Владимир сердюк: «работали с энтузиазмом»



жүктеу 248.26 Kb.

бет1/3
Дата14.05.2017
өлшемі248.26 Kb.
  1   2   3

 

«АТЫРАУ МҰНАЙ ӨҢДЕУ ЗАУЫТЫ» 

ЖШС БАСЫЛЫМЫ

WWW. KMGRM.KZ

БҮГІНГІ НӨМІРДЕ:

ВЛАДИМИР  СЕРДЮК:

«РАБОТАЛИ С ЭНТУЗИАЗМОМ»

МАМАНДЫҒЫМ - 

МҰНАЙ ӨҢДЕУШІ... 

2 желтоқсан

2016 жыл

ЖҰМА

№ 48 (4308)

1948 ЖЫЛДАН БАСТАП ШЫҒАДЫ

5

4



ИНВЕСТПРОЕКТ

Асылбек КУБАЕВ, 

специалист по геодезическим 

работам

Для  ведения  строительно-мон-

тажных 

работ 


строительные 

площадки  своевременно  сда-

ны  генподрядчику  концорциума 

КФ  “Sinopec  Engineering  (Group) 

Co.,LTD”  по  актам  допуска.  Для 

обеспечения  требуемой  проектом 

точности географического и высот-

ного  положения  объектов  строи-

тельства, генподрядчику переданы 

координаты и отметки  геодезиче-

ских  реперов.  На  основании  дан-

ных реперов ведутся все исполни-

тельные  съемки  и  оформляются  

исполнительные схемы. 

На  проекте  работают  29  казах-

станских  субподрядных  органи-

заций,  которые  имеют  квалифи-

цированных  и  дипломированных 

инженеров-  геодезистов.  Они  от-

вечают  за  соблюдение  точности 

геометрических  параметров  объ-

ектов  и  оформляют  по  ним  ис-

полнительные 

документации. 

Также строго контролируются про-

ведения  своевременных  калибро-

вок  геодезических  инструментов 

в определенные сроки. Геодезиче-

ское  обеспечение  проекта  ведет-

ся  своевременно,  качественно  и  с 

соблюдением  графика  строитель-

ства.


СТРОИТЕЛЬСТВО КГПН:

ГЕОДЕЗИЧЕСКИЕ РАБОТЫ

В рамках реализации проекта «Строительство комплекса глубокой переработки нефти 

на Атырауском НПЗ» строительно-монтажные работы ведутся на 13 технологических 

объектах и 48 объектах общезаводского хозяйства. Силами специалистов казахстан-

ских субподрядных организаций выполняются работы по укладке труб водоснабжения          

свежей, противопожарной, питьевой водой,  промышленной и бытовой канализации. 

Ведется монтаж технологических трубопроводов.

«НОВАТОР» 

АПТАЛЫҚ  БАСЫЛЫМ №48  

2 ЖЕЛТОҚСАН 2016 ЖЫЛ

2

По  утвержденному  графику  за  ок-

тябрь  2016  года  главными  специали-

стами  завода  проведено  9  проверок 

III  ступени  контроля  с  общим  количе-

ством выявленных несоответствий -90.

I, II и III ступени контроля за октябрь 

месяц  проводились  в  соответствии  с 

требованиями Единой системы управ-

ления  охраны  труда  ТОО  «АНПЗ». 

Анализ  показал  достаточный  и  своев-

ременный  контроль  во  всех  цехах  и 

подразделениях  завода,  за  исключе-

нием  подразделения  УГОВ,  где  было 

проведено  3  проверки  по  II  ступени 

контроля.  Для  недопущения  подоб-

ных  случаев  напоминаю, что  согласно  

пунктам  6.2.1  и  6.2.2  Единой  системы 

управления охраны труда ТОО «АНПЗ» 

I ступень контроля проводится началь-

ником  установки  ежедневно,  а  II  сту-

пень  начальником  или  заместителем 

начальника  подразделения  не  реже  1 

раза в неделю.

Согласно  утвержденному  графику 

в  октябре  2016  года  были  проведены 

3  учебные  тревоги  в  следующих  под-

разделениях:  ППНГО  (ЭЛОУ-АТ-2),  ПП-

НГО (КУГБД), ПКиС (УПС). По результа-

там  проведения  учебных  тревог  дана  

оценка  «удовлетворительно».

За  отчетный  период    проводились 

проверки  действующих  технологиче-

ских  цехов  завода  и  аутсорсинговых 

организаций.  По  выявленным  несоот-

ветствиям  выдано  12  предписаний    с 

общим  количеством  несоответствий 

55.

Анализ   несоответствий по предпи-

саниям  показывает следующее:

•  наибольшее  количество  выявленных 

замечаний  (16  несоответствий)  связа-

ны  с  неисправностью  оборудования, 

трубопроводов  и  механизмов.  В  про-

центном  выражении  данные  замеча-

ведения таких  обучений. 

Напомним,  что  внедрение  инте-

грированной  системы  по  технике  без-

опасности и охране труда  проводится 

в    рамках  реализации  программы    по 

улучшению  условий  безопасности    и 

охраны  труда,  внедрения    передово-

го  мирового  опыта    во  всех  дочерних 

предприятиях  группы  компаний  АО 

«КазМунайГаз-ПМ».  Аналогичная  си-

стема  по  ТБ  и  ОТ  успешно  внедрена 

на  родственном  предприятии  KMG 

International Rouminserv. 

ОБЕСПЕЧЕНИЕ БЕЗОПАСНОСТИ И ЗДОРОВЫХ УСЛОВИЙ 

ТРУДА: ИТОГИ ОКТЯБРЯ 2016 ГОДА

ния составляют 29 %.

•  на втором месте замечания, связанные 

с прочими несоответствиями (хомуто-



вые  соединения,  изоляция,  обслужи-

вающие  площадки,  ограничительная 

черта  тех.манометров,  знаки  безо-

пасности,  документация  и.т.д.)  -  13 

замечаний, что составляет 25% от об-

щего количества замечаний;

•  на  третьем  месте  замечания,  связан-

ные  с  содержанием  территорий,  про-

изводственных  помещений,  рабочих 

мест.  Общее  количество  выявленных 

замечаний 9, что составляет 16% от об-

щего количества замечаний. 

За  отчетный  период  за  нарушения 

техники  безопасности  и  охраны  труда  

привлечены  к  дисциплинарной  ответ-

ственности 9 работников завода.

Допущены следующие нарушения:

-    несоблюдение  должностных  ин-

струкций – 9 работников (3 работника 

ТЭЦ, 6 работников ПТН).

Причина нарушений: несоблюдение 

правил  техники  безопасности,  элек-

тробезопасности,  ослабление  произ-

водственной  и  трудовой  дисциплины. 

Руководителям структурных подразде-

лений было поручено принять меры по 

усилению  трудовой  и  производствен-

ной дисциплины среди своих работни-

ков. 

На  проведенном  совещании  «День 



ТБ»,  аудитории  была  представлена 

информация о проведенном в рамках 

реализации  проекта  «АМАН»  в  октя-

бре  текущего  года  обучении  для  20 

внутренних  тренеров  на  тему  «Учись 

учить». Для данного обучения, подко-

митетом  №5  «Обучение  и  развитие» 

была  сформирована  группа  слушате-

лей из числа способных и коммуника-

бельных  работников  завода.  Необхо-

димым  навыкам  обучал  консультант 

-  директор  департамента  охраны  тру-

да  и  окружающей  среды  компании 

«Rominserv  S.R.L.»  Мантхо  Овидиу. 

Слушатели  курса  на  многочисленных 

примерах  убедились,  что  в  процессе 

обучения  не  бывает  мелочей:  кроме 

самой  темы  обучения,  также  нужно 

учитывать и аспекты, касающиеся воз-

можного  сопротивления  аудитории 

изменениям, которые возникнут в ре-

зультате  внедрения  данной  системы. 

Результаты обучения не заставили себя 

долго  ждать.  Каждый  из  слушателей 

на  практике  показал  самостоятельно 

подготовленные  презентации  по  на-

правлениям, которые похвально были 

оценены  консультантом  компании 

«Rominserv S.R.L».   

Во  исполнение  письма  АО  «Каз-

МунайГаз-ПМ» 

№26-21/2584 

от 

15.09.2016 г. выпущен сборник тем по 



проведению  совещаний  по  вопросам 

безопасности и охраны труда. Данный 

сборник  включает  в  себя  опыт  луч-

ших мировых практик и предназначен 

для  постоянного  использования  при 

проведении  производственных  про-

цессов.  Им  могут  пользоваться  руко-

водители  структурных  подразделений 

в своей ежедневной работе, ведь там 

представлена вся необходимая инфор-

мация  для    безопасного  проведения 

работ.


В связи с резкими изменениями по-

годных условий (обильное выпадение 

осадков,  повышение  и  понижение 

температур  атмосферного  воздуха) 

создались  неблагоприятные  условия, 

связанные  с  образованием  наледей  в 

местах передвижения обслуживающе-

го  персонала  и  техники.  В  этой  связи, 

руководителям  подразделений  были 

даны рекомендации о необходимости 

дополнительного  инструктирования 

персонала  о  правильности  действий 

при гололеде, а также принятии своев-

ременных действий по  уборке снега и 

наледей  с    трубопроводных  эстакад  и 

крыш производственных зданий, обра-

ботке обледеневших  дорог, тротуаров 

песком  и  реагентами.  Создать  все  не-

обходимые условия для недопущения 

случаев травматизма и несчастных слу-

чаев.

В ходе совещания были представле-



ны  отчеты  о  проделанной  работе  по 

технике  безопасности,  охране  труда  и 

окружающей среды за 10 месяцев 2016 

года в подразделении ППН ПАУ. Докла-

дывал  заместитель  начальника  ППН  - 

начальник ПАУ А. Сахауов. Заведующая 

медицинским пунктом ТОО «Медикер 

Ассистанс»  Галина  Аубекерова  сдела-

ла  анализ заболеваемости по резуль-

татам  периодического  медицинского 

осмотра,  проведенного  в  2016  году. 

Итоги совещания подвел генеральный 

директор  завода  Галимжан  Амантур-

лин, давший конкретные поручения и 

рекомендации. 

Асылбек КАРАКУЛОВ, 

заместитель начальник отдела 

техники безопасности и охраны труда

ВНУТРЕННИМ ТРЕНЕРАМ ВРУЧЕНЫ СЕРТИФИКАТЫ

В рамках практической реализации 

проекта «Аман», на заводе  с 18 по 21 

октября  текущего  года,  был  проведен 

тренинг «Учись учить» для  внутренних 

тренеров.  Обучение,  которое    велось 

в    двух  группах  общим  количеством  

20  человек,  вел  консультант  рабочей 

группы,  директор  департамента  охра-

ны труда и окружающей среды компа-

нии «Rominserv S.R.L.» Мантхо Овидиу. 

По завершению тренинга, слушателям 

были  вручены  сертификаты.  Внутрен-

ние тренеры отметили полезность про-



«НОВАТОР» 

АПТАЛЫҚ  БАСЫЛЫМ №48  

2 ЖЕЛТОҚСАН 2016 ЖЫЛ

3

В  г.  Актобе  прошел  слет  молодых 

специалистов  группы  компаний  АО 

«НК«КазМунайГаз».  Атырауский  не-

фтеперерабатывающий  завод  на  нем 

представляли  ведущий  специалист  по 

механике,  председатель  заводского 

совета  по  делам  молодежи  Юрий  Ку-

стадинчев и оператор технологической 

установки  КГПН,  председатель  моло-

дежного  крыла  «Жас  отан»  Саги  Бик-

баев. Проекты «Что? Где? Когда?», де-

батный клуб и клуб рационализаторов, 

презентованные  нашими  ребятами, 

были  высоко  оценены  руководством 

головной компании и  вызвали широ-

кий интерес у участников слета. Выше-

названные  проекты  были  рекомендо-

ваны  к  внедрению  во  всех  дочерних 

организациях  компании.  За  активное 

участие в реализации молодежной по-

литики в группе компаний АО «НК«Каз-

МунайГаз»  Юрий  Кустадинчев  был 

удостоен    Благодарственного  письма  

Председателя Правления  АО «НК «Каз-

МунайГаз»  Сауата  Мынбаева.  Юрий 

Кустадинчев  выразил  благодарность  

руководству завода за поддержку  вы-

ражаемых  инициатив  и  содействие  в 

их реализации,  отметив при этом,  что 

Благодарственное  письмо  –  это  оцен-

ка труда всех молодежных активистов 

предприятия.  

МҰНАЙ ӨҢДЕУШІ МАЙТАЛМАНДАР

Сабыр Ғұмаров:

   «ӨНДІРІСТІҢ АДАМЫ ЕКЕНІМДІ СЕЗІНДІМ...»

Атырау мұнай өңдеу зауытында еңбек еткен жылдарында ол таза өндірістің адамы екенін 

сезінді. 15 жылға жуық уақыт аралығында талай тәжірибе жинады, басқа елдердің өн-

дірісін көрді. Алдыңғы буын ағалардан тәлім алды. Енді міне, жаңғыртудың соңғы саты-

сындағы алып өндірістік кешеннің қондырғысына басшылық етпек. Бұған дейін өндірістің 

қайнаған ортасында шыңдалған Сабыр Ғұмаров қай істе де бар шеберлігін көрсете білген 

маман екенін байқатқан жан.  

Алғашында Атырау педагогикалық 

институтының 

физика-математика 

факультетін  бітіріп,  мұғалім  маман-

дығын алып шыққан. Төрт жыл бойы 

мектепте  ұстаздық  етті.  Сабақ  беру 

әдісін,  оқушылармен  жұмысты  мең-

герген  еді.  Дегенмен,  көңілі  алаңда-

улы болатын. Жастықтың да тәуекел-

ге  ықпалы  болған  шығар.  Бір  күнде 

мұғалімдік жұмысымен қош айтысып, 

Атырау мұнай өңдеу зауытына келді. 

№3 цехта ЛГ қондырғысына оператор 

қызметіне  тұрды.  Бұл  2002  жыл  еді. 

Бір  жылдай  еңбек  еткен  соң  барып, 

көңілі  орныққандай  болды.  Бұрын 

жаны  қалайтыны  өндіріс  екенін  сез-

гендей. 

-  Өндіріс  қызықтыра  берді.  Оған 

сәйкесінше  білім  алу  керек.  Оқуды 

қиынсынғам жоқ. Атырау мұнай және 

газ  институтын  өндірістен  қол  үзбей 

жүріп,  мұнай  ісі  мамандығы  бойын-

ша  бітіріп  алдым.  2005  жылы  күкірт 

шығару қондырғысына аға машинист 

қызметіне  жіберді.  Атқардым.  Одан 

соң КУ ГБД қондырғысында аға маши-

нист, механик болдым. Әрине, білімім 

болғанымен  мұндай  қондырғыларда 

білікті  үйретушің  болмаса,  қинала-

сың.  Мен  ондай  қиындықты  көргем 

жоқ.  Себебі,  ЛГ  қондырғысында  аға 

оператор  болған  Виктор  Шайков,  ЛГ 

қондырғысының  бастығы  болған  Па-

вел  Сармин,  аға  машинист  болған 

Александр Охамук, цех бастығы Юрий 

Мелехиндердің тәлімінен өткен едім. 

Оларды  зауыттың  мұнай  өңдеу  сала-

сындағы  корифейлері  десем  артық 

айтқандығым болмас. Осы жұмысым-

ның  арқасында  талай  елде  болдым. 

2006  жылы  Италияда  тәжірибеден 

өттім.  Қытай,  Жапон  елдерінде  білім 

жетілдірдім. Ресейдің Нижний Новго-

род қаласында тәжірибе жинап қайт-

тым. Өзіміздің Павлодар мұнай-химия 

зауытында  да  болып,  өндірістерінде 

жұмыс  жасадық.  Мұның  бәрі  де  қа-

жет,  артық  етпейді.  Заманау  техно-

логияларды  меңгересің.  Ерекшелігін 

білесің.  Бұл  өз  кезегінде  жас  маман-

дарды  үйретіп,  іске  баулуға  септігін 

тигізбек.  Біз  де  алдағы  буыннан  үй-

рендік.  Кейінгілерге  үйретуіміз  заң-

дылық.  Мұнайды  тереңдетіп  өңдеу 

кешені құрылысы жобасы басталғалы 

араласып  келемін.  Салынып  жатқан 

каталитикалық  крикинг  қондырғы-

сы  бүкіл  ТМД  елдерінде  теңдесі  жоқ 

құрылғы.  Ол  іске  қосылғанда  біздің 

мамандарымыз  дайын  болуы  шарт. 

Соған жұмыстанып жатырмыз. 

Сабыр  Ғұмаровтың  спорт  десе 

жаны  бөлек.  2006  жылы  зауыт  жа-

нынан  волейбол  командасын  құруға 

атсалысты.  Зауыт  командасы  төрт 

жыл  бойы  Атырау  қаласы  мен  об-

лысының  бас  жүлдесін  жеңіп  алып 

жүрді.  «ҚазМұнайГаз»  ҰК  ұйымда-

стыратын  дәстүрлі  спорттық  сайы-

стардан  қалған  емес.  Атырау  мұнай 

өңдеу  зауытының  тек  өндірісті  ғана 

емес,  бұқаралық  спортты  дамытып, 

жергілікті  мәдени  шараларға  қаты-

суы  кәсіпорынның  өміршеңдігін  біл-

діреді,-дейді ол.       

ЗА АКТИВНОСТЬ – 

БЛАГОДАРСТВЕННОЕ ПИСЬМО

17  ноября  2016  года  после  посту-

пления  вводной    был  проведен  опе-

ративный  сбор  всех  работников    ПАСЧ 

№16 через автоматизированную систе-

му оповещения охраняемого объекта в 

нерабочее время. На пункте связи части 

была организована встреча прибываю-

щих работников, производилась отмет-

ка  о  прибытии,  и  давалось  указание  о 

полной боевой готовности.

В течение первых 30 минут в распо-

ложение  части  прибыло  50%  личного 

состава отдыхающих смен, что обеспе-

чило  выезд  на  охраняемый  объект  4-х 

отделений, и при необходимости выезд 

опорной  пожарной  техники  ПНС-110, 

АР-2, ПП-50, усилило боевые расчеты.

По  истечении  45  минут  обеспечен-

ность явки численности личного состава 

составила 97%.

Руководством ФАО «Өрт сөндіруші» 

Атырауской области и ПАСЧ №16 была   

проверена готовность дежурного карау-

ла, находящегося на боевом дежурстве 

и  отдыхающих  смен,  которая  оценена 

на «удовлетворительно».

Роллан  ТАУМАНОВ, 

старший инструктор ПАСЧ №16

РЕСПУБЛИКАНСКИЕ КОМАНДНО-

ШТАБНЫЕ УЧЕНИЯ «ҚЫС-2016»

В целях проверки готовности аварийно-спасательных под-

разделений к действиям по предупреждению и ликвидации 

чрезвычайных ситуаций в условиях зимнего периода, в период 

с 16 по 18 ноября 2016 года были  проведены республиканские 

командно-штабные учения «Кыс-2016». Центр проведения уче-

ний находился в городе Павлодар.


«НОВАТОР»

 

АПТАЛЫҚ  БАСЫЛЫМ №48  

2 ЖЕЛТОҚСАН 2016 ЖЫЛ

4

ВОСПОМИНАНИЯ

Тогда на заводе производили авиа-

ционный бензин марок Б91-115, Б100 

-130, Б95 -130. Этим топливом пользо-

валась как гражданская, так и военная 

авиация.  На  заводе  находился  воен-

ный  представитель, с разрешения ко-

торого производилась отгрузка. Тогда 

бензина  производилось  очень  мало.  

В  первом  цехе  выпускали  низкоокта-

новый бензин  марки АИ-66, который 

сегодня уже снят с производства.   В 60 

- ые годы потребность в авиационном 

бензине резко упала в связи с тем, что 

начали выпускать авиационный керо-

син.  Что  делать?  Использовать  авиа-

бензин  как компонент для  автобен-

зина  –  это  было  слишком  дорого.  И 

тогда встал вопрос: что делать с заво-

дом? Поставить его на консервацию? 

Была и вторая серьезная причина: ре-

акторный блок нуждался в ремонте, а 

запасных  частей  не  было.  Были  мно-

гочисленные  совещания,  в  которых  я 

тоже принимал участие как начальник 

цеха  №2.  После  долгих  обсуждений 

был  взят  курс  на  дальнейшее  разви-

тие нашего предприятия.  

    В те годы цех №1 перерабатывал 

нефть,  но  производительность  была 

очень мала – 800 тысяч тонн в год. А  

каталитический крекинг   перерабаты-

вал 360 тысяч тонн утяжеленного ди-

зельного топлива, которое привозили 

из Баку танкерами. Было решено стро-

ить  установку  по  первичной  перера-

ботке нефти. Это ЭЛОУ – АВТ - 3, мощ-

ностью 2 млн. тонн. И вот как только 

начали  ее  строить,  я  ушел  начальни-

ком строящегося цеха. Не только стро-

ил,  но  и  потом  запускал  ее.  Дальше 

завод  начал  расширяться.  С  учетом 

растущей  потребности  в  высокоокта-

новых  бензинах,  было  решено  стро-

ить  каталитический  риформинг  –  ЛГ 

-35-11/300 - 95. Я до сих пор помню,  

как осматривал территорию, выбирал 

место,  где    лучше  строить  катрифор-

минг, шагами отмерял разбивку. Надо 

было что- то делать с мазутом. Учиты-

вая,  что  наша  эмбинская  нефть  была 

малосернистая, было  принято реше-

ние о строительстве блока подготовки 

сырья для установки кокса, чтобы вы-

рабатывать  кокс  игольчатой  структу-

ры. Был уже выполнен большой объ-

ем работ по висбрекингу – это легкий 

термический крекинг, для повышения 

коксуемости  мазута.    Эта  установка 

должна была располагаться на месте, 

где   сейчас  находится эстакада нали-

ва светлых и темных нефтепродуктов. 

Но  тут  резко  снизилась  добыча  этой 

нефти,  и  профильное  министерство 

решило,  что  лучше строить установку 

замедленного коксования  и  установ-

ку по производству электродного кок-

са.  Потом  строили  УПНК.  Строитель-

ство установок имело свои сложности, 

так  как    основное  оборудование,  а 

это коксовые камеры, печи   должны 

были  отгружаться  с  заводов  -  изгото-

вителей полностью в собранном виде. 

Но  они  имели,  во  -  первых,  большие 

габариты,  во-  вторых,  были  тяжелы-

ми.  Поэтому    оборудование,  которое 

закупалось  в  Италии,  везли    морем. 

Сперва    по  Черному  морю,  потом  по 

Каспийскому морю, в Астрахани весь 

груз выгружали на плоскодонки, и уже 

по Северному Каспию везли в Атырау. 

В районе речного порта мы  сделали  

специальный  пирс,  куда  заплывали 

эти баржи. Там оборудование  выгру-

жали  на  автотранспорт  и  везли  обо-

рудование на завод. Мы работали не 

только с итальянскими, но и немецки-

ми  фирмами.    Фирма  «Маннесман» 

была  основным поставщиком обору-

дования для УПНК.

     В моем подчинении были отделы: 

оборудования,    капитального  строи-

тельства,  материально – технического 

снабжения,  база,  транспортный  цех.  

Это была единая, слаженная команда, 

все работали с энтузиазмом. Не было 

конфликтных ситуаций. Я всегда учил 

специалистов, делился с ними знани-

ями, защищал их, продвигал по служ-

бе. 


      Комплекс глубокой переработки 

нефти,  который  сегодня  возводится 

на заводе, мы планировали построить 

еще в конце   прошлого века. По край-

ней  мере,  мы  намечали  его  ввести 

его в эксплуатацию в 1995-1996 годах. 

Был разработан проект, мы работали 

с французской фирмой «Гидрокарбон 

Инжиниринг»,  с  французским  инсти-

тутом  нефти,  американской  фирмой. 

Даже  были  определены  банки,  ко-

торые  будут  финансировать  проект. 

Контракт был подписан, но проект не 

претворился  в  жизнь,  потому  что  эти 

фирмы  потребовали  правительствен-

ную гарантию. А находившийся тогда 

на  должности  Председателя  Совета 

Министров  КазССР  Байкен  Ашимов  

отказался  подписывать  гарантию,  и 

проект  был «заморожен». 

      До 1975 года  наш отдел капи-

тального  строительства  относился    к 

Главку  «Союзнефтьхим».  Потом  нас 

присоединили  к  заводу  и  меня  на-

значили    заместителем  генерального 

директора    по  строительству.  Наряду 

с  промышленным,  мы  вели  и  граж-

данское  строительство.  Перед  нами  

была  поставлена  задача  –  обеспе-

чить работников жильем, чтобы у них 

были нормальные условия жизни. До 

меня  был  построен  только  один  дом 

по адресу Ауэзова, 27, все остальные 

дома были построены непосредствен-

но  под моим руководством. В те годы 

действовала  правительственная  про-

грамма  по  жилью.  Мы  строили  дома 

не только в Жилгородке. 80 – ти  квар-

тирный дом  был возведен в Авангар-

де.  Мною  были  приложены  усилия 

для  того,  чтобы  строительство  этого 

дома  вел  Алматинский  домострои-

тельный  комбинат.  Стройматериалы 

тоже  привозились  из  Алматы.  Обком 

партии, увидев, как алматинские стро-

ители  добросовестно  и  качественно 

возводят  жилой  дом,  привлекли  их 

потом  на  свои  объекты.    Нами  были 

построены  40  -  ка  квартирный  дом  в 

Балыкшах,    еще  один  многоэтажный 

дом  в  Привокзальном.  Стройматери-

алы поставлялись основным  подряд-

чиком  -  трестом  «Гурьевнефтехим-

строй»,  но  мы    привлекали  и  других 

подрядчиков. 

   Жилгородок,  как известно, возво-

дился    вместе  с  заводом.  И  во  всех 

документах  было  указано,  что  срок 

эксплуатации  домов  в  этом  жилом 

массиве 50 лет. Потом он должен был 

быть снесен. В целях обновления   мы 

разработали  технический  проект  за-

стройки  микрорайона.  Но,  когда  мы 

стали  согласовывать  этот  документ, 

министерство  культуры  категорично 

отказалось  его  подписывать,  моти-

вируя  тем,  что  разработчики  проекта 

«Жилгородок»  являются  лауреатами 

Сталинской  премии.  Мы  могли  по-

строить новые дома, но при условии, 

что будет сохранен  их архитектурный 

облик.  И тогда отказались мы, так как 

расходы могли быть очень большими.  

     Что касается строительства объ-

ектов  соцкультбыта,  то  большую  по-

мощь  нам  оказали  работники  ми-

нистерства  строительства,  которые 

когда то работали на нашем заводе. К 

примеру, заместитель министра мон-

тажных  и  специальных  строительных 

работ  СССР  С.В.  Подобедов  начинал 

свой  трудовой  путь  на  нашем  нефте-

перерабатывающем  заводе    масте-

ром.  И вот он подсказал нам, что нуж-

но подготовить проект Постановления 

Совета Министров СССР. Этой работой 

вновь занимался я, вплоть до его под-

писания. Мы включили в этот проект 

строительство  школ,  профилактория, 

дошкольных  учреждений.  Но  самое 

главное, мы хотели построить биоло-

гические очистные сооружения (БОС) 

в  левобережной  части  Гурьева,  ны-

нешнего Атырау. В Совете Министров 

наши  социальные  объекты  одобри-

ли,  а касательно БОС, сказали, что он 

должен строиться на правах долевого 

участия.  То  есть,  в  его  строительство 

должны  вложиться  все    предприятия 

и  организации,  расположенные  в  ле-

вобережной  части  города.  К  сожале-

нию,  инициативу,  выдвинутую  нами, 

никто из этих предприятий не поддер-

жал. Но мы свою часть проекта по БОС 

выполнили.  Завод  профинансировал 

и проложил трубу напорного коллек-

тора по откачке фекальных  стоков от 

23 насосной в районе депо и до полей 

испарения.  Мы также построили шко-

лу №20,   детский сад, в планах было 

строительство  еще  одного  дошколь-

ного учреждения,  бассейна, объеди-

няющего  этих  два  детсада.  Но,  рас-

пался  Союз,  и  планы  наши  остались 

нереализованными.  

     Владимир  Сердюк: 



  1   2   3


©emirb.org 2017
әкімшілігінің қараңыз

войти | регистрация
    Басты бет


загрузить материал