«менеджмент» кафедрасы



жүктеу 0.55 Mb.
Pdf просмотр
бет2/4
Дата29.04.2017
өлшемі0.55 Mb.
1   2   3   4

 

 

 

 

 

100 

 

10.3 

Бақылау-тексеру  құралдары  (жазбаша  бақылау  тапсырмалары,  тестілік  тапсырмалар, 

коллоквиумның  сұрақтары,  өз  бетінше  дайындалуға  арналған  сұрақтар  тізімі,  емтихан 

билеттері,  жобалық тапсырмалар және т.б.) 

 

Бизнес-жоспардың құрылымы 



Бизнес-жоспардың түйіні 

Кәсіпорынның мақсаттары 

Маркетінгтік жоспар 

Өндірістік жоспар 

Қаржы жоспары 

Заңдық жоспары 

Тәуекелділікті бағалау және сақтандыру 

 



Кәсіпорынның стратегиялары 

Сұраныстын категориялары 

Баға құруға әсер ететін негізгі факторлар 

Оперативтік жоспар 

Ақша қаражаттарының ағымы жоспары 

Кәсіпкерліктегі ысырап түрлері 

Коммерциялық тәуекелділіктердің түрлері 

Сақтандыру жүйелері 

Нарықты зерттеу әдістері 

Тауарлардың өмірлік циклдері 

Өткізу болашағы бойынша нарықтардың сыныптамасы 

«SWOT-


талдаудың» артықшылықтары 

Тауарлардың өмірлік циклдерінің түрлері 

Ұйымдастырушылық жоспар  

Бизнес-жоспарлаудың концепциясы 

Бизнес-жоспардың құрылымы 

Фирманың мүмкіндіктері 

Тауарлардың (қызметтердің) түрлерін сипаттау 

Өнім өткізу нарықтарын бағалау 

Өткізу нарықтарындағы бәсекелестікті талдау 

Маркетинг жоспары 

Өнім өндіру жоспары 

Қаржы жоспары 

Қаржыландыру стратегиясы 

Тәуекелділікті бағалау және қауіпсіздендіру 

Ұйымдастырушылық жоспары 

Фирманың іс-әрекетін құқықтық жағынан қамтамасыз ету 

 



 

                                 



Дәрісханалық сабақтарды өткізу бойынша 

ӘДІСТЕМЕЛІК НҰСҚАУЛАР 

 

(оқытушылар үшін) 

 

«

Бизнес жоспарлау»

 

пәні бойынша 



 

М

АМАНДЫҚ



:

 

5В091200  Мейрамхана ісі және мейманхана бизнесі

 

 

Дәрісханалық  сабақтар  дәрістік,  практикалық  (семинарлық)  және  зертханалық 



сабақ түрлерінде өткізіледі. 

 

Дәрісті өткізу тәсілдеріне байланысты ерекшеленеді: 



ақпараттық  (дәстүрлі)  –  баяндаудың  түсіндірмелі-көрнекілікті  әдісін  қолдану 



арқылы өткізіледі. 

-  


т.б.; 

   


Білімгердің  дәрістік  сабаққа  қатысудағы  бағалау  жүйесін  жазып-тіркеп  отыру 

қажет. 


 

Практикалық  (семинарлық)  және  зертханалық  сабақтарды  өткізу  кезінде 

оқытудың алуан түрлері және түрлі интербелсенді әдістер қолданылуы мүмкін: 

  - 


іскерлік ойын – берілген ереже бойынша кәсіби іс-әрекетті қалыптастыратын 

имитациялық  үлгілеу  әдісі.  Іскерлік  ойын  оқыту  және  зерттеу  мақсатында  

қолданылады. 

-

 



т.б. 

 

Білімгердің  практикалық  (семинарлық)/зертханалық  сабақтарын  тапсырмалар 



түрінде білімдерін бағалау жүйесін белгілеп отыру қажет. 

 

№  Бақылау түрі 



Апталар  

 

Барлығы 















ІСБ 1 

Дәріс сабағына қатысу 









Тәжірибелік сабақ 









35 

СӨОЖ 



тапсырмасын 

орындау 








28 

СӨЖ тапсырмасын орындау 



 

 

 



15 

 

 



15 

30 

Барлығы 

 

   

 

 

 

 

100 

 

№  Бақылау түрі 



Апталар  

 

Барлығы 



10 

11 

12 

13 

14 

15 

ІСБ 2 

Дәріс сабағына қатысу 









Тәжірибелік сабақ 









35 

СӨОЖ 



тапсырмасын 

орындау 








28 

СӨЖ тапсырмасын орындау 



 

 

 



15 

 

 



15 

30 

Барлығы 

 

 

 

 

 

 

 

100 

 

 

 


 

10 


ДӘРІС ТЕЗИСТЕРІ 

(

дәріс тақырыптарының атаулары, дәріс сұрақтары, дәріс тезистері, нормативті сақтай 



отырып ұсынылған әдебиеттер бойынша: Times New Roman шрифтімен 1-1,5 бетке 1-

ші дәріс тақырыбын мазмұндау) 



 

[gl]1-

тақырып. Бизнес жоспар туралы ұғым [:] 

 

Қарасырылатын сұрақтар: 

1. 


Бизнес жоспардың мәні, атқаратын қызметі 

2. 


Бизнес жоспардың түйіні 

3.

Қазақстанда бизнес жоспардың даму нысандары  



Жоспарлау  барлық  басқару  қызметінің  ішіндегі  ең  негізгісі  болып  саналады. 

Жоспарлау  дегеніміз  алға  қойған  мақсатқа  жетудің  жолдары  мен  амалдары.  Жоспар 

туындаған жағдайларға байланысты өзгертуге ыңғайлы болу керек.  

Жоспарлау қызметі мынандай үш сұраққа жауап беруі тиіс: 

1.

 

Қазір біз қандай жағдайда тұрмыз? 



2.

 

Қандай бағытта дамығымыз келеді? 



3.

 

Мұны қалай іске асыруға болады? 



Жоспарлаудың мерзіміне байланысты жіктелуі: 

1.

 



Стратегиялық  жоспарлау  –  «стратегия»  дегеніміз  ұйымның  міндетті  ісін 

орындауды  және  мақсатына  жетуді  қамтамасыз  ететін  жан-жақты  жоспар 

жиынтығы, яғни мақсатқа жетудің жолдары мен амалдары (4-5 жылдан жоғары). 

2.  Орта мерзімді жоспарлау (2-3 жыл) 

      

3. Тактикалық жоспарлау –күнделікті ағымдағы орындалатын іс-әрекеттер жоспары, 



стратегияға  жетудің  жолдарығ  ол  мақматқа  жету  үшін  кез-келген  балама  әрекеттерді 

таңдап алуға байланысты.   

      

4.  Индикативті  жоспарлау  –  ұзақ  мерзімге  құрылған  жоспарға  өзгерістер  немесе 



жаңалықтар енгізу.   

5. 


Бизнес-жоспар  –  жоспарлау  жүйесіндегі  қоғам  мақұлдаған  әртүрлі  ұйымдық 

құқықтық нысандағы кәсіпкерлік құрылымдар пайдаланатын жүйе-жол. Бизнес-жоспар 

субъект ұйымдастырып отырған өндірістің қызмет көрсету т.б. мақсаттары мен оған 



жету жолдарын баяндау.      

Жоспарлаудың  шаруашылық мазмұнына байланысты түрлері: 

 



қаржылық 

 



өндірістік 

 



өткізу-сату 

 



нарық сыйымдылығын жоспарлау, т.б. 

ҚР  кәсіпкерлікке  қатысты  заңдарында  кәсіпкерлік  құрылымдардың 

инновациялық  қызметін  -  өнімнің  жаңа  түрлерін  жасап,  өндіруді,    прогрессивті 

технологияларды  игеру,  патенттер,  ноу-хоу,  шаруашылық  субъектілеріне  кәсіпкерлік 

үшін  бірдей  жағдайда  қамтамасыз  ететін  нарықтық  инфрақұрлымды  қалыптастыруға 

қатысуды қолдап отыру көзделген.   



Бақылау сұрақтары: 

1. Жоспар дегеніміз не?  

2. Бизнес-жоспар туралы не білесіз? 

3. Бизнес-жоспар қалай құрылады?  

4. 

Бизнес-жоспардың мақсаты  



 

 

 

 

 

Ф УТ 703–05–14. Пәннің оқу-әдістемелік кешені. ТУ СМЖ. Үшінші басылым 



 

11 


[gl]2-

тақырып.  Бизнес-жоспарлаудың концепциясы[:] 

Қарастырылатын сұрақтар: 

1.Инновациялық жобалардың түрлері. 

2.Бизнес-жобаларды ұйымдастыру. 

     


Ғылыми  –  техникалық  дамудағы  мүмкін  болатын  мақсаттар  мен  бағыттардың 

көптүрлілігі    байланысты  көптеген  инновациялық  жобалар  пайда  болуы  мүмкін. 

Олардың нақты түрлерін атап көрсету мүмкін емес.   Олардың түрлерін инновациялық 

жобаларды  жүзеге асыру мерзіміне, мақсатына, қандай қажеттіліктерді қанағаттандыру 

үшін  жасалады,  инновациялардың  түрі  мен  шешім  қабылдау  деңгейіне  байланысты 

түрлерін қарастыруға болады. 

 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



    

Жобаны жүзеге асыру үшін және оның мақсаттарына жету үшін жұмсалатын уақытқа 

байланысты  инновациялық  жобалар  ұзақ  мерзімді  (стратегиялық)  (5  жылдан  асатын), 

орта мерзімдік (3 жылдан 5 жылға дейін) және қысқа мерзімді (3 жылдан кем уақытқа). 

Мақсаттың түріне байланысты жобалар соңғы, яғни инновациялық мәселелерді толық 

шешетін немесе уақытша, яғни уақытша пайда болған қиын бір мәселелерді шешетін 

жоба  болып  бөлінуі  мүмкін.  Қажеттіліктерді  қанағаттандыру  түрлеріне  байланысты 

жоба сол уақытта бар қажеттіліктерді қанағаттандыруға немесе жаңадан қажеттіліктер 

құруға бағытталуы мүмкін. 

Жіктелу түрлері 

Жүзеге 

асыру 

мерзімі 

Шешім 

қабылдау 

деңгейі 

Инноваци

я түрі 

Қажеттілі

к түрі 

Жоба 

мақсатын

ың  

 

 

 



 

Ұзақ 


мерзімдік 

Орта 


мерзімдік 

Қысқа 


мерзімді 

федералды 

президентті

к 

жергілікті 



салалық 

Жеке 


кәсіпорынн

ың 


Жаңа 

тауар 


Өндірісті

ң жаңа 


 

Жаңа 


нарық 

Шикізатт


ың жаңа 

 

Басқаруд



ың жаңа 

құрылым


 

 

Жаңа 



қажеттілік

 

Қазіргі 



уақытта 

бар 


 

соңғы 


аралық 

Ф УТ 703–05–14. Пәннің оқу-әдістемелік кешені. ТУ СМЖ. Үшінші басылым 



 

12 


    

Инновациялық  жобаны  ұйымдастыру  элементтері  бойынша    2түрін  көрсетуге 

болады:  жобаны  іске  асыру  бөлімдерін  басқарушылар  және  инновациялық  жобаның 

қатысушылары.      

 

             



    [gl]3-

тақырып. Инновациялық жобаларды жоспарлауды ұйымдастыру[:] 

Қарастырылатын сұрақтар: 

1.Инновациялық жобаларды ұйымдастыру тәсілдері. 

2.Жоспарлау ұстанымдары 

3.Жоспарлаудың типтері және ұйымдағы жоспарлау жүйесі. 

 

Жоспарлау - бұл микроэкономиканың субъектілерінің саналы, жігерлі шешімдеріне 



негізделе  отырып,іс-әрекеттерді  жүзеге  асыратын  әдіс.  Жоспарлау  басқарудың 

функциясы  ретінде  басқа  функциялардың  негізін  қалайды  және  солардың  ішінде  ең 

негізгісі болып табылады.Жоспарлау дегеніміз керек нәрсені және қалай қол жеткізуге 

болатынын  анықтайтын нәрсе.Жоспарлаудың жоқтығы жұмыстардың нашар жағдайда 

болуы мен құлдырауына әкеліп соқтырады. 

