«новый век новые технологии»


«НОВЫЙ ВЕК – НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»



жүктеу 5.01 Kb.
Pdf просмотр
бет28/60
Дата04.05.2017
өлшемі5.01 Kb.
түріСборник
1   ...   24   25   26   27   28   29   30   31   ...   60

 
«НОВЫЙ ВЕК – НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» 
Сборник материалов ХV Республиканской научно-практической конференции
   
 
 
 
 
 
181 
производство; обезвреживание отходов; рациональная утилизация отходов (материальная 
и  энергетическая,  с  выделением  ценных  компонентов,  производством  новых  видов 
товарной продукции) [1]. 
К  примеру,  в  Астане  за  1  год  образуется  312  тыс.  тонн  твердых  бытовых  отходов 
(ТБО). В  сутки на мусороперерабатывающем заводе (МПЗ) в Астане отсортировывается 
от 23 до 34 тонн вторичных материалов, таких как картон, изделия из пластика, черные и 
цветные металлы, стеклобой и т.д. 
На  современных  мусороперерабатывающих  заводах  технологический  процесс,  как 
правило, делится на три основные стадии: контрольно-конвейерную сортировку отходов и 
механизированную  обработку  вторичных  ресурсов;  переработку  фракций  вторичных 
ресурсов  (сухую  очистку,  мойку,  измельчение,  агломерацию,  грануляцию,  литье  под 
высоким  давлением,  последующее  производство  различных  изделий,  стройматериалов  и 
др.);  гомогенизацию  органических  отходов  и  начальную  биостабилизацию  органической 
массы,  механизированную  доочистку  биомассы,  искусственную  аэрацию  органической 
массы с производством товарного компоста и биогумуса. 
Практически  каждый  вид  отходов  производства  и  потребления  имеет  несколько 
направлений 
применения, 
поэтому 
определение 
показателей 
экономической 
эффективности использования вторичного сырья имеет большое хозяйственное значение. 
На предприятиях, где вторичное сырье образуется, обрабатывается или перерабатывается 
в  готовую  продукцию,  определяются  следующие  экономические  показатели 
использования вторичного сырья. 
Фондоемкость продукции из вторичного сырья определяется отношением стоимости 
действующих и вводимых производственных фондов предприятия (объекта, цеха и т.д.), 
учитываемых в изготовлении данного вида продукции Ф
1
, к стоимости выпущенной за год 
этой продукции В
1

.
1
1
В
Ф


 Например, на МПЗ в Астане общая 

 = 0,68. 
Экономичность процесса переработки отходов выражается отношением полученных 
результатов  в  виде  объема  перерабатываемых  отходов  в  (натуральном  и  стоимостном) 
выражении к величине издержек на 1 тонну перерабатываемых отходов: 
,
1
1






m
K
К
K
n
i
i
d
Ц
v
Э
 где 
i
 – годовой объем перерабатываемых отходов i-го вида; 
K
Ц
 и 
К
d
 
–  цена  и  расход  ресурсов  k-го  вида  на  переработку  отходов.  На  МПЗ  в  Астане  общая 
экономичность процесса переработки полиэтилена = 0,86. 
Коэффициент  технологической  ценности  отходов  рассчитывается  как  отношение 
затрат  на  выпуск  продукции  из  отходов  к  затратам  на  выпуск  продукции  из  первичного 
сырья: 
,
1
1







P
Н
Н
Н
m
K
K
К
ТЦ
d
Ц
d
Ц
К
  где 
К
Ц
  и 
K
d
  –  цена  и  расход  ресурсов  k-го  вида  на  производство 
единицы продукции из отходов i-го вида; 
Н
Ц
 и 
Н
d
 – цена и расход ресурсов Н-го вида на 
производство  единицы  этой  же  продукции  из  первичного  сырья  [2].  На  МПЗ  в  Астане 
ТЦ
К = 0,74. 
Следует  построить  мусороперерабатывающие  заводы  в  Караганде,  Павлодаре, 
Костанае,  Усть-Каменогорске,  Семее,  Кызылорде,  Таразе,  Уральске,  Атырау,  Актобе. 
Совокупность  показателей,  отражающих  эффективность  проектов  строительства  МПЗ  в 
Казахстане,  указывает  на  возможность  принятия  таких  проектов  к  реализации  в 
вышеперечисленных городах нашей страны. Внутренняя норма доходности (IRR) МПЗ в 
Астане  составляет  49%,  индекс  доходности  проекта  в  целом  равен  1,61, 

 
«ЖАҢА ЗАМАНҒА – ОЗЫҚ ТЕХНОЛОГИЯ» 
ХV Республикалық ғылыми-тәжірибелік конференциясының материалдар жинағы
  \\ 
 
 
 
   
 
182 
дисконтированный    срок    окупаемости  составляет  2,8  года.  Продукция  из  вторичного 
сырья (лом цветных и черных металлов, пластиковая тара, полимерные  композиционные 
материалы и др.) будет иметь устойчивый спрос как в Казахстане, так и за рубежом. Риск 
сырьевого  дефицита  для  мусороперерабатывающих  заводов  минимален.  Предлагаемое 
соединение в инвестиционном проекте известных и проверенных на практике технологий 
в  единую  технологическую  цепь  позволит  осуществить  эффективное  и  полное 
использование  вещества,  энергии  и  труда,  заключенных  в  отходах,  поступающих  в 
настоящий момент или поступавших ранее на полигоны твердых бытовых отходов (ТБО). 
Комплексное  использование  передовых  технологий  решает  задачу  нейтрализации, 
концентрации,  выделения  и  обезвреживания  токсичных  компонентов  и  вредных 
выбросов,  включая  диоксины  и  соли  тяжелых металлов,  и  минимизирует  таким  образом 
воздействие  на  окружающую  среду.  Мусороперерабатывающие  заводы  и  верные 
пропорции 
использования 
различных 
технологий 
будут 
обеспечивать 
высокорентабельное  производство  вторичного  сырья  и  товарных  продуктов,  что 
позволяет  не  повышать  затраты  из  бюджета  города  на  санитарную  очистку  и 
обезвреживание отходов. Мусороперерабатывающие заводы позволят городским властям, 
предприятиям  и  организациям,  предпринимателям  и  общественности  в  короткие  сроки 
современными методами решить проблему отходов, экологически оздоровить территории 
и  обеспечить  предпосылки  для  социального  и  экономического  развития  городов 
Казахстана. 
 
Список литературы 
1. Новиков Ю.В. Экология, окружающая среда и человек: Учебное пособие для вузов, средних 
школ и колледжей. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2005. – 736 с. 
2. Арбузов В.В., Грузин Д.П., Симакин В.И. Экономика природопользования и природоохраны: 
Учебное пособие. – Пенза: Пензенский гос. ун-т, 2004. – 251 с. 
 
 
МЕМЛЕКЕТТІК БЮДЖЕТ, ОРЫНДАЛУЫ ЖӘНЕ БЮДЖЕТАРАЛЫҚ 
ҚАТЫНАСТАР 
 
Г.А. Ақбергенова - АҚ «Қаржы академиясы» Астана қ. 
«Қаржы» магистрлік бағдарламасының тыңдаушысы 
 
Резюме:  В  статье  рассматривается  составление  и  развитие  перспективы 
межбюджетных  отношении.  Состояние  и  анализ  об  исполнении  структуры  доходной  и 
расходной  части межбюджетной системы РК. Стратегия планирование и прогнозирование 
бюджета. 
Summary:  The  article  deals  with  the  preparation  and  development  prospects  of  inter  - 
budgetary relations. Status and analysis of the performance of revenue and expenditure structure of 
the inter –budgetary system of the Republic of Kazakhstan. Strategy planning and forecasting budget. 
 
Еліміздің  мемлекеттік  бюджет  саясатының  ең  ҿзекті  мҽселесінің  бірі  болып,  жоғарғы 
тҧрған  бюджеттің  тҿменгі  тҧрған  бюджеттер  арасындағы  заңнамалық  қатаң  тҥрдегі  тҽртіпке 
сай,  арақатынасының  орындалуы.  Бҧл  бюджеттің  кіріс  жҽне  шығыс  бҿлігінің  тиімді 
орындалуы, сонымен қатар қаржылық жағдайы ҽлсіз обылыстарға қаржылық қолдау кҿрсетуге 
мҥмкіншілік  жасайды.  Стратегиялық  реформалардың  қҧрылуы,  орталық  жҽне  обылыстық 
бюджеттердің  экономикалық  арақатынасының  дамуын  қамтамасыз  етеді.  Экономикалық 
мҽселелерді шешудің негізгі кҿзі болып кҿбінесе қаржы ресурстарын тиімді бҿлу жҽне оларды 
қаржылық  жағдайы  тҿмен  обылыстарға  рационалды  тҥрде  пайдалануға  қадам  жасау.  Осы 
мҽселелерді ескере отырып бюджет бҧл мемлекеттің ҧстанған саясатының ең маңызды қҧралы 
жҽне  жергілікті  бюджеттің  обылыстық  бюджет  саясатының  координациясында  жҽне  
мемлекеттік  бюджеттің    қҧрылу  кезінде  маңыздылығы  ҿте  зор.Осы  орайда  мемлекеттің 
заманға  сай  дамуы  ҥшін  мемлекеттік  бюджетті  басқарудың  тиімділігін  арттыру,  басқару 

 
«НОВЫЙ ВЕК – НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» 
Сборник материалов ХV Республиканской научно-практической конференции
   
 
 
 
 
 
183 
функцияларын    жетілдіру  керек.  Сонымен  қатар  Қазақстан  Республикасының  нарықтық 
кезеңге ҿтуіне байланысты кейбір дағдыланған бюджет аралық қатынастар байқала басталды. 
Оларды жетілдіруге арнайы шешімдер қабылданды. Бюджет жҽне бюджет аралық қатынастар 
бҧл  обылыстық  саясаттың  ҿзегі  болып  табылады.  Бюджет  деңгейлеріне  байланысты 
бюджеттің  кіріс  жҽне  шығыс  бҿліктерінің қалыптасуының  аймақтық,   ішкі аймақтық,  микро 
аймақтық саясаты қалыптасады.[1, 61.б] 
Қазіргі  таңда  жергілікті  басқару  органдарының  қызметі  келесідей  экономикалық, 
экологиялық, саяси жҽне демографикалық сипат қызмет тҿңірегіндегі проблемаларды шешуде 
еркін  тҥрде  шешім  қабылдай  алады.  Жергілікті  басқару  органдарына  жҥктелген  міндеті  ол 
халықтың  ҽлеуметтік  жағдайларына  орай  жасалынған  бағдарламаларын  жақсарту.  Халыққа 
қызмет  кҿрсету  шараларын  қаржыландыру  жергілікті  қаржылық  ресурстар  арқылы 
жҥргізіледі. Ҽлеуметтік инфраструктура шаруашылығын қаржыландыру бюджеттің белгілі бір 
бҿлігін  қҧрайтын  қордан  халықтын  жағдайы  қаржыландырады.Жергілікті  бюджет 
(обылыстық, қалалық, аудандық) Қазақстан бойынша кірістер 47%, ал шығыстар бойынша 49 
% бюджет қҧрамын қҧрайды. 
Жергілікті  жҽне  республикалық  бюджеттердің  кірісі  мен  шығысын  қарастырайық.  ҚР 
Бюджет  кодексіне  сҽйкес  бдюжет  деңгейі  6  негізгі  тараулардан  тҧрады.  2011-2013  жылдар 
аралығындағы республикалық бюджеттің орындалуы келесідей кестелерде кҿрсетілген. 
 
Кесте  1  -  Республикалық  бюджеттің  орындалуы  2011-  2013  жылдар  аралығында.(млн. 
теңге) 
Кҿрсеткіштердің атауы 
2011ж. 
2012ж. 
2013ж. 
1.
 
Кірістер 
5 370 826 
5 813 003 
6 382 352 
2.
 
Шығыс 
5 423 235 
6 288 972 
6 852 711 
3.
 
Таза бюджеттік несиелендіру 
69 072 
28 587 
25 804 
4.
 
Қаржылық 
активтер 
операциясы бойынша сальдо 
447 117 
204 765 
29 586 
5.
 
Дифицит (профицит) 
-568 598 
-700 928 
8 107 
6.
 
Дифицитті 
қаржыландыру 
(профицитті пайдалану) 
568 598 
700 928 
-8 107 
*Ақпарат  кҿзі:  Қазақстан  Республикасының  Қаржы  Мининистрлігінің  есептемелері 
бойынша. 
 
Берілген кесте бойынша келесідей анализ тҧжырымдамасын жасауымызға болады. 2013 
жылғы  кҿрсеткіштер  бойынша  республикалық  бюджет  0,84  %  -  ға    ҿскендігі  байқалады. 
Республикалық  бюджеттің  2013  жылы  басқа  жылдарға  қарағанда  бюджет  кірісі 
жоғарылағанын  кҿрінеді.  Сонымен  қатар  анализ  жасалынған  жылдар  тҿңірегінде 
республикалық бюджеттің дифициті байқалады.[2] 
Республикалық  бюджет  бойынша  кірістер  90,8%  -  ға      5  797,25    млрд.  тг  асыра 
орындалды кірістер 6 382, 35 млрд. тг 2013 жылы қҧрайды.Салықтар бойынша 2013 жылы 118 
% - ға  4 707 176  млрд. теңгеден  4 779 004млрд. теңгеге артты. Салықтық емес тҥсімдерден 
жоспардан116,5  %  -  ға  48  218  млрд.  теңгеден    56  131  млрд.  теңгеге  арттыра  орындалған. 
Кҿрсетіліп  отырған  мҽлеметтер  бойынша  негізінен  жергілікті  бюджеттердің  салықтар 
бойынша тҿмендегенін кҿруімізге болады. Егер 2011 жылы 51,9 %  болса ал, 2013 жылы 0,2% 
-  ға  тҿмендегенін  кҿруімізге  болады.Анализ  бойынша  республикалық  бюджет  жергілікті 
бюджеттерден  қҧралады  жҽне  де  республикалық  бюджеттен  субвенцияға  мҧқтаздығын 
кҿретеді.Бҧл жергілікті басқару органдарының қаржылық еркінділігіне кері ҽсер етеді. 
 
 

 
«ЖАҢА ЗАМАНҒА – ОЗЫҚ ТЕХНОЛОГИЯ» 
ХV Республикалық ғылыми-тәжірибелік конференциясының материалдар жинағы
  \\ 
 
 
 
   
 
184 
 
Кесте 2 - Жергілікті бюджеттің шығындар жҥйесі 2011- 2013 жылдар аралығында.(млн. 
теңге) 
Кҿрсеткіштердің атауы 
2011ж. 
2012ж. 
2013ж. 
1.
 
Жалпы сипаттағы мемлекеттiк қызметтер  104 829 
107 659 
285 747 
2.
 
Қорғаныс 
98 341 
113 295 
388 100 
3.
 
Қоғамдық  тҽртіп,  қауіпсіздік,  қҧқықтық 
сот, қылмыстық-атқару қызметі 
149 659 
182 502 
29 041 
4.
 
Білім 
336 389 
323 768 
453 213 
5.
 
Денсаулық сақтау 
184 937 
212 501 
375 148 
6.
 
Ҽлеуметтік 
қаржыландыру 
жҽне 
ҽлеуметтік кҿмек 
279 134 
305 047 
1 260 982 
7.
 
Тҧрғын ҥй коммуналдық шаруашылық 
135 571 
142 075 
244 438 
8.
 
Спорт,туризм, мҽдениет жҽне ақпараттық 
кеңістік 
57 895 
63 780 
93 892 
9.
 
Отын  -  энергетика  кешенi  жҽне  жер 
қойнауын пайдалану 
42 818 
44 911 
102 806 
10.
 
Ауыл шаруашылығы 
80 442 
97 645 
71 915 
11.
 
Ҿнеркҽсіп,  сҽулет,  қала  қҧрылысы  жҽне 
қҧрылыс қызметі 
9 571 
8 526 
15 234 
12.
 
Байланыс жҽне транспорт 
165 778 
172 388 
384 019 
13.
 
Басқалар 
49 405 
53 486 
224 477 
14.
 
Борышқа  қызмет кҿрсету 
23 241 
35 961 
177 251 
15.
 
Тансферты 


865 844 
БАРЛЫҚ ШЫҒЫНДАР: 
1 718 010 
1 863 544 
6 711 450 
*Ақпарат  кҿзі:  Қазақстан  Республикасының  Қаржы  Мининистрлігінің  есептемелері 
бойынша. 
 
Мҽлеметтерде  кҿрсетілгендей  жергілікті  бюджеттердің  шығындарының  деңгейінде 
ҽлеуметтік жағдайларға бағытталған шығындар (білім беру саласына, ҽлеуметтік кҿмек жҽне 
ҽлеуметтік қамтамасыз ету)  маңызды  болып  табылады.Себебі,  2011 жылы-  26,4%  -ті  қҧраса, 
2013  жылы  27,1%-ті  қҧрайды.  Яғни  бҧл  жерде  жергілікті  бюджеттердің  рҿлі  ҿте  маңызды 
екенін  кҿрсетеді.Ал,  денсаулық  сақтау  деңгейі  зерттелген  жылдар  аралығында  жалпы 
жергілікті бюджеттер бойынша 17%-ті қҧрайды. 
Сонымен  қатар  осы  жағдайларға  байланысты  Қазақстан  Республикасының  барлық 
аймақтарында кҿбінесе дифференциация ҽсері байқалады. Бҽріміздің білуімізше аймақтардың 
саяси-экономикалық  жағдайлары  кҿбінесе  ҥлкен  шаруашылық  орындары  мен  халық  санына 
жҽне  ҿмір  сҥру  жасына  тікелей  байланысты  болып  келеді.Бҧл  факторлар  жергілікті  басқару 
органдарының  тҥсімдерді  жоспарлаудағы  жҽне  шығындарды  тиімді  бҿлу    процесін 
анықтайды. 
 
Пайдаланылған әдебиеттер тізімі. 
1.
 
Нурумов А.А. Проблемы межбюджетных отношений и их совершенствование // Экономика и 
статистика, 2009 - №1 – с. 61; 
2.
 
Краткая аналитическая информация по исполнению республиканского бюджета за 2010 -2013 
года //Официальный сайт Министерства финансов РК. 
http://www.minfin.gov.kz
 
 
 
 
 

 
«НОВЫЙ ВЕК – НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» 
Сборник материалов ХV Республиканской научно-практической конференции
   
 
 
 
 
 
185 
СММ АРҚЫЛЫ МЕЙРАМХАНА БИЗНЕСІН ЖЫЛЖЫТУ 
 
Науашева А.А, Тҧрлыбай Л.М 
Алматы Менеджмент Университеті, Алматы қ. 
 
Резюме:  В  статье  рассматривается  продвижение  ресторанного  бизнеса  с  помощью 
СММ, таргетированные рекламы, плюсы и минусы СММ. В том числе дана характеристика 
оценки маркетинговой деятельности  на предприятиях питания в Казахстане. 
Summary:  Тhis  article  presents  advancement  of  the  restaurant  business  with  the  help  of  the 
SMM, advertisements in social network, pluses and minuses of SMM. 
10 tips are also given SMM for 
the restaurant. 
 
Жҧмыстың мақсаты  – қызмет кҿрсету саласында маркетингтік  қызметті ҧйымдастыру 
мен басқару жҥйесін жетілдіру болып табылады. 
Тақырыптың  ҿзектілігі  маркетинг  нарық  дамуының  жай-кҥйі  мен  келешегін  зерттеуге 
негізделген, тҧтыну мен қызмет кҿрсетуге сҧранысты қалыптастырады, табыс алу мақсатымен 
нарықта тауарлардың ҿткізілуін тездетуге бағытталады. 
                                                       Нарықты зерттеу 
 
 
 
Маркетинг жҽне баға                                                   Мҽзірді қҧру жҽне зерттеу 
 
 
 
Ҿткізу                                                       Ҿнімнің жоғарғы сапасына жету 
Ҿнімді жылжыту 
 
Сурет 1 – Маркентигтік цикл [1] 
«Жарнама» сҿзі– тҧтынушылардың назарын аудару, бір нҽрсеге танымалдылық ҽкелуді 
мақсат  ететін  іс-шара.  Кҿптеген  мамандардың  ойынша,  жарнаманы  коммуникацияның 
формасы  ретінде  қарастыруға  болады  дейді.  Яғни,  ол  тауар  мен  қызметтердің  сапасын, 
тҧтынушылардың сҧранысы мен қажеттілігін қанағаттандыру. 
Жарнама  –  қонақ  ҥй  жҽне  мейрамхана  бизнесінде  ерекше  орын  алады.  Бҧл  сыйымды 
жҽне  кҿп  аспектілі  нарықтық  қызмет  тҥрі.  Ҽлемдік  ҽдіс-тҽсілдерге  сҥйене  отырып,  жарнама 
тек  маркетингті  кешенде  ғана  максималды  тиімділікке  ие  болады.  Ол  маркетингтік 
коммуникацияларының ажыратылмас бҿлігі болып табылады[2]. 
SMM  (Social  Media  Marketing)  –  ҽлеуметтік  желілердегі  маркетинг  ҽлеуметтік  желілер 
(Facebook, Twitter, Google+ жҽне т.б.) мен басқа да блогплатформалар (yvision.kz, kerekinfo.kz 
жҽне т.б) арқылы компанияның немесе жеке тҧлғаның брендін қалыптастыру, ҿнімнің немесе 
қызметтің сату кҿлемін ҧлғайтуға бағытталған іс-ҽрекеттер жиынтығын қҧрайды [3]. 
Ҽлеуметтік желілердегі ҿрлеу: 
-
 
ҿрлеу стратегиясының зерттемесі; 
-
 
бірлестіктер қҧру; 
-
 
бірлестіктерді басқару; 
-
 
смо (social media optimization) - ҽлеуметтік медия даму 
Енді осы ҿрлеу кезеңдерінің мазмҧнына жеке-жеке тоқталамыз: 
1. Ҿрлеудің кешенді стратегиясы: 
-
 
Тҧтынушылардың қалауларын ескеру; 
-
 
Аудиториядағы ҿзгешіліктерді ескеру; 
-
 
Оңтайлы бюджетке сҥйене отырып жоспарлау
-
 
Релевантты алаң мен қҧралдарды таңдау. 
2. Бірлестіктер қҧру: 

 
Бірлестіктің дизайнін қҧру; 

 
«ЖАҢА ЗАМАНҒА – ОЗЫҚ ТЕХНОЛОГИЯ» 
ХV Республикалық ғылыми-тәжірибелік конференциясының материалдар жинағы
  \\ 
 
 
 
   
 
186 

 
Бірлестіктің тҧжырымдамасы мен қҧрылымын жетілдіру. 
3. Бірлестіктерді басқару: 

 
Тҧтынушылардың контентін бірлестіктерде бейімдеу жҽне орналастыру; 

 
Бірегей контенттерді жҥйелі тҥрде тҥрлендіру жҽне орналастыру; 

 
Мониторингті жҥйелеу, спамдарды жою, сҧрақтарға жауап беру. 
4. Ҽлеуметтік жҥйедегі жарнама: 

 
Нысаналы жарнама; 

 
Ҽлеуметтік қосымшалардағы жарнама; 

 
Ҽлеуметтік желілердің бірлестіктеріндегі жарнама [4] 
 
Кесте 1 - СММ-нің артықшылықтары мен кемшіліктері 
Артықшылықтары 
Кемшіліктері 
Кҿптеген серіктестіктер СММ 
ҽдісіне жҥгінеді. Ҽлеуметтік 
маркетинг тек қана белгілі бір 
ортадағы тҧтынушылар мен осыған 
мҥдделі тҧтынушылардың назарын 
аудартады. Бҧндай амал 
жарнаманың сапасы мен 
спамдардың жоқ болуын 
қадағалайды. Нҽтижесінде 
келешекте аз емес пайда алып 
келетін жаңа клиенттерді таба 
алады. 
Бірақ, кішкентай серіктестіктердің тҧрақсыз беделі 
ҽлеуметтік желіге енгізілуі жаман аяқталуы мҥмкін. Себебі, 
тҽуекел ҽрқашанда ақы-пҧлдарды растамайды. Ҽлеуметтік 
желілерде тҧтынушылардан тек қана жағымды сипаттамалар 
ғана емес, сонымен қатар жағымсыз сипаттамаларды да 
алады. Ҥлкен емес бизнесте жарнаманы дҧрыс 
басқармауынан бизнес жанып кетуі мҥмкін. Сонымен қатар 
форс-мажора жағдайды да ескерту қажет. Кейде дҧрыс 
жарнама бергеннің ҿзінде де, жалпы, тҧтынушылар 
ақпаратты белсенділігі, желіге кҿптеген жаман пікірлерді 
жазуы да болады [5]. 
 
Мейрамхана бизнесіне арналған СММ-жҥзеге асыру  шаралары 
1.
 
Сіздің  тҧтыныушыларыңыз  қандай  ҽлеуметтік  желілердегі  парақшаларды  кҿп 
қолданады.  Мейрамханалар  ҥшін  кҿбінесе  сйкес  келетін  парақшалар  –  Instagram,  Facebook, 
Foursquare жҽне  Вконтакте.  Жарнама  қҥрылғыларына  байланысты ең  ыңғайлы  бҧл  Facebook. 
Бірақ,  Вконтакте  ҽлеуметтік  желісі  Қазақстанда  ең  танымал  жҽне  кҿп  пайдаланатын  желі 
екенін ҧмытпағаныңыз жҿн. 
2.
 
Facebook 
жҽне 
ВКонтакте 
ҽлеуметтік 
желілер 
қаныққан, 
сондықтан 
пайдаланушылардың қарым-қатынасын қиындатпау ҥшін ҽртҥрлі алгоритмдерді енгізеді. 
3.
 
Байланыс  стратегиясын  ойластырыңыз.  Яғни,  мына  жоспарға  сҥйену  қажет:  30%  - 
мейрамханадағы  болып  жатқан  жаңалықтар,  акция  жҽне  тағамдар  туралы;  70%  -  қалған 
стильде  ҧстанған  контент.  Мысалы,  кубалық  паб  ашу  ҥшін,  Эрнесто  Че  Гевароның  нақыл 
сҿздерін жҽне Кубаның ҽдемі жерлерін алсаңыз болады. Осындай жолмен сіз мейрамхананың 
ҿзіндік стилін жасай аласыз. 
4.
 
Жазылушыларды  тарту  ҥшін,  нақты  жоспар  қҧрыңыз.  Яғни,  Facebook  жҽне 
Вконтакте ҽлеуметтік желілеріне орналастырылған мейрамхана жаңалықтары. 
5.
 
Сіздің  парақшаларыңыздың  активті  болуын  алдын-ала  ойлап,  қҧрастырыңыз.  Жай 
ғана  лайк  ҥшін  жасалған  ондаған  конкурстан  гҿрі,  бір  нақты  жҽне  қызықты,  ҽрі  пайдалы 
сыйлығы бар конкурстың болғаны артық. 
6.
 
Оffline-ды  елемеу.Сіз  ҽр  кезде  like ҥшін  акция  жасай  аласыз.  Келушілерге 
жеңілдіктер ҧсыныңыз. 
7.
 
Геолокациялық  сервистермен  міндетті  тҥрде  бірлесіп  жҧмыс  істеңіз.  Foursquare 
желісінде  ҿз  парақшаңызды  тіркеңіз.  Жақында  бҧл  желіде  жарнамалық  блок  деп  аталатын 
жаңалық енгізілді. Бҧл блок негізгі беттегі пайдаланушыны тура сіздің мейрмаханаңызға алып 
келеді. 
8.
 
Қазақстанда  Instagramбірнеше  миллион  пайдаланушыларды  жинады.  Геолокация 
жҥйесі арқылы суреттің ҥстінде барлық мағлҧматтар бейнеленеді. Мысалы: тирамису немесе 
мохитоның қай жерде жасалғанын кҿруге болады. 
1   ...   24   25   26   27   28   29   30   31   ...   60




©emirb.org 2020
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет