Казахской национальной консерватории им. Курмангазы



жүктеу 5.1 Kb.

бет6/14
Дата12.01.2017
өлшемі5.1 Kb.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14

СУЩНОСТЬ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ  
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АРТ-МЕНЕДЖЕРА
 
 
В  статье  раскрываются  сущность  и  основные  направления  деятельности  арт-менеджера. 
Рассматривается  современные  аспекты  необходимости  изучения  арт-менеджмента  студентами  творческих 
вузов.  В  процессе  исследования  уточнено  понятие  «арт-менеджмент»  как  многоаспектного  явления, 
раскрывающего  определенный  специфический  вид  управленческой  деятельности.  На  основе  анализа 
основных  направлений  деятельности  арт-менеджера,  определена  значимость  его  многообразных    ролей  в 
качестве управленца различных проектов в арт-индустрии. 
 
Ключевые  слова:  арт-менеджмент,  арт-менеджер,  арт-индустрия,  деятельность  арт-менеджера,  
функции управления, проект,  рынок услуг 
Тірек  сөздер:  арт-менеджмент,  арт-менеджер,  арт-индустрия,  арт-менеджмент  қызметі,  басқару 
қызметі, жоба, қызмет көрсету нарығы.       
Keywords: art management, art manager, art industry, art manager’s activity, management functions, project, 
service market. 
 
Социально-экономические  и  культурологические  изменения,  происходящие  в  нашей  стране, 
обусловили  духовное  обновление  казахстанского  общества.  Сегодня  как  никогда  возрастает  роль 
культуры, музыкального искусства, где главная роль принадлежит творчески развитому человеку. 
Наша  страна  обладает  огромным  потенциалом  музыкальной  культуры.  Однако  вследствие 
недостатка  эффективных  методик  вовлечения  людей  в  мир  прекрасного,  формирования  у  них 
эстетических представлений и отсутствия последовательной просветительской политики, у многих 
нет соответствующей нравственно-эстетической ориентации в искусстве и потребности следовать 
культурным  традициям.  Не  все  могут  ориентироваться  в  новых  современных  культурных 
проблемах, позволяющих не только творчески подходить к социальным явлениям, но и управлять 
их дальнейшим развитием. Особую роль в этом процессе играет музыкальное искусство, которое 
способствует формированию духовного мира личности, ее творческого потенциала, эмоционально-
волевой активности и т.п.  
Современная  музыкальная  деятельность  обширна  и  многообразна,  она  не  только  сохраняет 
свои  традиционные  особенности,  но  и  требует  грамотного  управления,  экономического 
сопровождения в условиях сферы, развитию познавательной деловой рыночной экономики, умения 
противостоять  жесткой  конкуренции,  без  чего  в  современном  мире  не  выживет  даже  самый 
высококвалифицированный  музыкальный  коллектив.  Только  благодаря  синтезу  творческого  и 
управленческого  подходов  к  музыкальной  деятельности  в  самом  широком  смысле  слова  можно 
донести  до  слушателей  подлинную  красоту  творений  великих  мастеров  как  прошлого,  так  и 
современного  музыкального  искусства.  А  они,  в  свою  очередь,  оказывают  сильнейшее 
благотворное  влияние  на  эстетическое,  духовно-нравственное  состояние  людей,  способствуют 
раскрытию  их  творческих  возможностей,  помогают  понять  истинно  прекрасное  не  только  в 
музыке, но и в действительности. 

ВЕСТНИК КАЗАХСКОЙ НАЦИОНАЛЬНОЙ КОНСЕРВАТОРИИ ИМЕНИ КУРМАНГАЗЫ            № 1(2). 2014 
 
 
43 
Сегодня  необходим  такой  специалист,  который  способен  не  только  профессионально 
разбираться  в  музыкальном  искусстве,  но  и  помочь  другим  воспринимать  ценностно-смысловое 
содержание  того  или  иного  музыкального  произведения,  эффективно  организовать  деятельность 
коллектива музыкантов, собственную деятельность или деятельность отдельного исполнителя. От 
современного  специалиста  требуются  профессиональные  знания  в  области  арт-менеджмента, 
маркетинга,  помогающие  в  организации  и  участии  в  театрализованных  представлениях  и 
концертах,  проведении  фольклорных  праздников.  В  связи  с  этим  на  первый  план  выдвигаются 
проблемы,  связанные  с  профессиональной  подготовкой  современного  специалиста-музыканта, 
состоявшегося  как  творческая  личность,  владеющего  в  то  же  время  в  полном  объеме  знаниями, 
умениями  и  навыками  социально-психологического,  экономического  управления  творческими 
процессами, необходимыми для эффективной организации музыкальной деятельности.  
С  этой  целью  в  Казахской  национальной  консерватории  им. Курмангазы  организована 
эффективная  система  профессиональной  подготовки  арт-менеджеров  в  области  музыкального 
искусства. Практика показывает, что в отрасли культуры и искусства наблюдается нехватка таких 
специалистов,  которые  смогли  бы  наладить  взаимоотношения  музыкального  коллектива  с 
соответствующими  общественными  и  административными  структурами,  от  позиций  которых 
зависит  финансирование  отрасли,  контакты  с  меценатами  и  спонсорами,  заинтересованными  в 
судьбах  отечественного  музыкального  искусства.  Необходимость  обучения  студентов  творческих 
вузов  арт-менеджменту  обусловлена  социальными  проблемами,  а  именно:  повышением 
эстетических, нравственных, патриотических, духовных потребностей широкого круга слушателей 
и  способов  их  реализации.  Современному  дирижёру  оркестра  или  руководителю  хорового 
коллектива недостаточно создать коллектив и профессионально его подготовить. Ему необходимо 
донести  свою  «продукцию»  до  слушателей,  создать  культурное  пространство,  вовлечь  людей  в 
культурно-творческую  деятельность.  Являясь  организатором  и  руководителем  коллектива, 
выпускник  консерватории  далеко  не  всегда  представляет,  что  в  практической  деятельности  он 
столкнется с множеством проблем, среди которых, помимо решения сугубо хозяйственных задач, 
таких как приобретение музыкальных инструментов, концертной одежды, реквизита и т.п., также – 
организация  концертно-исполнительской  деятельности,  поиск  средств  финансирования 
коллектива, пропаганда своей «продукции».  
Большое место в этом процессе занимает деятельность арт-менеджера. Именно его усилиями 
заключаются контракты с известными творческими коллективами или отдельными исполнителями 
на  гастрольные  туры  и  разовые  выступления,  организуется  рекламная  кампания  по  оповещению 
зрителей о предстоящих концертах. Он же арендует помещение, где будут проходить выступления 
его  коллектива,  договаривается  об  условиях  быта  артистов,  обеспечивает  транспорт,  оформление 
сценической площадки и т.д. 
В  ходе  своей  деятельности  арт-менеджер  руководствуется  как  основными  функциями 
менеджмента, так и специфическими, присущими только культурной сфере. 
Понятие  менеджмента  как  составляющая  слова  «арт-менеджмент»  рассматривается 
современной  наукой  достаточно  широко.  В  упрощенном  понимании  менеджмент  трактуется  как 
умение  добиваться  поставленных  целей,  используя  труд,  интеллект,  мотивы  поведения  других 
людей. Другие видят в нем «функцию», особый вид деятельности по руководству людьми в самых 
разнообразных  организациях.  Третьи  рассматривают  менеджмент  как  область  человеческого 
знания, которая помогает осуществлять функции руководства людьми в организациях. 
Толковый  словарь  русского  языка  определяет  менеджмент  как  «совокупность  принципов, 
методов,  приемов  и  форм,  определяющих  искусство  управления  интеллектуальными, 
финансовыми, материальными и т.п. ресурсами»[1]. 
Подобные  разночтения  вполне  объяснимы,  поскольку  понятие  менеджмента  включает  и 
функции,  обязанности,  и  деятельность  по  управлению,  вбирающую  в  себя  весь  управленческий 
инструментарий – средства, формы и методы управления производством, и область человеческого 
знания, и определенную категорию людей – управленцев. 
Один  из  российских  продюсеров  И. Пригожин  считает,  что  при  современном  состоянии  и 
развитии, к примеру, шоу-бизнеса в области шоу-менеджмента четко прослеживаются два ведущих 
структурных элемента деятельности менеджера – процесс создания духовных ценностей и процесс 
продвижения  художественной  продукции  на  рынок  культурных  услуг.  В  связи  с  этим  он 

ҚҰРМАНҒАЗЫ АТЫНДАҒЫ  ҚАЗАҚ ҰЛТТЫҚ КОНСЕРВАТОРИЯ ХАБАРШЫСЫ                       № 1(2). 2014 
 
 
   
44  
предлагает  следующее  определение  менеджмента: «область  знания,  помогающая  осуществлению 
руководства  процессом  создания  художественных  ценностей  (материальных  и  духовных)  и 
продвижению  на  рынок  культурных  услуг,  результатов  творческой  деятельности  авторов, 
режиссеров, исполнителей и т.д.»[2, 56]. 
Но  арт-менеджмент – это  еще  и  процесс  управления  производством  продукта  рынка 
культурных  услуг,  включающий  все  структурные  элементы  управления  организацией  людей, 
занятых  этим  производством.  Поэтому  арт-менеджмент  представляет  собой  совокупность 
управленческих  приемов  (планирование,  организация,  мотивация,  контроль),  характерных  для 
классического  менеджмента,  и  особый  вид  управленческой  деятельности  в  сфере  искусства, 
который  включает  процесс  создания  и  распространения  художественной  продукции.  Таким 
образом,  арт-менеджмент  можно  определить  как  профессиональное  управление  процессом 
создания  художественных  ценностей  (материальных  и  духовных),  продвижения  на  рынок 
культурных  услуг  результатов  творческой  деятельности  авторов,  режиссеров,  исполнителей  и 
организационных усилий коллектива организации. 
Арт-менджмент  как  отрасль  знания  разрабатывает  и  изучает  историю  классического  и 
артистического  менеджмента,  анализирует  и  обобщает  научные  и  эмпирические  данные, 
полученные  в  ходе  исследований,  вырабатывает  общие  принципы  эффективного  управления, 
проводит типизацию различных форм и условий их применения. 
Деятельность  арт-менеджера  следует  рассматривать,  основываясь  на  значении  термина 
«функция»:  деятельность,  обязанность,  работа,  внешнее  проявление  свойств,  роль,  задача. 
Приставка  «арт»  в  слове  арт-менеджер  указывает  на  определенную  направленность,  область 
деятельности  такого  специалиста  по  управлению,  связанную  со  сферой  искусства.  Главными 
задачами  арт-менеджера  становятся  управленческие  и  творческие  задачи:  поиск  неординарных 
идей,  новых  произведений  в  сфере  культуры,  талантливых  исполнителей,  организация  их 
творческой деятельности, поиск инвесторов, создание сценического имиджа, забота о творческом 
росте  исполнителя  или  творческой  группы  и  планирование  их  карьеры,  подбор  команды 
специалистов, поэтапно решающих поставленные задачи. 
Рассматривая  виды  социокультурного  менеджмента,  авторы  учебного  пособия  «Введение  в 
социокультурный  менеджмент»  В. М. Чижиков  и  В. В. Чижиков [3] выделяют  четыре  основные 
функции  арт-менеджера,  осуществляющего,  например,  постановку  пьесы  зарубежного  автора, 
исходя из аспектов его деятельности: 
1. Художественный аспект: 
a)
 
перевод; 
b)
 
выбор режиссера; 
c)
 
выбор актеров; 
d)
 
выбор художника-постановщика; 
e)
 
приобретение костюмов, установка театральной техники; 
f)
 
организация премьеры. 
2. Организационный аспект:  
a)
 
аренда помещения;  
b)
 
расписание репетиций; 
c)
 
организационная работа по распространению билетов. 
3. Маркетинговый аспект:  
a)
 
организация рекламы;  
b)
 
продажа билетов. 
4. Финансовый аспект:  
a)
 
определение сметы расходов; 
b)
 
формирование бюджета;  
c)
 
поиск спонсоров. 
Однако многоаспектный характер деятельности арт-менеджера не может быть сведен лишь к 
перечисленным  функциям,  поскольку  он  (арт-менеджер)  занимается  деятельностью,  связанной  с 
разработкой коммерческого творческого проекта, планированием творческого роста и разработкой 
имиджа  артиста  или  коллектива,  поиском  технического  оборудования,  производством  рекламной 

ВЕСТНИК КАЗАХСКОЙ НАЦИОНАЛЬНОЙ КОНСЕРВАТОРИИ ИМЕНИ КУРМАНГАЗЫ            № 1(2). 2014 
 
 
45 
продукции,  выявлением  сегментов  рынка  востребованности  будущего  проекта,  связями  с 
общественностью, мерчандайзингом и т.д. 
Арт-менеджер  имеет  достаточно  широкое  поле  деятельности,  поскольку  художественно-
творческий продукт очень многообразен. Под ним можно понимать и производство разнообразных 
концертов,  фестивалей,  конкурсов,  шоу-программ,  клубных  вечеров,  выставок  художественных 
произведений, производство кино-, аудио- и видеопродукции. 
Кроме  того,  арт-менеджер  оказывает  непосредственное  влияние  на  формирование 
общественного  мнения  и  вкусы  публики,  вовлекая  ее  в  освоение,  а  возможно,  в  дальнейшем  и 
созидание  культурных  ценностей.  Поэтому  он  должен  решать  и  задачи  познавательного, 
практически-преобразующего, рекреационного характера. 
Наиболее полно воспроизводит спектр деятельности арт-менеджера объединение его функций 
в следующие группы: 
1)
 
Проектно-технологическая; 
2)
 
Художественно-творческая; 
3)
 
Организационно-управленческая; 
4)
 
Маркетинговая; 
5)
 
Связи с общественностью и реклама; 
6)
 
Коммерческая и финансово-экономическая; 
7)
 
Юридически-правовая. 
Таким образом, как управленец арт-менеджер занимается следующими видами деятельности: 
–  планирует  деятельность  организации  по  поиску  и  отбору  неординарных  произведений, 
разработке идеи творческих проектов и самих проектов; 
–  осуществляет  отбор  (кастинг)  творческих  коллективов,  талантливых  исполнителей  для 
осуществления существующего или разработки и реализации нового творческого проекта; 
–  организует  творческое  развитие,  репетиционную  и  концертную  деятельность  творческих 
коллективов, отдельного исполнителя; 
– производит набор сотрудников, которые решают творческие, организационные и финансово-
экономические задачи; 
–  координирует  деятельность  специалистов  организации,  включая  все  рабочие  службы, 
задействованные в разработке и реализации творческого проекта; 
–  осуществляет  контроль  над  производством:  пошивом  сценических  костюмов,  закупкой 
музыкальных инструментов, светового, звукового, технического оборудования; 
–  осуществляет  контроль  над  изготовлением,  распространением  и  продажей  рекламно-
печатной  продукции,  книг,  журналов,  музыкальных  аудио-  и  видеоклипов,  билетов,  афиш, 
листовок и т.п.; 
–  осуществляет  деятельность  по  разработке  и  организации  гастрольных    турне 
(формулирование  целей  турне  и  определение  маршрута,  выявление  его  экономической  и 
творческой целесообразности, условий для проведения творческих концертов, встреч, обеспечение 
транспортом и комфортных условий быта гастролирующего артиста или коллектива и т.п.); 
–  стимулирует  мотивацию  сотрудников  на  эффективное  выполнение  поставленных  задач 
(разработка  системы  поощрения – премии,  продвижение  по  службе  и  т.п.),  а  зрителей – на 
активное  посещение  реализованного  творческого  проекта  (система  скидок  при  посещении 
концертов, подарки, система качественных услуг и т.п.); 
–  осуществляет  поэтапный  контроль  над  деятельностью  персонала,  занятого  в  реализации 
поставленных  задач  на  каждой  фазе,  и  деятельностью  каждого  сотрудника  и  всех  служб, 
включенных в осуществление проекта. 
Осуществляя функцию планирования, арт-менеджер обеспечивает единое направление усилий 
всех членов организации на достижение общих целей. Планирование в организации, работающей в 
арт-индустрии, начинается  с  определения цели  или группы  целей, ради которых она создается,  и 
основных видов деятельности членов организации для достижения этих целей. Необходимо также 
уметь трезво оценить возможности и угрозы окружающей среды, такие, как: конкуренция, законы, 
экономические  условия  и  политические  факторы,  новые  технологии,  социальные  и  культурные 
изменения,  т.е.  все,  что  может  помочь  или  помешать  организации  в  достижении  поставленных 
целей. 

ҚҰРМАНҒАЗЫ АТЫНДАҒЫ  ҚАЗАҚ ҰЛТТЫҚ КОНСЕРВАТОРИЯ ХАБАРШЫСЫ                       № 1(2). 2014 
 
 
   
46  
Осуществляя  функцию  организации  деятельности,  арт-менеджер  создает  структуру 
организации,  состоящую  из  определенных  элементов – звеньев,  отделов,  выполняющих 
конкретные  функции.  Подбирая  людей  для  конкретной  работы,  менеджер  систематизирует 
деятельность  людей,  делегируя  отдельным  лицам  полномочия,  права  на  использование  ресурсов 
организации. 
Функция мотивации заключается в том, чтобы арт-менеджер способствовал созданию у членов 
организации внутреннего побуждения к действиям. 
Функция  контроля  необходима  для  обеспечения  того,  чтобы  организация  действительно 
достигла поставленных целей. В практике существуют три аспекта управленческого контроля: 
–  установление  стандартов,  т. е,  точных  целей,  которые  должны  быть  достигнуты  в 
обозначенный отрезок времени; 
– измерение того, что было в действительности достигнуто за определенный период; 
– сравнение достигнутых результатов с предполагаемыми. 
Перечисленные  четыре  функции  управления  (планирование,  организация,  мотивация, 
контроль)  имеют  две  общие  характеристики,  являющиеся  связующими  звеньями.  Во-первых,  все 
функции  требуют  принятия  решений,  и,  во-вторых,  для  всех  необходима  коммуникация,  обмен 
информацией для принятия правильных решений и для правильного понимания принятых решений 
членами организации. 
Арт-менеджер  является  представителем  особой  интеллектуальной  профессии.  И  его 
управленческую  работу  по  созданию  коммерчески  выгодного  высокохудожественного  проекта 
можно  сравнить  с  созданием  мозаичного  рисунка,  отдельные  элементы  которого  разбросаны  по 
разным  коробкам,  т.е.  с  выбором  одного  правильного  решения  из  многочисленных  комбинаций 
возможных,  потенциальных  действий.  Основными  требованиями  для  принятия  эффективного, 
единственно  правильного  решения  является  понимание  масштабов  проблемы  и  наличие 
адекватной информации, чему способствуют коммуникации. 
Организации,  работающие  в  арт-индустрии,  представляют  собой  структурированный  тип 
отношений между людьми, и результаты их деятельности в значительной мере зависят от качества 
коммуникаций. 
Арт-менеджер  является  одновременно  и  лидером,  и  эффективным  управляющим.  Он  должен 
обладать  лидерскими  качествами  и  оказывать  существенное  влияние  на  отдельную  личность – 
артиста, известный коллектив и на организацию в целом. 
Определяя  лидерство,  Питер  Друкер  отмечает: «Лидерство – это  способность  поднять 
человеческое видение на уровень более широкого кругозора, вывести эффективность деятельности 
человека  на  уровень  более  высоких  стандартов,  а  также  способность  формировать  личность, 
выходя за обычные, ограничивающие ее рамки» [4, 194]. 
Выделяют три ключевые роли арт-менеджера, предопределяющие успех его деятельности: 
1.
 
Роли  по  принятию  решений,  направленных  на  определение  направления  движения 
организации, распределение ресурсов, коррекцию текущей деятельности. 
2.
 
Информационные роли, направленные на обработку собираемой информации, разработку и 
осуществление рекламной кампании по продвижению арт-продукта на рынок. 
3.
 
Межличностные  роли,  способствующие  осуществлению  руководящих  функций, 
улаживанию  конфликтов,  ведению  деловых  контактов  и  переговоров,  определению  объема  и 
содержания работы сотрудников. 
Сегодня роль такой науки как арт-менеджмент велика, т.к. современный человек уже не может 
представить  себе  жизнь  без  каких  либо  мероприятий.  Рассмотрение  основ  современной 
деятельности арт-менеджера в сфере культуры позволяет подойти к пониманию всей совокупности 
деятельности  арт-менеджера,  глубоко  разобраться  в  технологиях  ее  отдельных  направлений, 
осознать значимость многообразных ролей управленца – руководителя, организатора, финансиста, 
прагматика,  творца,  создателя  проекта,  важного  по  своей  социальной  значимости,  управленца-
воспитателя команды и публики, формирующего вкусы и эстетические идеалы. 
В  профессиональные  обязанности  арт-менеджера  входит  сложнейшая  работа  по  созданию 
успешного выступления и карьеры артиста эстрады, кино, театра, оперного искусства. Он должен 
уметь найти подходящего режиссера-постановщика готовящегося зрелищного проекта, составить с 
ним  грамотный  контракт,  нанять  художника-постановщика,  звукорежиссера,  костюмера,  рабочих 

ВЕСТНИК КАЗАХСКОЙ НАЦИОНАЛЬНОЙ КОНСЕРВАТОРИИ ИМЕНИ КУРМАНГАЗЫ            № 1(2). 2014 
 
 
47 
сцены,  определить  какую  театральную  технику  необходимо  арендовать  или  купить,  составить 
расписание  репетиций.  Этот  специалист  должен  владеть  нормативно-правовыми  основами 
деятельности в сфере искусства, тонкостями составления бизнес-плана, простой сметы, умениями 
поиска  спонсоров,  вкладывающих  финансовые  средства  в  развитие  отдельного  исполнителя  или 
коллектива. 
Большую  часть  современного  рынка  занимает  рынок  услуг,  а  в  свою  очередь  услуги 
социально-культурной  сферы  стоят  на  первом  месте  в  этом  сегменте.  Отсюда  можно  сделать 
вывод, что  сложно  переоценить  вклад арт-менеджмента  в  целом и  арт-менеджеров  в  частности в 
современную жизнь. Несмотря на то, что арт-менеджмент считается довольно молодой наукой он 
уже вносит довольно весомый вклад в развитие современного общества. 
 
 
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 
1.
 
Ефремова  Т.Ф.  Новый  толково-словообразовательный  словарь  русского  языка. – М.:  Дрофа, 
Русский язык, 2000. – 1233 с. – ISBN: 5-200-02801-9 
2.
 
Пригожин  И.  Полтика:  вершина  шоу-бизнеса. – М.:  ООО  «Алкигамма», 2001.– 320 с. – ISBN 5-
93992-008-X 
3.
 
Чижиков  В.М.,  Чижиков  В.В.  Введение  в  социокультурный  менеджмент:  Учебное  пособие.  М.: 
МГУКИ, 2003. – 382 с. ISBN 5-94778-029-1 
4.
 
Кнорринг  В.И.  Теория,  практика  и  искусство  управления.  Учебник  для  вузов  по  специальности 
«Менеджмент». – 2-е изд., изм. и доп. – М.: Издательство НОРМА–ИНФРА, 2001.– 528 с. – ISBN 5-89123-
528-5 (НОРМА), ISBN 5-16-000608-7 (ИНФРА) 
 
REFERENCES 
1.
 

1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14


©emirb.org 2017
әкімшілігінің қараңыз

войти | регистрация
    Басты бет


загрузить материал