Ол  фирманың  мәселелерін  айқындайды,болашаққа  ыңғайлы  жағдайларды  тудыру 

үшін  дайындық  жұмыстарын  жүргізуге  ұтымды  шешімдер  мен  ресурстардың 

қолданылуына мүмкіндік береді. 

Инновациялық 

жобалау 


келесідей 

қағидаттарға 

сүйенеді: 

бірлік 


қағидаты;жоспарлауда  жорамалдап  болса  да  жүйелі  сипаттамаға  ие  болу;  икемділік 

қағидаты. 

Бизнес-жоспарлау  жоспардың  жүйесін  дайындауды  жобалайды:  фирманың 

болашақтағы  орнын,жалпы  мақсаттарды  анықтайтын  стратегиялық  жоспарлаудың 

стратегиялық 

іс-қимылдары;ұйымның 

бизнес-жоспар 

түріндегі 

даму 

жоспары,фирманың  жаңа  деңгейлерге  шығу  жолдары;фирма  дамуының  маңызды 



бағытын  айқындайтын  бағдарламалар;  түпкі  ойлар  мен  идеялардың  жиынтығынақол 

жеткізілетін бизнес-жобалар. 

Жоспарға  жоспарлаудың  соңғы  кезеңіне  дейін  игерілуі  керек  қызметтің  негізгі 

көрсеткіштері кіреді.    

Белгі бойынша жоспарлау мыналарды бөледі: стратегиялық, ұзақмерзімді, ортамерзімді 

және  қысқа  мерзімді  жоспарлау,  ағымдағы  жоспарлаулар.  Жоспарлау  үрдісіне 

қатысатындар:ұйымның жоғарғы басшылығы, жоспарлау бөлімі,басшылар және бөлім 

қызметкерлері. 

Осындай негізгі принциптерге төмендегілерді жатқызуға болады:  

 



Селективті  басқару  принципі.  Бұл  принциптің  мағынасы  –  ғылым  мен 

техниканың  дамуына  бағытталған  жобаларды  қолдау  және  осы  жобалардың 

инноваторлары – кешенді жобалар авторларын қолдау.  

 



Соңғы  мақсатты  қамтамасыздандыруға  бағытталған  жобалардың  мақсатты 

бағытталуы. Бұл принцип инновацияларды құру қажеттіліктері мен олардың іске 

асу  мүмкіндігі  арасындағы  қарым  –  қатынасты  орнатуды  қарастырады.  Нақты 

жобалардың соңғы мақсаттары қажеттіліктерге сүйенеді де, аралық мақсаттар – 

осы жобалардың соңғы мақсаттарына сүйенеді. 

 



Жобаларды  басқару  циклінің  толықтылығы  принципі.  Жобалардың 

құрылымдық  бөліктерінің  реттілігін  жүйе  ретінде  қарастыратын  принцип. 

Басқару  процесінің  толық  циклі  қажеттіліктерді  анықтаудан  бастап,  алынған 

нәтижелерді  қолдануды  басқаруға  дейінгі  барлық  шешімдердің  жиынтығын 

білдіреді: 

Ф УТ 703–05–14. Пәннің оқу-әдістемелік кешені. ТУ СМЖ. Үшінші басылым 



 

13 


 

Инновациялық  процестердің  сатылық  принципі  және  жобаларды  басқару 

процестерінің  принципі.  Бұл  принцип  жобаның  құру  мен  іске  асыру  әр 

сатысының толық циклін сипаттайды. 

 

Басқарушылық шешімдерді құру кезіндегі қөпнұсқалылық принципі.  



 

Жүйелілік  принципі.  Мемлекеттің  жалпы  даму  концепциясымен  қарым-

қатынаста  болатын  жобаны  іске  асыруға  қажетті  шаралар  жиынтығы 

(ұйымдастырушылық  –  экономикалық,  заңдылық,  әкімшілік,  технологиялық 

және т.б.). 

 



Кешенділік принципі.  

 



Қамтамасыз ету принципі. Бұл принциптің мағынасы – жобада қарастырылған 

барлық  іс  –  шаралар  жобаның  іске  асуы  үшін  қажетті  әр  түрлі  ресурстармен 

қамтамасыз етіледі: қаржылық, ақпараттық, материалды, еңбек ресурстары және 

т.б.  


 

[gl] 4-

тақырып.Бизнес-жоспардың негізгі бөлімдері[:] 

 

Қарастырылатын сұрақтар: 

1.Бизнес-жоспардың функциялары. 

2.Бизнес-жоспардың бөлімдері. 

Экономикалық  саясаттың  тапсырмаларын  жүзеге  асыру  үшін  арнайы  «бизнес 

жоспар»  деп  аталатын  құрал  бар,ол  кәсіпорынның  ішкі  мәселелерін  шешуге 

бағытталған,  сол  сияқты  сыртқы  қоданыста  да  оның  негізгі  зертелімінде  нарық 

тұтынушылары  және  жеткізушілері  кәсіпорынның  болжаған  қызметінің  бағытын, 

жақын  уақытта  әсер  етуші  нормативті  шығындардың  бөліктерін,  бағасын  құрылуын 

қолдана отырып анықтайды. 

«Бизнес-жоспарды» орындау негізгі  4 функцияға бөлінген. 

бизнес концепцияларын қайта өндеу және жаңа қызмет бағытын даярлау; 



жоспарлау, даму мүмкіндіктерін бағалау және бақылау; 

сырттан қаржы   тарту; 



әлуетті әріптестердін өз капиталын салатындығына сенімділік. 

Өнімнің сипаттамасы  

Жобаны жүзеге асыру жоспары. 

 

Қаржы жоспары және болжамдар. 



Тәуекелділіктер және оны төмендетуші факторлар. 

Әлеуметтік саясат. 

Қоршаған ортаға тигізетін ықпалы. 

  

Бақылау сұрақтары: 

1. Бизнес-жоспар қалай құрылады?  

2. 


Бизнес-жоспардың мақсаты  

3. 


Бизнес-жоспарға қоршаған ортаның тигізетін ықпалы 

 

 



[gl]5-

тақырып. Инновацияны жоспарлау әдістері мен технологиясы  [:] 

Қарастырылатын сұрақтар: 

1.

Инновациялық жобаларды жоспарлау функциялары және оны бағалау өлшемдері. 



2. Инновациялардың жіктелуі.  

   


Инновацияларды  жоспарлау  философиясымен  методологиясы,  әдістері  мен 

құралдарын  инновация  мәселесін  зерттеуші    Шумпетер  нақты  дәлелдеген.  Шумпетер 

кәсіпорын  ұғымын  –  жаңа  комбинацияларды  жүзеге  асыру,  сондай-ақ  бұл 

комбинациялар: зауыт, фабрика және сол сияқтыларға айналуымен түсіндіреді. Демек, 

бұл  жерде  кәсіпкерлік  өндіріс  факторында  жаңа  комбинацияларды  жүзеге  асырушы 

Ф УТ 703–05–14. Пәннің оқу-әдістемелік кешені. ТУ СМЖ. Үшінші басылым 



 

14 


шаруашылық  субъектілердің  белсенді  элементі  болып  әрекет  жасайтынын  көріп 

отырмыз. 

Инновациялық жобаларды басқаруды екі кезеңге бөліп қарастыруға болады: 

1.

 



Инновациялық жобаларды дайындау - бұл кезңде жобаның негізгі мақсаты және 

күтілетін  нәтижелер,  жобаның  бәсекелестік  қабілетіне,  болашағына  сипаттама 

беріледі, жобаның тиімділігі,жоба бойынша орындалатын шаралар мен жоспарлар 

және  оны  рәсімдеу  іс-әрекеттері  орындалады.  Бұл  кезеңдегі  ең  маңыздысы  – 

жобаның жүзеге асырылуын бағалау болып табылады. 

2.

 



Инновациялық 

жобаларды 

жүзеге 

асыру 


кезеңінде 

 

басқарудың 



ұйымдастырушылық  түрлері  таңдалып  алынады,  іс  жүзіндегі  нәтижелерге  жету 

кезеңінде  қалыптасқан  жағдайлар,уақыт  шығыны,  қаржы  басқа  да  ресурстар 

шығыны  талданып,  жоспардан  ауытқулар  анықталып  оларды  жою  жолдары, 

жоспарға өзгертулер енгізу қарастырылады.  

 

[gl]  6-

тақырып. Инновациялық жобалардың бизнес-жоспарын 

жоспарлау құралы ретінде түсіну[:] 

Қарастырылатын сұрақтар: 

1.

 



Инновациялық жобаның  бизнес-жоспарының құрылымы 

2.

 



 

Бизнес-жоспарды  дайындау түйіндемесі және негізгі ұсыныстар 

    

Бизнес  жоспардың  құрылымы  жоспарланатын  бизнес  көлеміне,  бағытына,  фирма 



қызметінің түріне, жобаланатын нарық көлеміне, бәсекелестер санына, басқа да макро- 

және  микро  орта  ерекшеліктеріне  сәйкес  болады.  Сонымен  бірге  инвесторларлар 

жөнінде жиналған мәліметтерге сәйкес олардың  ынталылығына  қарай өзгереді.  

Отандық  және  шет  ел  тәжірибелері  бойынша  бизнес-жоспардың  құрылымы  жалпы 

түрде    бірдей  болады,  тек  қана  әрбір  кәсіпкердің  өз  ұсыныстары  мен  идея 

ерекшеліктеріне байланысты ішкі өзгерістер болуы мүмкін. 



Сыртқы беті (титулдық бет.) 

    


Бизнес-жоспардың  сыртқы  бетінде  артық  мәліметтер  болмауы  керек,  мұнда 

фирманың  атауы,  орналасқан  жері  бизнес  жоспардың  тақырыбы  мен  дайындалған 

күні   көрсетіледі  және бизнес-жоспар  ұсынылған мекеменің немесе жеке  тұлғаның 

мекен-жайы жазылады.         

    

Жарнамалық  т.б.  материалдарда  көрсету  үшін  жобаның  қысқаша  тақырыбы 



болғаны маңызды.   

Бизнес-жоспарда  кәсіпорын  жайында  көптеген  мәліметтер  әсіресе  оның 

болашақтағы  саясаты  жөніндегі  артықшылықтар  болады,  сондықтан  бизнес-жоба 

ұсынылып отрған инвесторға  жобаның құпиялығы жайында міндетті түрде ескертіп 

қою  керек.  Сонымен  бірге  жобаның  көшірмесін  алуға  болмайтынын,  егер 

инвестиция салуға келіспесе, қайтарып беру қажеттігін есерту керек. 

Келесі бетте бизнес—жобаның негізгі мақсаты туралы қысқаша түйіндеме беріледі. 

Түйіндеме  бизнес-жоспардың  қысқаша  шолуы  үш  парақтан  кем  емес  ең  маңызды 

бөлімдердің бірі болып саналады.Түйіндемеде келесі ақпараттар болуы тиіс: 

 

кәсіпорынның, оның ерекше пішіндерінің сипаттамасы, бүнгі күнге 



кәсіпорын қандай даму жолынан өтті;  

 



басқарушы құрамды жіктеу жөнінде қысқаша мәліметтер, осы жобаға 

қатысты басқарушы құрамның қандай қабілеттері бар, басқарушы құрамның кәсіпорын 

капиталындағы қатысу үлесі қандай;  

 



нарықтағы және саладағы жағдайдың сипаттамасы;  

 



өнімнің немесе кәсіпорынның артықшылығы, компанияның ресурстары 

және оның ағымдағы қаржы жағдайы;  

 

жобаның ұзақ мерзімді және қысқа мерзімді мақсаттары, қандай өсу 



қарқынын күтуге болады, қандай табыстар алу жорамалданады, қандай уақыт кезеңі 

ішінде;  

Ф УТ 703–05–14. Пәннің оқу-әдістемелік кешені. ТУ СМЖ. Үшінші басылым 


 

15 


 

инвестицияны қажетсінуі, олар қалай пайдаланылады, болжалды 



қаржыландыру көздері мен олардың құрылымы, олар қалай қайтарылады (өтеледі), 

болжалды кепілзатпен қамтамасыз ету сипаттамасы мен құрылымы;  

 

жобаны іске асыру орыны; 



 

жоба тиімділігінің шешуші экономикалық көрсеткіштері;  



 

жобаны іске асыру мерзімі мен кестесі (бірінші іске асыру жылы – әрбір ай 



бойынша); 

 



жобаны іске асыру кезінде қандай тәуекелдер және қандай сыйақылар пайда 

болуы мүмкін.  



Кәсіпорынның сипатамасы- компанияның қысқаша қалыптасу тарихы 

 



Ұйымдастыру және қайта ұйымдастыру күні, қатысушылар құрамы, заңды 

мәртебесі 

 

Өткен уақыт бойынша дамуы жөнінде мәлімет және дамуына ықпалын 



тигізген оқиғалар 

 



Компанияның мақсаты 

 



Қызмет профилінің ауысымы 

 



Компанияның бірінші басшылар құрамының өзгеру серпіні 

Кәсіпорынныңқұрылымы 

 



Компанияның  корпоративтік  құрылымы,  (аты,  орналасқан  жері,  барлық 

түптұлға  және  еншілес  фирмалардың,  филиалдардың  және  бөлімшелердің  заңды 

мәртебесі) 

 



Компанияның  менеджерлері  мен  иелері  (егер  жобаланса,  менеджменттегі 

болжамды өзгерістерді көрсету) 

 

Компанияның ұйымдық құрылымы 



(

сызба түрінде бөлімшелердің қызметін көрсету) 

 

Жұмыскерлер саны мен кадрларды орналастыру 



Өнім және көрсетілетін қызмет түрлері 

 



Қызмет бағыттарының тізбесі 

 



Өнім және көрсетілетін қызмет түрлерінің тізбесі мен әрбір өнім түрі 

бойынша олардың жыл сайынғы көлемі 

 

Барлық өнім және көрсетілетін қызмет түрлерінің өзіндік құны (соның 



ішінде өнім түрлері бойынша)  

 



Кәсіпорынның нарықтағы үлесі 

 



Өткізу және өндірістің маусымдылығы 

 



Өткізудегі тарихи және ағымдағы беталыстар 

Бизнес-жоспардың аннотациясы (1-3беттен артық емес) жоғарғы басшылыққа 

инвестор мен несие берушіге жазбаша түсінік беру, тиімділігі, жобаның негізгі мақсаты 

және бизнес-жоба үшін  жұмсалатын қаржы мөлшері баяндалады.   

Бизнес-жоспардың мазмұнында әрбір эксперт өзіне керек мәліметті жедел табуы үшін 

жобаға қатысты мәселелер рет-ретімен келтіріледі.  

Бизнес-жоспардың немесе инновациялық жобаның мазмұны кәсіпорынның ең 

басты үш  бағытын міндетті түрде қамтуы тиіс. 

-

 

маркетинг бөлімі; 



-

 

ұйымдастыру-өндірістік аспектілер; 



-

 

қаржылық мәселелер. 



    

Тәжірибе бойынша бизнес-жоспардың ең тиімді құрылымы (мазмұны) төмендегідей:   

          I-

бөлім. Кәсіпорынның мүмкіндіктері (түйіндемесі).   

          2-

бөлім.Тауардың, қызметтің сипаттамасы.    

          3-

бөлім. Өнімдерді өткізу нарығын бағалау.    

          4-

бөлім. Өткізу нарығындағы бәсекелестерді талдау.   

          5-

бөлім. Маркетингтік жоспар.  

          6-

бөлім. Өндірістік жоспар.  

Ф УТ 703–05–14. Пәннің оқу-әдістемелік кешені. ТУ СМЖ. Үшінші басылым 


 

16 


          7-

бөлім. Ұйымдастыру жоспары.  

          8-

бөлім. Кәсіпорын қызметінің құқықтық қамтамасыз ету жағдайы.   

          9-

бөлім. Қаржылық жоспар. 

         10-

бөлім. Қаржыландыру стратегиясы.  

         11-

бөлім. Тәуекелділікті бағалау және сақтандыру.   

Қосымшалар,  мұнда  мамандардың  көңілін  аударып,  қызықтыратындай  қосалқы 

материалдар  (өндірістің  технологиялық  маршрут  схемалары,өнімнің  техникалық 

сипаттамаларыкелісімшарт көшірмелері, лицензиялар ж.т.б.) 

 



жүктеу 0.55 Mb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4




©emirb.org 2020
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет