

выдвигать не только различные 

партии, общественные объедине-

ния, практиковалось и самовыдви-

жение граждан. Это было ярким 

проявлением демократии. Первым 

секретарем областного маслихата  

избрали  орса Шарафутдино-

ва, много лет проработавшего в 

партийных и советских органах. 

областной маслихат провел 

23 сессии, на которых  рассмотрел 

51 вопрос. Выборы депутатов 

областного маслихата второго 

созыва состоялись 2  октября 

1

 года, а его первая сессия 



прошла 25 ноября.  орсу Ша-

рафутдинову вновь доверили 

должность секретаря. На этой 

же сессии создали ревизионную 

комиссию из семи человек, а  

председателем избрали депутата 

Еркинбека Солтыбаева. 

Выборы депутатов жамбылско-

го областного маслихата третьего 

созыва состоялись 20 сентября 

2003 года. На первой сессии сек-

ретарем маслихата был избран 

депутат Абдинур Асильбеков. В 

этом созыве состоялось 25 сессий 

областного маслихата. На них де-

путаты в соответствии с Законом 

«о местном государственном 

управлении и самоуправлении в 

республике Казахстан» в рамках 

своих полномочий рассмотрели 

свыше семидесяти вопросов, по 

которым приняли соответствую-

щие решения. 

В выборах депутатов областно-

го маслихата четвертого созыва 

в 2007 году приняли участие 

373 30  избирателей. Из них 

87,3 процента поддержали кан-

дидатов от «Нур отана». Это 

и не удивительно. Ведь партия 

к этому времени приняла но-

вую редакцию своей програм-

мы, разработала насыщенную 

предвыборную платформу и 

подошла к выборам с большой 

ответственностью. 

Хотя областной маслихат чет-

вертого созыва досрочно завер-

шил свои полномочия, депутаты 

проявили высокую активность. За 

четыре с небольшим года провели 

2 сессии, рассмотрели около ста 

вопросов по экономическому, 

социально-культурному, право-

вому и политическому развитию 

области. 

Активное участие всех поли-

тических партий в выборах депу-

татов Парламента и маслихатов 

всех уровней 15 января 2012 года 

убедило, что процессы демократи-

зации в нашей стране продолжают 

набирать обороты. 

За прошедшие годы сформиро-

валось ядро депутатов, умеющих 

решать самые сложные вопросы 

социально-экономического раз-

вития области. Это  орс Шара-

футдинов, Абдинур Асильбеков, 

Еркинбек Солтыбаев, Сагымбек 

Акшалов, Саят Саргаскаев, Асау-

бай Майлыбаев, Халит Базарали-

ев, Гафур Касымов, Александр 

Шлегель, Валерий Сергеев, 

Сембек Сейдазимов, Гульсын 

орынбаева, Совет Калманбетов, 

оразалы Телеуов.

Сегодня областной маслихат 

пятого созыва вносит весомый 

вклад в расцвет региона. На 

21 сессии рассмотрено 25  вопро-

са по развитию области и по всем 

приняты взвешенные решения. 

Глава государства на межрегио-

нальном совещании с участием 

делегаций южных областей Ка-

захстана в Таразе поставил перед 

местными органами самоуправ-

ления задачу усилить контроль 

за расходованием бюджетных 

средств, повысить ответствен-

ность органов, контролирующих 

бюджет. Сообщил, что в центре 

будет создана специальная го-

сударственная комиссия, на ко-

торую и возложат обязанность 

контролировать эту сферу. В свя-

зи с этим предлагаю численность 

комиссии маслихата по вопросам 

экономики, финансов, бюджета и 

развития самоуправления довести 

до 12–15 депутатов, назначить 

заработную плату включенным 

в ее состав депутатам, придать 

председателю комиссии статус 

заместителя секретаря маслихата. 

Таким образом появилась бы еще 

одна действенная сила, которая 

поможет полномочным органам 

контролировать целевое исполь-

зование бюджетных средств. Если 

будет учреждена должность за-

местителя секретаря маслихата, 

то найдут свое решение многие 

организационные моменты, в 

частности, в отсутствие секретаря 

маслихата сотрудники аппарата 

маслихата оперативно смогли бы 

решить текущие вопросы.

В течение года в бюджет об-

ласти несколько раз вносятся 

поправки и изменения. И каж-

дый раз приходится проводить 

внеочередные сессии, собирать 

депутатов, чтобы получить их со-

гласие на поправки и изменения. 

А это очень хлопотно. Поэтому 

предлагаю внести изменение в За-

кон «о местном государственном 

управлении и самоуправлении», 

чтобы дать полномочия комиссии 

маслихата по бюджету обсуждать 

и принимать решения по предла-

гаемым поправкам и изменениям 

в бюджет, который в начале года 

утверждается сессией маслихата. 

И еще. Известно, что государ-

ственные закупки по целевым 

трансфертам, выделяемым из 

республиканского и областного 

бюджетов, проводит сформиро-

ванная акимом области комиссия, 

а по некоторым программам – 

комиссии министерств. Считаю, 

организацию государственных 

закупок на проведение строитель-

ных работ любых объемов надо 

доверить специальным комисси-

ям, создаваемым местными испол-

нительными органами (акимами 

городов, районов), и включать в 

состав таких комиссий минимум 

по два-три депутата маслихатов. 

Такой шаг позволит, во-первых, 

привлечь к строительным работам 

местные строительные органи-

зации, завоевавшие доверие на 

рынке труда, во-вторых, оставлять 

налоги в районах и городах, в-

третьих, контро лировать целе-

вое использование выделенных 

средств и качество проводимых 

работ. Повысится ответственность 

администраторов программ – аки-

мов районов и городов – перед 

местным населением и полно-

мочными органами.

Если же в составы государ-

ственных комиссий по приему 

объектов строительства в обяза-

тельном порядке будут включе-

ны депутаты маслихатов, то это 

станет большой преградой для 

приема в эксплуатацию низкока-

чественных сооружений. 

Маслихаты являются важным 

звеном местного государствен-

ного управления и самоуправ-

ления, они отражают мнение 

народа. За прошедшие годы они 

превратились в мощную силу, 

выражающую чаяния населения. 

В будущем их ждет трудная и со-

держательная работа по улучше-

нию благосостояния народа. Как 

справедливо подчеркнул Елбасы, 

нынешнему поколению выпало 

счастье поднять знамя незави-

симости и укрепить ее.

Святой долг каждого гражда-

нина – с честью исполнить эти 

обязанности. А перед всеми ветвя-

ми власти стоит главная задача – 

укреплять независимость нашего 

государства.



1   2   3   4   5   6   7   8


©emirb.org 2017
әкімшілігінің қараңыз

войти | регистрация
    Басты бет


загрузить материал