Иродов М. И. Создание



жүктеу 280.48 Kb.
бет2/5
Дата20.06.2022
өлшемі280.48 Kb.
#20651
1   2   3   4   5
перевввоодд

Внутренние цели





  • Достижение качественного уровня выпускников МУБиНТ, превышающего уровень других аналогичных вузов. Снижение уровня «дефектности» студентов (имеющих многочисленные задолженности, подлежащих отчислению и т. п.).

  • Реорганизация системы управления вузом. Открытие новых специальностей и специализаций. Развитие инфраструктуры вуза, обеспечивающей благоприятные условия обучения.

  • Использование новых образовательных и информационных технологий.

  • Повышение профессионального уровня преподавателей и сотрудников университета.

  • Улучшение экономического положения университета.

  • Оптимизация учебного процесса с точки зрения минимизации использования ресурсов без ущерба качеству образования.



Внешние цели





  • Стремление стать одним из вузов, имеющих функционирующую и в перспективе сертифицированную систему обеспечения качества обучения.

  • Расширение и освоение новых рынков поиска абитуриентов и «сбыта»

выпускников.

  • Повышение престижа университета.

  • Ориентация на удовлетворение требований работодателей, определенных отраслей или определенных регионов.

Работа администрации университета в области качества позволяет:





  • Улучшить систему подготовки специалистов в вузе.

  • Повысить имидж вуза.

  • Реорганизовать вуз на основе принципов всеобщего управления качеством и оптимального управления.

  • Ввести документированные процедуры (разработка СТП системы качества, методические указания для всех структур управления и должностных инструкций для каждого отдела вуза).

  • Четко распределить обязанности и ответственность.

  • Унифицировать методики обучения, их информационно-хронологическую согласованность и непротиворечивость в рамках всего курса обучения; возможность гибко изменять учебные планы и учебные программы.

  • Повысить степень доверия со стороны заказчиков, заинтересованных в выпускниках вуза — разнообразных предприятий, организаций и общества в целом.

  • Своевременно и систематически выявлять недостатки в области обеспечения качества обучения и находить способы их устранения.

  • Придать большую стабильность и предсказуемость работы вуза как в сфере административного управления, так и в сфере обучения студентов и подготовки научных кадров.

  • Мотивировать к самосовершенствованию и к работе над системой качества сотрудников университета, в первую очередь, преподавателей и студентов.

  • Повысить степень взаимодействия между отдельными подразделениями университета.

Следует осознать, что введение и функционирование системы качества не может иметь только лишь положительные и полезные для организации эффекты. Могут быть обнаружены также и следующие негативные изменения, вернее, новые сложности в работе организации:



  • Функционирование, а особенно сертификация системы качества требует сильной бюрократической поддержки (огромное число письменных процедур), что часто сильно увеличивает трудоемкость в решении некоторых административных и хозяйственных вопросов.

  • Чрезвычайно трудно изменить образ мышления сотрудников университета и студентов так, чтобы он соответствовал идеологии всеобщего качества, а без такой идеологической перестройки сознания эффективность работы системы качества будет минимальной либо вообще отрицательной.

В МУБиНТ на основе стандартов ИСО-9000 разработана и внедряется система управления качеством образования, которая содержит следующие основные разделы (см. табл. 1).


Таблица 1






жүктеу 280.48 Kb.

Поделитесь с Вашими друзьями:
1   2   3   4   5




©emirb.org 2022
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет