Инновациялық өнімді қалыптастырудың функциональды әдістер



жүктеу 0.5 Mb.
Дата13.01.2022
өлшемі0.5 Mb.
#16706
бенч Сағладин
Теоретический раздел, Meymankhana-zh ne-meyramkhana-menedzhmenti (2), 19787981390 1 дәріс Ғылыми зерттеу әдістері

Инновациялық өнімді қалыптастырудың функциональды әдістер

Орындаған: Сағладин Қ

Тексерген: Жиенбаев Ұ.Б.

ИННОВАЦИЯ

  • Жаңа, жетілдірілген өнім немесе технологиялар түрінде іске асырылған, практикалық қызметте пайдалану кезінде сапалық артықшылықтарға ие әрі экономикалық және қоғамдық пайдасы бар ғылыми техникалық нәтиже.

Инновациялық бизнесте табысты қызмет атқарған көптеген менеджерлерде инженерлерде, технологтар және басқа да тұлғаларда ең қажетті қасиет – кәсіпкерлік ынта күшті болған.

Оның 600-ден аса патенттері болды, ол құрған және өзі басқаруға тырысқан барлық фирмалар табысқа жеткен жоқ.

Тек мамандандырылған менеджерлерге тапсырылған инновациялық жобалар ғана табысты аяқталған, мысалы Томас Эдисонның көптеген инновациялық идеяларын General Electric (GE) компаниясы өндіріске енгізген.

Функционалды-құндық талдау әдісі – өнімнің атқаратын пайдалы қызметін толық зерттеу арқасында оны өндіруге кететін шығынды азайта отырып осы қызметтерді сапалы түрде жаңарту әдісі


Инновациялық менеджмент әдістері

Инновациялық өнім шығару әдістері

ФҚТ әдісі,Бенчмаркинг әдісі, QFD,FMFA

Инновацияның пайда болу және таралу әдістері

Инновациялық инжиниринг, Реинжиниринг, Брендстратегия

Функционалды салыстыру (функциональ бечмаркинг)


Ол экономиканың әр түрлі секторларында жүзеге асырылатын бір кәсіптік қызметтің нәтижелері мен процестерін салыстыруға негізделген. Салыстыру мүмкіндігі қызығушылық танытатын ұйымдардың қызметі байланысты емес, процестердің сипатына байланысты.

Мұндай бенчмаркингтің мысалы - әкімшілік функцияларды салыстыру (мысалы, персоналмен жұмыс). Кәсіпорынның белгілі бір функциясын басқа саладағы компаниялардың ұқсас функциясымен салыстыру қиын емес, өйткені бұл жағдайда бәсекелестік болмайды және ақпарат алмасу ықтималдығы жоғары.



Функционалды бенчмаркинг басқа салалардағы шешімдерді зерттеу арқылы проблемаларды шешуде инновациялық болуға мүмкіндік береді.

Инновация инжинирингі


Инновациялыр инжинирингі дегеніміз ұйым қызметінің тиімділігін арттыру үшін белгілі бір инновациялық өзгерістер қолдануға қатысты жұмыстар кешені.

Инжиниринг (ағл.engineering – білім, ойлап табу) жаңа обьект, не үлкен жоба жасауда инженерлік кеңес беру қызметін білдіреді. Бизнес инжинирингі – компания мақсатымен байланысты қайта құрылымдауға және дамытуға бағытталған түрлі әдістер мен тәсілдер жиынтығы.



Заманауи нарықта ұйымның ұзақ мерзім уақытында тұрақты және табысты қызмет атқаруы, тек сыртқы ортаның үздіксіз өзгерістеріне тез бейімделу, қайтақұрылымдану арқасында ғана мүмкін.Ұйымның ішкі ортасында нақты бір жаңалықтарды құрылымдау кезінде де осы мәселелер, яғни бәсекеге қабілеттілікті арттыру үшін жаңалықтар енгізу мәселелері шешіліп жатады.

Реинжиниринг әдісі


Американдық ғалым Майкл Хамлер 1990 жылы «бизнес үдерістерінің реинжинирингі» (business process reenginerring, BPR) ұғымын алғаш рет ғылымға енгізе отырып, оған мынадай анықтама берген: «Реинжиниринг – бұл түбегейлі өзгеріске әкеледі және компания қызметінің құн, сапа, қызмет көрсету секілді заманауи көрсеткіштерін жоғары деңгейде жақсарту үшін іскерлік үрдістерді радикалды жолмен қайта жобалайды».

Реинжинирингтің құрылымын шешетін жүйе – үдерістілік тұрғыдағы бағдар. Экономикадағы кіріс пен шығысты реттеуші қызмет оны іске асыруға қатысты басқару үдерісін стратегиялық қалыпқа келтіру және оның ұйымдасу үдерісін алдын-ала болжау болып табылады. Болжау іс-әрекеті нақтылы экономикаға қатысты нысанның өркендеу қарқынын жобалау (проектілеу) және оның өтілімін алдын-ала есептеу дегенді аңғартады.
жүктеу 0.5 Mb.

Поделитесь с Вашими друзьями:




©emirb.org 2022
әкімшілігінің қараңыз

    Басты бет