Лекция 12 Мемлекеттік-әкімшілік басқарудағы шешім қабылдау



жүктеу 26.4 Kb.
бет1/2
Дата27.05.2022
өлшемі26.4 Kb.
#20285
түріЛекция
  1   2
дәріс 11
физика 7 сынып эл. китап 2, 3 нед доклад Махимова Алтынай Формы и виды интегрированного обучения ДРЯЛ 102 В, Презентация11 лек, Документ Microsoft Word, Презентация Microsoft PowerPoint, 1-н с а Тест с ра тары Педагогикалы шеберлік, FalinaVA Delovoy russkiy yazyk. Uchebnik

Лекция 12 Мемлекеттік-әкімшілік басқарудағы шешім қабылдау.

Басқару процессінде маңызды және жауапкершілікті мәселе бұл шешім қабылдау болып табылады.Кез келген басқарудағы шешім бір және бірнеше басты мақсатқа жету үшін көптеген құрал санын таңдауға әкеледі.Шешім қабылдау прцессінде негізгі төрт фаза анықталады:


1-шешім қабылдау мәселесінің тууы;
2-мәселенің анализ және формасының пайда болуы;
3-шешім қабылдау;
4-қабылданған шешімді жүзеге асыру (орындау)
Р.Акофф басқарудағы «жұмсақ» ойлау жақтаушысы – бірінші этапты алғашқы позицияның жан-жақты зерттелген анализінен бастауды ұсынады.Бұндай анализ осы шешімнің қабылдануымен байланысы ұйымның және жеке мәселенің ішкі және сыртқы қалпын анықтай алуы қажет.Анализдің алғашқы позициясын шешім қабылдаушы адамдар мен қысым топтарының күту көріністерінің түсініктеріненгізу керек. Алғашқы позиция анализінің мақсаты- тарихи,заманауи кезеңін және ұйымның даму болашағына ,сонымен қатар оған төніп тұрған өзгерістердің мағынасына ену.
Жасалған анализге жауапкерщілікті ұйым басшылары алады,бірақ талқылау процессіне ұйымның құзыретті қызметкерлерін қосу керек.Алғашқы позициядағы анализді табыс ұйымының бұрынғы қызметінің,яғни ресурс,білім,еңбек дағдысы,мүмкіншілігі мен жетістіктері ұсынылған салада шешім қабылдау қызметі сәтті болуына негізделген ұйымның өткен факторларынан бастауға болады.Бұл кезеңді барлық ұйымдардың білімі мен тәжірибесі қолданылады.Өзінділік шешім мен шараны қолдануды талап етпейді, тек анализдің сенімді әрі маңызды объектісіне күрделі іздеу жасау ғана керек екенін байқаймыз.Анализге мәліметтер сұхбат,сауалнама,әлеуметтік топтар мен даму жайлы сұрақтардың жиыны бар статистикалық және басқа да материалдан жиналады.Анализ құрудың негізгі тапсырмасы болашақтағы жасалған жоспарлар қорытындысына араналған жан-жақты мәліметтер жиынтығы болып табылады.
Бұл ақпарат «қатты» статистика ретінде берілуі мүмкін,оқуға арналған материал ретінде немесе бағалауға арналған «жұмсақ» ақпарат ретінде берілуі мүмкін. статистика ,есеп айырысу сияқты әр түрлі әдебиеттерден алынған ақпараттар жеткілікті түрде объективті болып саналады,себебі олар адамдардың субъективті бағалануынан айырылған. Халықтың субъективті түсінігіне назар аудару керек.Қоғамның пікірін сауалнама,сұхбат,отырыстар және бақылау арқылы анықтауға болады.Алғашқы позиция анализі толық болып есептелінеді егер қатаңда жұмсақ та ақпараттар болса. Алғашқы позицияның толық анализіне мысал болып финдық менджмент саласы манманының жұмысында ұсынылған. (4.1сурет)
Байланыс топтарын күту
*клиенттар
*кадрлар
*кәсіпорынды басқару
*жекеменшіктер
*мемлекттік билік
*финансистер
*серіктес


Табыс факторы



Болжамдар
*өзгерісті күту
*шектеу
*мүдделер
*кедергі

*





Тәуекел
* қызмет шеңбері
*нарық
*бәсекелес
*әлеуметтік факторлар
*саяси факторлар
*институционалды факторлар




Әлсіз жақтары
*өнім
*нарық
*эконмика
*басқару
*ресурс



Мүмкіндіктер
*қызмет шеңбері
*нарық
*бәсекелес
*әлеуметтік факторлар
*саяси факторлар
*институционалды факторлар

*




Күшті жақтары
*өнім
*нарық
*эконмика
*басқару
*ресурс



Қорытынды
*болжамға әсер тигізу *қәуіптің алдын алу
*күтімге әсер тигізу *байланысты топтар мен күшті жақтарды нығайту




Соңғы қорытындыны алу
*статистикалық жоспар
*жылдық жоспар

Суретте анализдің әр түрлі бөліктеріне және оның нақты мазмұнына нақты мысал келтірілген.Ұйымның қызметінің күшті және әлсіз жақтарының мүмкіншілігі мен қауіпінің біртұтас анализінің төрт жолы деп аталады.Ол ұйым қызметінің ұйым қызметінің сыртқы факторы (мүмкіншілік пен қауіп) және ішкі факторларға бөлінеді (күшті және әлсіз жерлері).


Егерде қолданыстағы позиция анализінен шешім қабылдаудың болашақтағы кезеңде қажетті қорытынды жасалмаса онда ол мағынасын жоғалтады.Нақты және терең қорытындылар анализдің барлық кезеңдері негізінде жасалуы керек.Олар байланыс топтың күтуіне мүмкіншіліктерді қолдану , байланыс топтардың күтуіне болашақта қоршаған орта көрсете алатын мүмкіншіліктерін пайдалану, өзінде тұра алмайтын қауіптердің алдын алу және ұйымның ішкі күшті жақтарын нығайту және ішкі әлсіздіктерінен алшақтауға реакциясына тисе алады.
кестеде әр түрлі кезеңдердегі демократиялық қоғамдағы мемлекеттік – әкімшілік шешімін қабылдау процессіндегі қатысушылардың типтік мәліметінен тұрады.
кесте

Шешім қабылдау процессінің фазасы


жүктеу 26.4 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
  1   2




©emirb.org 2022
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет