Председателем правления ао «Алма- тинские электрические станции» Нурланом му- хамед-рахимовым



жүктеу 0.89 Mb.

бет1/5
Дата08.09.2017
өлшемі0.89 Mb.
  1   2   3   4   5

15 декабря 2016 г. 

№48 

(

545

)

dknews.kz

Рå ñ ï ó á ë è ê à í ñ ê à ÿ   ý ê î í î ì è ÷ å ñ ê à ÿ   ã à ç å ò à

vk.com/dknews_kz

facebook.com/dknews.kz

twitter.com/dknews_kz

стр. 4 

стр. 3 

стр. 2 

Алевтина ДОНСКИХ

Д

ля  потребителей тепла 



и энергии оба события 

означают комфортный быт, 

весь обустроенный электро-

приборами.  Для  энерге-

тиков – труд  в  строгом 

соответствии  с  режимом, 

графиками,  планами,  по-

скольку рынок не отменяет 

жесткого  планирования, 

прогнозирования и работы 

на опережение. По крайней 

мере – в энергетике. 

КУРСОМ МОДЕРНИЗАЦИИ 

В канун четвертьвеково-

го  юбилея  независимости 

страны,  а  также  в  пред-

дверье профессионального 

праздника  энергетиков 

поговорим об этих важных 

для  компании  событиях,  а 

также о результатах уходя-

щего года с председателем 



правления  АО  «Алма-

тинские  электрические 

станции»  Нурланом  МУ-

ХАМЕД-РАХИМОВЫМ

Нурлан МУХАМЕД-РАХИМОВ:

РЫНОЧНЫЙ ОПЫТ

И АНТИКРИЗИСНЫЙ

ИММУНИТЕТ ЗАКАЛЯЮТ 

ПРОФЕССИОНАЛИЗМ 

Свое десятилетие АО «Алматинские электрические станции» встречает 

достойно: в сентябре был запущен новый мощный, отвечающий 

экологическим стандартам котлоагрегат, а в середине ноября 

компания досрочно выполнила годовой план выработки энергии.

Тем  более  что  есть  и  еще 

один повод – компания от-

мечает  свое десятилетие  в 

статусе акционерного обще-

ства – дочерней структуры 

АО «Самрук-Энерго». 

–  Нурлан  Тауфикович, 

АлЭС – актив не однород-

ный. Его старейшему объ-

екту – первой ТЭЦ – 81 год. 

Есть  объекты  помоложе, 

но в целом все активы – со 

стажем. В своей истории 

компания  пережила  не-

сколько  организацион-

но-правовых  форм:  от 

чисто  государственной 

до полностью частной, с 

иностранным  участием; 

от  коммунальной – до 

АО  со  стопроцентным 

госучастием.  Каждый 

период  ознаменовался 

своими  событиями  и 

проблемами. А чем было 

характерно  нынешнее 

десятилетие? 

–  Если  коротко,  то  его 

можно  охарактеризовать 

тремя  словами – значи-

тельная  инвестиционная 

программа.  Четверть  века 

независимости  страны  во-

брали  в  себя  полный  цикл 

развития:  от  фазы  стагна-

ции и разрушения до фазы 

стабилизации,  восстанов-

ления  и  роста  экономики. 

В  энергетике  шли  те  же 

процессы. И понятно, если 

бы  десять  лет  назад  не 

было  принято  решение  об 

образовании АО «АлЭС», то 

ни  город,  ни  частные  соб-

ственники  не  смогли  бы  в 

полной  мере  восстановить 

энергетический  комплекс, 

переоснастить  его,  модер-

низировать с учетом совре-

менных экологических тре-

бований,  сделать  задел  на 

будущее. Не потому, что не 

хотели, а потому, что такие 

инвестиции было по силам 

сделать только государству 

или при его поддержке – че-

рез национальные институ-

ты развития. 



å

Ð

С Днем Независимости

Республики Казахстан!

16

16

 

декабря

декабря

16

16

 

декабря

декабря

Алевтина ДОНСКИХ, 

Алматы – Кызылорда – Алматы

Фото Кайрата ШАЛТАКБАЕВА

Э

то  удалось  оценить  на  примере 



областного  центра,  который 

встречает  приезжих  ровными  ули-

цами,  новыми  красивыми  домами 

и  сюжетными  скульптурными  ком-

позициями,  отлично  передающими 

характер  региона  и  его  динамику. 

Но обратимся к финансовым и эко-

номическим индикаторам, которые 

мониторятся на постоянной основе 

и  позволяют  специалистам  делать 

свои выводы о трендах и тенденциях, 

о векторах и динамике. 

ТРЕНДЫ И ДИНАМИКА

Вот, например, по данным тради-

ционного  мониторинга  НБ  РК,  в 

третьем квартале в Кызылординской 

области отмечено снижение уровня 

негативного  влияния  изменения 

курса тенге к доллару, евро и рублю. 

Также  в  регионе  улучшилась  инве-

стиционная  и  деловая  активность. 

Например,  доля  предприятий,  на-

меренных взять кредит в 4 квартале, 

составила 16%, тогда  как  еще  три 

месяца  назад – всего  было 12,6%. 

Директор филиала Ернар Жумабеков 

обратил внимание еще на один редко 

упоминаемый показатель.

ОТКРЫТЫЕ 

ГОРИЗОНТЫ 

РОСТА

Наверное, закономерно, что регион, не звучащий 



в топе экономических лидеров, включил в свой 

рабочий график поездок глава Национального 

банка Данияр Акишев. Общественность постоянно 

информируется о том, как сказывается проводимая 

регулятором денежно-кредитная политика на 

экономике и жизни столицы, Алматы, крупных 

промышленных и нефтяных регионов. А что 

дали глубинке политика открытости регулятора, 

проводимый им курс на поддержание свободно 

плавающего обменного курса, работа по снижению 

инфляции и удержанию ее в заданном коридоре? 

Тулеген АСКАРОВ

НЕ ТРАМПОМ ЕДИНЫМ

На  этот  раз,  к  примеру,  американский 

журнал «Time» и британская деловая газета 

«Financial Times» по  совпадению  назвали 

«человеком  года»  победителя  президент-

ских  выборов  в  США  Дональда  Трампа. 

Наши  коллеги  из «FT» полагают,  что  он 

переписал правила американской внутрен-

ней политики, демократические принципы 

которой уже давно толком не действовали. 

Они также констатировали, что победа г-на 

Трампа на выборах совпала по времени с 

усилением популистских тенденций в раз-

витых странах. Ведь в начале лета британцы 

проголосовали  на  референдуме  за  выход 

Соединенного королевства из состава Евро-

пейского союза, а совсем недавно итальянцы 

«прокатили» теперь уже бывшего премьера 

Маттео Ренци, высказавшись против пред-

ложенных им поправок в конституцию этой 

страны. 

Редакция «Time», в 90-й раз определив-

шая «человека года», иронически назвала 

г-на Трампа президентом «разъединенных 

Штатов  Америки»,  подчеркнув  при  этом, 

что сложно определить размер разрушений, 

нанесенных его победой на выборах. Ведь 

этот человек, ни дня не работавший ранее на 

государственных должностях, по образному 

замечанию коллег из «Time», теперь взирает 

на «дымящиеся руины огромного политиче-

ского сооружения, в котором ранее обитали 

партии, ученые мужи, доноры, специалисты 

по изучению общественного мнения, – все 

те, кто не увидел его прихода во власть или 

вообще не воспринимал его серьезно». 

ПОДВОДИТЬ 

ИТОГИ 


ДЕЛО НЕПРОСТОЕ

Как и заведено по давней медийной традиции, в конце очередного 

уходящего года на обложках авторитетных мировых изданий 

появляются портреты самых влиятельных в мире персон, 

возглавляющих соответствующие рейтинги.  


15 декабря 2016 г.

2

ГЛАВНОЕ


www.dknews.kz

Д

ля  Анатолия  Лысенко,  отца 



двоих  детей,  главы  семьи, 

праздник 25-летия Независимости 

Казахстана – это символ перемен, и 

перемен к лучшему. На пути к этой 

дате были у нефтяников и тяжелые 

дни, но совместные усилия оказа-

лись не напрасными и им есть чем 

гордиться.

Анатолий  Лысенко  родился 12 

октября 1961 года в райцентре Була-

ево Северо-Казахстанской области. 

Выбор профессии для выпускника 

школы  был  очевиден.  Родители 

Анатолия были нефтяниками, и сын 

всегда мечтал продолжить семей-

ную трудовую династию.

Уже осенью 1978 года он устро-

ился на работу электромонтером в 

НПС «Булаево» Северо-Казахстан-

ского нефтепроводного управления 

АО  «Уралсибнефпровод».  После 

службы в армии вернулся на род-

ное  предприятие,  где  проработал 

до февраля 1988 года. С 1982 года 

он  стал  совмещать  работу  на  не-

фтепроводе  с  учебой  в  Петропав-

ловском  техникуме  механизации 

сельского хозяйства и в 1985 году 

получил диплом техника-электри-

ка.  В  перестроечные  годы  парню 

пришлось  освоить  еще  и  работу 

автослесаря. А в конце 2000 года у 

него  появилась  возможность  вер-

нуться в нефтепроводную отрасль, 

где он вплоть до ноября 2005 года 

работал  на  разных  должностях 

Северо-Казахстанского  нефтепро-

водного управления АО «Уралсиб-

нефпровод». 

– Конечно, в конце 90-х на про-

изводстве был спад, но я и другие 

работники духом не падали, – рас-

сказывает Анатолий Анатольевич. 

– Мы видели, что государство ведет 

правильную  политику,  предпри-

нимает  меры  для  оздоровления 

экономики, мы терпеливо ждали и 

трудились  на  благо  нашего  моло-

дого  государства.  Независимость 

Казахстана дала уверенность в за-

втрашнем дне! И наши ожидания 

оправдались, результат не заставил 

себя долго ждать.

Переломным,  в  хорошем  смыс-

ле, стал конец 2006 года, когда на 

севере  Казахстана  создали  но-

вое  нефтепроводное  управление 

в  составе  Восточного  филиала 

АО «КазТрансОйл».

–  Мы  сразу  ощутили  положи-

тельные изменения, стабильность, 

уверенность  в  завтрашнем  дне, 

предприятие, без преувеличения, 

начало новую жизнь, – вспоминает 

Анатолий Лысенко. – Прежде всего, 

преимущества  от  этого  получи-

ли  мы,  труженики  предприятия. 

Поднялись  заработные  платы, 

появился  полный  социальный 

пакет,  детям  работников  были 

предусмотрены путевки в летние 

лагеря.  Мы  и  сегодня  чувствуем 

себя защищенными, так как пред-

приятие осуществляет страхование 

здоровья  и  жизни  сотрудников, 

чаще  и  тщательнее  стал  прово-

диться медосмотр. 

«КазТрансОйл»  отличается  тем, 

что немалые деньги вкладывает в 

«социалку».  Заботу  предприятия 

чувствует  каждый  работник,  не-

смотря  на  обширную  географию 

расположения структурных подраз-

делений. В каждом филиале работа 

поставлена  на  высоком  уровне.  И 

эти меры находят отклик в коллек-

тивах  этой  огромной  компании, 

люди трудятся  с  удовольствием  и 

отдачей, демонстрируя высокие по-

казатели. Это результат грамотной и 

продуманной социальной политики 

компании.

Со  временем  Анатолий  Анато-

льевич с его многолетним стажем 

и  опытом  в  трубопроводный  от-

расли  был  назначен  начальником 

аварийно-восстановительного 

пункта  «Булаево».  Пришло  время 

и  возможность  всерьез  заняться 

своим  образованием.  Лысенко, 

совмещая работу, получил высшее 

профильное образование.

В  июле 2012 года  произошла 

реорганизация Северо-Казахстан-

ского  нефтепроводного  управ-

ления  в  линейную  производ-

ственно-диспетчерскую  станцию 

«Петерфельд». С момента реорга-

низации наш герой работал около 

года начальником АВП «Булаево» 

ЛПДС «Петерфельд», с июня 2013 

года и по настоящее время рабо-

тает  старшим  инженером  ЛПДС 

«Петерфельд» Восточного филиала 

АО «КазТрансОйл». 

Анатолий  Лысенко  является 

наставником  для  молодого  поко-

ления  нефтепроводчиков.  Благо-

даря высокому профессионализму 

и  прекрасным  личностным  каче-

ствам  пользуется  заслуженным 

авторитетом среди коллег. Активно 

участвует  в  общественной  жизни 

филиала,  много  сделал  для  род-

ного предприятия. В разные годы 

он участвовал в мероприятиях по 

наладке  и  бесперебойной  работе 

нефтепровода. Одной из последних 

и самых масштабных задач был ка-

питальный ремонт всего казахстан-

ского участка нефтепровода ТОН-2 

для  увеличения  его  пропускной 

способности. 

  При  его  непосредственном 

участии  с 2013 по 2016 год  были 

проведены  масштабные  работы 

по  замене  линейной  части  казах-

станского участка магистрального 

нефтепровода общей протяженно-

стью 185,6 км. Капитальный ремонт 

ТОН-2 проводился для обеспечения 

надежной транспортировки нефти 

по  казахстанскому  участку,  в  том 

числе российской нефти, для даль-

нейших поставок по маршрутному 

поручению.

– Это масштабный проект, – рас-

сказывает Анатолий  Лысенко. – В 

независимом  Казахстане  выросли 

объемы транспортируемой нефти, 

что не может не радовать. Замена 

трубопровода длилась три  года,  и 

это была огромная комплексная ра-

бота. Мы занимались разработкой 

заданий, проводили непрерывный 

контроль  работ,  потом  поэтапно 

запускали  новый  нефтепровод  в 

эксплуатацию,  чему  предшество-

вала  тщательная  подготовка.  В 

этом масштабном проекте был за-

действован весь коллектив ЛПДС.

Надо  отметить,  что  часть  изо-

ляции  на  трубы  наносилась  на 

Петропавловском трубном заводе. 

Старший  инженер  ЛПДС  «Петер-

фельд»  Восточного  филиала  АО 

«КазТрансОйл»  высоко  оценил 

качество этих работ отечественного 

предприятия.

– Я уверен, что наша компания, 

наш народ и вся страна будут и даль-

ше  процветать,  двигаться  вперед, 

ведь 25 лет – это только начало! – 

уверен Анатолий Лысенко.

Подготовила Екатерина НАЗАРЕНКО

Анатолий ЛЫСЕНКО:

НЕЗАВИСИМОСТЬ

ДАЛА УВЕРЕННОСТЬ

В ЗАВТРАШНЕМ ДНЕ

Крупнейшая нефтетранспортная компания Казахстана, 

АО «КазТрансОйл», славится сильными кадрами в каждом уголке 

республики. В большой истории нефтепровода Туймазы-Омск-

Новосибирск – ТОН-2 всегда были высококвалифицированные 

специалисты, которые ковали своим неустанным трудом 

независимость Казахстана. Таким и является Анатолий Анатольевич 

Лысенко, старший инженер линейной производственно-

диспетчерской станции (ЛПДС) «Петерфельд» Восточного филиала 

АО «КазТрансОйл».

 стр. 

П

ри всем уважении к американским и британским 



коллегам, при такой подаче «человека года» нельзя 

не задаться вопросом о том, а зачем им вообще нужно 

было удостаивать г-на Трампа такой чести и делать свой 

выбор слишком уж узким и предсказуемым? Ведь даже 

в отлаженных издавна системах составления рейтингов 

должна быть интрига в их результатах, чтобы они были 

интересны читателям. А тот же «Time», к примеру, дваж-

ды – в 2008 и 2012 годах – называл «человеком года» 

дорабатывающего второй срок президента США Барака 

Обаму, ставшего совсем уж незаметным в тени победы 

г-на Трампа. До этого аналогичная история случилась 

с Джорджем Бушем-младшим после его избрания пре-

зидентом в 2000 и 2004 годах. 

Другое дело, если бы вместо этой накатанной прези-

дентской колеи высокую оценку получила, например, 

главная  сырьевая  интрига  уходящего  года,  в  которой 

ключевую роль сыграли ОПЕК и задающая тон в этом 

картеле Саудовская Аравия, а за его пределами – Россия. 

Ведь мало кто верил, что производителям нефти удастся 

достичь соглашения о сокращении ее добычи. Однако 

совместными усилиями саудовские правители и россий-

ский президент Владимир Путин добились желаемого 

результата. При этом обязательства о снижении произ-

водства нефти пришлось взять на себя и Казахстану, пред-

ставители которого первоначально пытались увернуться 

от этой участи, лукаво позиционируя свое Отечество как 

«небольшую нефтедобывающую страну». Между тем г-н 

Путин в том же «Time» был назван «человеком года» 

лишь один раз – в 2007 году, тогда как представитель 

Саудовской Аравии – король Фейсал ас-Сауд – появился 

на обложке журнала в последний раз в 1974 году! 

ОРДЕН НА ПОЛУ  ЭТО К ЧЕМУ?

Не меньше странностей и с самыми высокими между-

народными  наградами.  Судя  по  тому,  что  Шведская 

академия приняла в этом году сенсационное решение 

о  присуждении  Нобелевской  премии  по  литературе 

американскому певцу, точнее, рок-барду, Бобу Дилану 

(Роберту Аллену Циммерману), с этой сферой человече-

ского творчества происходит сейчас нечто необычное, 

либо ее потенциал вовсе сошел на нет. Даже причина, 

по которой г-н Дилан удостоен премии, звучит мало-

понятно для непосвященного уха – за «создание нового 

поэтического  языка  в  рамках  великой  американской 

песенной  традиции».  Да  и  о  каких  традициях  может 

идти речь сейчас, когда победа г-на Трампа на выборах 

поставила их под вопрос? 

Напомним, что тот же г-н Обама, сейчас выступающий 

в роли «хромой утки», по традициям американской по-

литики, получил Нобелевскую премию мира в 2009 году 

в начале своего первого президентского срока за «ис-

ключительные усилия по укреплению международной 

дипломатии  и  кооперации  между людьми».  Как  объ-

яснили тогда норвежские представители, хотя обычно 

премия вручается за конкретные действия, служащие 

делу мира во всем мира, для г-на Обамы было сделано 

исключение, в результате чего он получил ее фактически 

авансом. В итоге в мире не только не стало спокойнее, но 

и заметно выросла напряженность в отношениях между 

ядерными державами, не говоря уже о региональных 

конфликтах и усилении международного терроризма. Да 

и в самих Штатах далеко до всеобщей гармонии и спо-

койствия, раз уж даже при президенте-афроамериканце 

там продолжали жестоко расправляться с недовольными 

чернокожими  согражданами,  устраивавшими  в  ответ 

массовые беспорядки. 

Не удивительно, что на таком фоне часто более акту-

альными представляются антинобелевские или Шнобе-

левские премии, вручаемые настоящими нобелевскими 

лауреатами за реальные труды соискателей и уж ни в 

коем случае не авансом. К примеру, лауреатом Шнобеля 

стал в свое время Андрей Гейм, получивший затем Но-

белевскую премию в области физики за практическое 

получение графена. В этом году Шнобелевской премии 

мира были удостоены канадские ученые, доказавшие 

низкий уровень интеллекта у тех пользователей соцсетей, 

которые любят выкладывать якобы глубокомысленные 

изречения на фоне пейзажей. А Шнобеля по литературе 

удостоился шведский энтомолог за первую из трех ав-

тобиографических книг, посвященных вполне увлека-

тельной теме – коллекционированию мух. Кстати, первая 

часть этой трилогии была издана и на русском языке 

под названием «Ловушка Малеза, или О счастье жить в 

плену необычной страсти, о мухах и причудах судьбы». 

Отдельной и весьма болезненной темой стали теперь 

олимпийские награды, которых в массовом порядке ли-

шаются былые чемпионы-кумиры и призеры Игр. Дело 

дошло до того, что одну из спортивных держав – Россию 

–  предлагают  сейчас  исключить  из  Международного 

олимпийского комитета и не допускать проведения там 

международных соревнований до тех пор, пока россий-

ские власти не наведут порядок в своей антидопинговой 

системе. Лишились олимпийских наград и знаменитые 

казахстанские спортсмены. В итоге смотреть спортивные 

соревнования  становится  бессмысленным,  ибо  полу-

чается, что соревнуются между собой теперь не атлеты, 

а биохимики, создающие все более эффективные пре-

параты для допинга. 

Да и с казахстанскими государственными наградами в 

канун 25-летнего юбилея Независимости тоже не все по-

нятно. Можно было предположить, что их будут вручать 

тем нашим соотечественникам, включая и представи-

телей СМИ, которые в далеком 1991 году сделали свой 

исторический выбор в пользу независимого Казахстана 

и с тех пор верно служили на благо своего Отечества. Од-

нако в реальности награды достались тем казахстанцам, 

которые тогда еще даже не родились, либо учились за 

рубежом в университетах! А уж казус с упавшим на пол 

орденом, врученным чиновнику самого высокого ранга, 

и вовсе был истолкован в соцсетях как недобрый знак. 

Что ж, в любом случае страдная пора подведения 

итогов года уже вступает в свой апогей. И какими бы 

субъективными ни выглядели зарубежные рейтинги, 

нужно  признать,  что  своих  отечественных  изме-

рителей  нам  явно  не  достает  не  только  по  части 

определения «человека года», но и по другим сферам 

жизни. Тут уж, конечно же, есть над чем поработать 

отечественным социологам, политологам и другим 

специалистам. А подводить итоги, естественно, нуж-

но, и в этом деле можно придумывать самые разные 

номинации – ведь мир быстро меняется! 

ПОДВОДИТЬ ИТОГИ  

ДЕЛО НЕПРОСТОЕ


15 декабря 2016 г.

FINANCE


3

www.dknews.kz

Тулеген АСКАРОВ

У

дастся  ли  биржевикам 



удержаться  в  «плюсе» 

по  итогам  всего  уходяще-

го  года,  мы  узнаем  прак-

тически  сразу  же  после 

предстоящих  новогодних 

праздников. А пока анали-

тики KASE сообщают, что за 

январь-ноябрь  по  сравне-

нию с тем же периодом про-

шлого года объем биржевых 

торгов увеличился лишь на 

1,7% до 85 трлн 753,5 млрд 

тенге. При этом за послед-

ний месяц осени к октябрю 

прирост составил 4,9% до 6 

трлн 441,7 млрд тенге, что, 

конечно  же,  дает  надежду 

на позитивное завершение 

всего  года.  В  пересчете  же 

на долларовый  эквивалент 

по итогам 11 месяцев из-за 

резкой  девальвации  тенге 

сложилось  снижение  бир-

жевых оборотов на 38,5% до 

$249  млрд 824,1 млн.  Но  и 

при таком методе подсчета 

ноябрь завершился на KASE 

подъемом к октябрю на 2,6% 

до $18 млрд 984,3 млн. 

Главный источник замед-

ления  биржевой  динамики 

все тот же – это сектор опе-

раций репо. Если по итогам 

9  месяцев  обороты  здесь 

выросли втрое, 10 месяцев – в 

2,6 раза, то за январь-ноябрь 

темпы роста оказались менее 

2,5 раза. В абсолютном выра-

жении объем торгов составил 

здесь 52 трлн 524,1 млрд тен-

ге, или 61,3% от суммарного 

оборота KASE, что, конечно 

же,  не  красит  биржевую 

статистику, так  как  год  на-

зад  на  долю  этого  сектора 

приходилось за аналогичный 

период  гораздо  меньше – 

24,9%. Можно предположить, 

что  негативная  динамика 

здесь  сохранится  и  в  дека-

бре, поскольку в ноябре по 

сравнению с октябрем обо-

роты снизились на 2,7% до 

3  трлн 763,3 млрд  тенге.  В 

долларовом же эквиваленте 

по итогам 11 месяцев объем 

операций  репо  увеличился 

на 57,9% до $153 млрд 773,3 

млн, тогда как за последний 

месяц осени к октябрю сло-

жилось снижение на 4,9% до 

$11 млрд 86,2 млн. 

Группу ведущих операто-

ров сектора операций репо 

по  результатам  за  январь-

ноябрь возглавили «Фридом 

Финанс»,  Казкоммерцбанк 

и BCC Invest, в таком же по-

рядке они идут и в биржевой 

статистике  за  последний 

месяц осени. 

Свой  позитивный  вклад 

в  общий  результат KASE 

по-прежнему вносит сектор 

торговли  государствен-

ными  ценными  бумагами. 

Здесь по итогам 11 месяцев 

объем торгов увеличился на 

15,5% до 493,1 млрд тенге, 

что,  впрочем,  составляет 

лишь 0,6% от  всего  обо-

рота биржи. В долларовом 

эквиваленте сложился спад 

на 37,1% до $1 млрд 418,6 

млн.  Но  концовка  осени 

оказалась для этого секто-

ра  неудачной,  ибо  в  ноя-

бре  к  октябрю  произошел 

спад более чем наполовину 

(55,9%) до 23,7 млрд тенге 

или $69,7 млн. 

Из  выкладок  биржевых 

аналитиков  следует,  что 

наибольшей  активностью 

по  сделкам  с  ГЦБ  отличи-

лись  в  минувшем  месяце 

компании Halyk Finance, 

Казкоммерц Секьюритиз и 

Money Experts, приходящи-

еся «дочками» соответствен-

но Народному банку Казах-

стана,  Казкоммерцбанку  и 

Нурбанку. По данным же за 

11  месяцев  в  этом  секторе 

биржевого  рынка  сохраня-

ется  доминирование  На-

родного банка Казахстана и 

Halyk Finance, за которыми 

в  лидирующем  трио  рас-

положилась BCC Invest, до-

черняя  организация  Банка 

ЦентрКредит.

В  группе  аутсайдеров 

главным  тормозом  бир-

жевой  динамики  остается 

сектор торговли иностран-

ными  валютами.  Здесь  за 

январь-ноябрь  сложилось 

падение оборотов на 47,1% 

до 32 трлн 144,5 млрд тенге, 

в долларовом эквиваленте – 

68,6% до $92 млрд 898,5 млн. 

Показательно, что доля это-

го сектора в общем обороте 

KASE за год упала с 72,1% до 

37,5%. Тем не менее в послед-

ний месяц осени биржевой 

валютный  рынок  вполне 

заметно  «разогрелся»,  так 

как  объем  торгов  здесь  по 

сравнению с октябрем вы-

рос на 20,5% до 2 трлн 620,3 

млрд тенге, в пересчете на 

американскую  валюту – 

на 17,9% до $7 млрд 727,0 

млн.  Правда,  какие  банки 

«разогревали»  этот  рынок, 

неизвестно, ибо биржевики 

по-прежнему не публикуют 

сведения об активности его 

участников, за исключением 

операций валютного свопа. 

В ноябре наиболее активны-

ми операторами оказались 

Евразийский банк, дочерние 

Альфа-Банк и Altyn Bank.

В эту же группу, задающую 

негативный тон на KASE, по-

прежнему  входят  секторы 

биржевой торговли акциями 

и корпоративными облига-

циями. В первом из них по 

итогам 11 месяцев сложился 

драматическое падение объ-

ема торгов в 5,2 раза до 172,0 

млрд  тенге,  в  результате 

чего  доля  сектора  акций  в 

суммарном биржевом обо-

роте упала с прошлогодних 

1,1% до 0,2%. В долларовом 

эквиваленте  снижение  со-

ставило и вовсе 9,2 раза по 

причине девальвации тенге 

до $509,3 млн.  Неважной 

выдалась здесь и концовка 

осени, так как в ноябре по 

сравнению с октябрем объ-

ем торгов акциями снизился 

на 46,1% до 13,7 млрд тенге 

($40,5 млн). 

Тем не менее и на таком 

относительно узком рынке 

биржевые  аналитики  вы-

явили  своих  лидеров.  По 

результатам за ноябрь ими 

стали  «Фридом  Финанс», 

«Асыл-Инвест» и BCC Invest. 

А по данным за 11 месяцев 

первое место также заняла 

«Фридом Финанс», за кото-

рой  расположились  «Каз-

почта»  и CAIFC Investment 

Group. 

Биржевые  обороты  по 



корпоративным  облигаци-

ям упали за январь-ноябрь в 

2,9 раза до 419,2 млрд тенге, 

что повлекло и сокращение 

доли этого сектора в общем 

результате KASE с 1,4% до 

0,5%.  В  долларовом  экви-

валенте объем торгов здесь 

сократился в 4,5 раза до $1 

млрд 222,9 млн. И, хотя уже 

вполне  очевидно,  что  до 

конца года сектор торговли 

корпоративными облигаци-

ями не сумеет выбраться из 

столь значительного «мину-

са», стоит отметить, что за 

последний месяц осени по 

сравнению с октябрем здесь 

сложился  значительный 

прирост  на 22,5% до 20,8 

млрд тенге ($60,9 млн). 

Тон в биржевой торговле 

«корпами»  в  минувшем 

месяце  задавали  «Сентрас 

Секьюритиз», BCC Invest 

и Halyk Finance. Лидером 

же  по  итогам 11 месяцев 

стала BCC Invest, за которой 

расположились  «Сентрас 

Секьюритиз»  и  «Фридом 

Финанс».

I-XI, 2016 год

I-XI, 2015 год

Тренд

Сектор биржевого рынка

объем 

торгов

структура, 

%

объем 

торгов

структура, 

%

в валюте 

измерения

в %

в млрд тенге

Иностранных валют         

 32 144,5

  37,5 


 60 754,0

72,1


28609,5

 -47,1


Казахстанских ГЦБ         

    493,1

   0,6 

    426,9



0,5

+66,2


 +15,5

Акций                     

    172,0

   0,2 


    889,0

  1,1


-717,0

 -80,7


Корпоративных долговых ЦБ 

    419,2

   0,5 

  1 195,8



  1,4

-776,6


 -64,9

Операций репо             

 52 524,1

  61,3 


 21 016,2

24,9


+31507,9

+149,9


ЦБ инвестиционных фондов  

      0,5

  <0,1

0,1


<0,1

     +0,4

+340,9

Фьючерсов                 



     <0,1

  <0,1 


0

   0


    <+0,1

     x


ВСЕГО объем торгов

85 753,5

100,0

84 282,0

100,0

1 471,4

1,7

в млн. долларов США

Иностранных валют

  92 898,5

 37,2


 296 067,2

72,9


-203168,6

 -68,6


Казахстанских ГЦБ

   1 418,6

  0,6

   2 253,9



 0,6

-835,3


 -37,1

Акций 


     509,3

  0,2


   4 703,6

 1,2


-4194,4

 -89,2


Корпоративных долговых ЦБ

   1 222,9

  0,5

   5 514,5



 1,4

-4291,5


 -77,8

Операций репо

 153 773,3

 61,6


  97 414,3

24,0


+56359,0

 +57,9


ЦБ инвестиционных фондов

       1,6

 <0,1

 0,4


<0,1

     +1,1

+278,9

Фьючерсов



      <0,1

 <0,1


   0

   0


     <+0,1

     x


ВСЕГО объем торгов

249 824,1

100,0

405 953,8

100,0 -156 129,7

-38,5

Источник: KASE

ОБЪЕМ ТОРГОВ НА KASE В ЯНВАРЕНОЯБРЕ 2016 ГОДА С РАЗБИВКОЙ ПО СЕКТОРАМ 

РЫНКА И СОПОСТАВЛЕНИЕ С ПОКАЗАТЕЛЯМИ ЯНВАРЯНОЯБРЯ 2015 ГОДА

БИРЖЕВИКАМ В ДЕКАБРЕ ПРИДЕТСЯ НАПРЯЧЬСЯ

Как и прогнозировал «ДК», за месяц до 

конца уходящего года динамика оборотов 

на Казахстанской фондовой бирже (KASE) 

замедлилась практически до нуля, сводя на 

нет позитив, достигнутый здесь в начале 

осени.

ОТКРЫТЫЕ ГОРИЗОНТЫ РОСТА

 стр. 

сли смотреть на денежное 



обращение, то мы – эмис-

сионный регион, – рассказывает 

Ернар Ильясович. – То есть, банки 

получают  значительно  больше 

наличных  денег  из  Националь-

ного банка, чем возвращают. Это 

связано  с  нашей  спецификой: 

очень  много  социальных  вы-

плат, в том числе экологических, 

– больше, чем в других регионах. 

Целевые  ориентиры  по  этому 

показателю не устанавливаются. 

И надо понимать, что это – одна 

из характеристик экономики, со-

циальной позиции региона. Но в 

последнее время этот индикатор 

начал  меняться:  если  раньше 

через кассы банков возвращалось 

только 10-15% наличных  денег, 

которые мы вливаем в регион, то 

сейчас возвращается около 40%. 

Объясняется  это  просто:  стала 

развиваться инфраструктура, вы-

росло предложение на рынке то-

варов, работ, услуг. Жители стали 

больше пользоваться местными 

услугами, продукцией, работами. 

То есть, деньги оборачиваются в 

регионе,  работают  здесь.  И  это 

характеризует  тенденции  по-

следнего  времени:  регион  стал 

динамично развиваться.

ТЕНГЕ ЗАРАБОТАЛ

Мне  довелось  поговорить  с 

предпринимателями, которые на 

себе ощутили перемены к лучше-

му,  обусловленные  проводимой 

политикой регулятора. 

–  Два  года  назад,  когда  нашу 

валюту  скорректировали,  мы 

наблюдали,  как  она  менялась  и 

прыгала – по часам, по минутам. 

И  тогда,  можно  сказать,  наши 

тенговые кредиты остановились, 

– рассказывает исполнительный 

директор Холдингового объеди-

нения «Қызылорда жарығы» Ер-

кебулан Есенбаев. – Нам сказали: 

сегодня в тенге выдаем, а завтра 

получите в долларах. Полная не-

определенность. Для нас это был 

коллапс: мы – компания, которая 

обеспечивает  область  электро-

энергией, но зависим от банков. 

Потому  что  в  силу  производ-

ственной  специфики  у  нас  воз-

никает кассовый разрыв: энергия 

поставляется, а оплачивается по 

факту. Разрыв между поставкой 

и платежом – месяц. В это время 

мы  обязательно  кредитуемся. 

Компания  понесла  большие 

убытки. Делать было нечего: при-

шлось идти на такой риск – брать 

в долларах, рублях. Тенговой же 

ликвидности  вообще  не  было! 

Когда мы расплачивались по этим 

кредитам, курсы играли. А сейчас 

мы  финансируемся  в  тенге,  и 

таких проблем нет. 

Как отмечает мой собеседник, 

после поручения главы государ-

ства  Нацбанку  стабилизировать 

рынок,  все  постепенно  начало 

приходить в норму. Это отмечают 

многие предприниматели реги-

она, в том числе – работающие в 

нефтяной отрасли. 

НАРАСТИЛИ ОБОРОТЫ

– Сегодня мы видим целиком 

картину  финансового  рынка,  у 

нас есть четкий горизонт плани-

рования, – продолжает энергетик. 

–  Мы  можем  планировать  свой 

бюджет на уровне квартала, года. 

Понимаем  коридор  инфляции. 

Понимаем,  что  ставка,  которая 

была зафиксирована Нацбанком, 

дает нам основу для бюджетиро-

вания и планирования. И это уже 

факт. Мы также видим снижение 

банковских  кредитных  ставок. 

Если два года назад ставка финан-

сирования банками была в раз-

мере 25% на оборотные средства, 

то сейчас – 15%. Разница в 10% 

для нас – большая выгода. К тому 

же теперь банки предлагают нам 

разные  инструменты,  включая 

участие  в  госпрограммах.  На-

пример, в партнерстве с «Даму» 

или Банком развития. Плюс есть 

программы субсидирования ста-

вок. Поэтому сейчас мы ощущаем 

результаты работы, которую про-

вели на макроуровне и в реальном 

секторе  Национальный  банк  и 

правительство.

Еркебулан Есенбаев также от-

метил высокий интерес местного 

бизнеса  к  программе  инвести-

рования средств ЕНПФ. В целом 

бизнес застоялся в прежние годы 

и теперь хотел бы начать расти 

активнее. 

В  свою  очередь  заместитель 

директора филиала Наталья Шек 

привела такие цифры: результа-

ты  мониторинга  предприятий 

реального  сектора  экономики, 

проводимого  Кызылординским 

филиалом НБ РК, показали, что в 

третьем квартале деловая актив-

ность хозяйствующих субъектов 

области  увеличилась.  Об  этом 

свидетельствует рост оборачива-

емости активов предприятий как 

в целом, так и их оборотной части 

(до 15,6% и 45,5% соответствен-

но).  Кроме того,  в  общем  числе 

участников  ежеквартального 

опроса выросла доля предприя-

тий, осуществивших инвестиции 

в  основной  капитал,  снижается 

просроченная  дебиторская  за-

долженность.  Рентабельность 

продаж респондентов в среднем 

по  экономике  области  выросла 

до 45% с 42% во 2 квартале 2016г., 

за счет увеличения показателя в 

добывающей  промышленности 

(до 56,7% с 48,1% во 2 кв. 2016г.). 

– И хотя спад, который был в 

2015 году, полностью не преодо-

лен (в этом году только сельское 

хозяйство  области  показывает 

рост),  есть  новые  хорошие  тен-

денции, – продолжает  Наталья 

Анатольевна. – Недавно было за-

вершено строительство кызылор-

динского участка автомагистрали 

«Западная  Европа – Западный 

Китай», которая проходит через 

все 7 районов  области  и  Кызы-

лорду. Это обернулось снижением 

общих объемов в строительстве, 

но  с  другой  стороны – ростом 

сопутствующих  производств, 

сервисного  обслуживания.  Сей-

час  вдоль  трассы  очень  много 

предприятий  МСБ  открывают 

хостелы, заправки, гостиницы. А 

туристический  кластер  в  целом 

набирает обороты.

ЭКЗАМЕН ДЛЯ 

ПРЕДСЕДАТЕЛЯ 

Уже на встрече с журналистами, 

отвечая на их вопросы, глава Нац-

банка  Данияр  Акишев  отметил 

ряд позитивных перемен в эко-

номике региона, о которых сви-

детельствуют данные статистики.

–  В  области  зафиксирован 

самый  низкий  показатель  по 

инфляции  за 11 месяцев  года – 

6,8%. Это ниже республиканского 

уровня, который составил за тот 

же  период 7,5%, – подчеркнул 

банкир. – Годовая инфляция в но-

ябре составила 7,4%, что является 

самым  низким  показателем  по 

республике. Кызылординская об-

ласть лидирует по росту вкладов 

юридических и физических лиц. 

Если в целом по стране вклады в 

тенге выросли почти на 84%, то 

в Кызылординской области – на 

143%,  что  является  наилучшим 

результатом среди регионов. 

Данияр  Акишев,  до  встречи  с 

прессой,  объехал  ряд  новых  го-

родских объектов, провел встречи 

в областном акимате и отметил 

в  целом  высокий  потенциал 

области. Это аграрно-индустри-

альный регион, где развиваются 

нефтегазовая  сфера,  урановая 

промышленность и строительная 

индустрия.  Выгодное  географи-

ческое  положение,  природно-

ресурсный, производственный и 

научно-технический  потенциал 

позволяют области стать центром 

логистики в южной части страны, 

считает председатель НБ РК. 

Местные  журналисты  вос-

пользовались  возможностью 

напрямую задать вопросы главе 

Нацбанка и на государственном, 

и  на  русском  языках.  К  слову, 

вопрос  двуязычия  интриговал 

местную прессу до начала пресс-

конференции. Данияра Акишева 

не раз спрашивали, как продви-

гается его изучение государствен-

ного языка, и он поделился, что 

занимается с педагогом трижды 

в неделю. Так вышло, что в Кы-

зылорде  местная  пресса,  если 

так можно выразиться, приняла 

экзамен на знание госязыка пред-

седателем  Нацбанка.  Основное 

выступление, ответы на большин-

ство вопросов были даны им на 

государственном языке. И, судя по 

тому, как охотно журналисты про-

должили общение и фотосессию с 

Данияром Акишевым, «экзамен» 

председатель выдержал успешно.

ПРОБЛЕМЫ И ЗАДАЧИ

У  главы  Нацбанка  также  ин-

тересовались,  когда  завершатся 

выплаты компенсации по депо-

зитам казахстанцев. На это был 

дан ответ, что три транша выплат 

уже произведены из средств НБ РК 

и в общей сумме составили почти 

54  млрд  тенге.  Отдельного  раз-

говора удостоилась тема решения 

вопроса проблемных заемщиков. 

И хотя в регионе была не столь 

высока закредитованность, про-

блемы были и решались в рабочем 

порядке, как и по всей стране. 

Эту тему  прокомментировала 

нашей  газете  начальник  отдела 

контроля финансовых организа-

ций и защиты прав потребителей 

финансовых услуг Кызылордин-

ского  филиала  НБ  РК  Забира 

Абенова.

–  В  этом  году  зафиксировано 

большое количество обращений, 

их  рост  к  прошлому  периоду 

составил 87,2%, – рассказала 

она. – Думаю, люди стали более 

грамотными, поэтому знают, куда 

и  как  обращаться.  В  основном 

были  запросы  по  рефинанси-

рованию  займов.  Значительная 

доля рассмотренных обращений 

приходится  на  банковский  сек-

тор – 89,3% от их общего объема, 

а 60% из  них – это  запросы  по 

задолженностям.  В  области  по 

рефинансированию  ипотечных 

займов были одобрены 272 заявки 

на сумму почти 1 млрд тенге.

Председатель Нацбанка провел 

также встречу с коллективом об-

ластного филиала. Здесь опытный 

дружный  коллектив  с  нулевой 

текучестью  кадров.  Но  новые 

предложения,  которые  сделал 

сотрудникам  Данияр  Акишев, 

наверняка  их  заинтересовали. 

Целеустремленный председатель 

НБ РК фактически мотивировал 

сотрудников на профессиональ-

ный рост. Во-первых, это учеба, 

повышение  квалификации,  в 

том числе за рубежом. Но это не 

подарок: чтобы стать участником 

образовательной  программы, 

необходимо знание английского 

языка. Поэтому профессиональ-

ный рост начинается с усердной 

учебы. 


Вторая  программа – ротация 

кадров. Чтобы не засиживаться, 

не закисать на одном месте, сле-

дует заявить о своих амбициях и 

расти, в том числе меняя регион и 

должность. Состязательность вхо-

дит в правило работы Нацбанка. 

Так же, как и акция «В Нацбанк 

без  протекции»,  это  будет  спо-

собствовать росту профессиона-

лизма специалистов. 

Конкуренция растет: в НБ РК по 

акции подали 960 резюме. Ото-

брано более 350 резюме. Все кан-

дидаты имеют хорошее образова-

ние, полученное в казахстанских 

и зарубежных вузах, определен-

ный опыт работы в финансовом 

секторе, многие в совершенстве 

владеют государственным и ино-

странным языками. 

На  Кызылорде  поездки  в  ре-

гионы главы Нацбанка не закан-

чиваются.  Какая  область  будет 

следующей, пока не сообщается. 

Но  помимо  столицы,  Алматы  и 

Кызылорды  Данияр  Акишев  в 

уходящем  году  посетил  Южно-

Казахстанскую,  Актюбинскую, 

Восточно-Казахстанскую  об-

ласти.  Общую  картину  страны, 

только глядя из высоток столицы 

или Алматы, не сложить. Поэтому 

поездки председателя Нацбанка, 

знакомство с ситуацией на местах 

будут продолжены в следующем 

году. 

Данияр АКИШЕВ во время встречи с журналистами Кызылорды



15 декабря 2016 г.

4

www.dknews.kz

ДК-ЭКСПЕРТ

 стр. 

ысокий  износ  оборудова-



ния станций – на некото-

рых до 80% – требовал незамед-

лительных  мер.  Поэтому  была 

разработана  инвестиционная 

стратегия, расписана пошаговая 

ее реализация, определены инве-

стиции – еще до начала мирового 

финансового  кризиса.  А  в 2009 

году мы, в соответствии с подпи-

санным с Министерством энер-

гетики и минеральных ресурсов 

Соглашением «Об инвестицион-

ных обязательствах», запустили 

процесс  модернизации.  В  тот 

год  были  выполнены  меропри-

ятия  по  замене,  обновлению, 

реконструкции,  техническому 

перевооружению существующих 

активов, новому строительству и 

поддержанию  текущего  уровня 

производства на сумму 5,7 млрд 

тенге. 


В 2010-2011 годах объем про-

веденных  работ  уже  составил 

16,3 млрд тенге. И хотя ситуация 

в экономике по-прежнему была 

непростая,  мы  инвестировали 

ежегодно  до 10 млрд  тенге.  По 

итогам 2015 года  этот  показа-

тель  составил 16,3 млрд  тенге. 

И  сегодня,  несмотря  на  то,  что 

у нас все еще остаются большие 

планы по переоснащению наших 

производственных  мощностей, 

показатели 2016 года – это  ре-

зультат  многолетней  работы 

модернизации  всего  производ-

ственного комплекса. При этом 

работы  велись  в  безостановоч-

ном  режиме:  никто  не  снимал 

с  компании  обязательства  по 

бесперебойному  обеспечению 

города и региона электроэнергий 

и теплом. 

ЭТАПНЫЕ СОБЫТИЯ

–  Таким  этапным  собы-

тие  стал  для  компании  пуск 

котлоагрегата N8 в  рамках 

реконструкции и расширения 

Алматинской  ТЭЦ-2.  Что  это 

дало городу?

–  Город  разросся  и  давно 

нуждался  в  увеличении  мощ-

ности.  Кроме  того,  активно 

шло  строительство  объектов 

Универсиады-2017,  развивалась 

индустриальная  зона,  шло  ак-

тивное жилищное строительство 

по программе «Доступное жилье 

-2020». И мы, и городские власти 

понимали, что имеющихся мощ-

ностей АлЭС  скоро  будет  недо-

статочно.  Поэтому  с 2011 года 

мы начали строительство котло-

агрегата – нового  крупнейшего 

объекта  станции,  инвестировав 

в  него 25,7 млрд  тенге.  Только 

на строительстве и проведении 

пуско-наладочных  работ  было 

задействовано  до 600 человек. 

Нашей  задачей  было  сработать 

на опережение, сдав объект до от-

крытия Универсиады и заселения 

новых микрорайонов.

С вводом котлоагрегата в строй 

тепловая  мощность  ТЭЦ-2  вы-

росла  на 20% – с 1176 до 1414 

Гкал/час. Теперь станция может 

произвести дополнительно 450 

млн кВтч электроэнергии в год. 

Это,  для  простоты  понимания, 

значит, что котлоагрегат позво-

лит обеспечить теплом и светом 

до 2000 девятиэтажных домов, 

или 200 тысяч человек – средний 

по числу жителей город. 

Могу  сказать,  что  подобных 

по  масштабу  промышленных 

строек в городе не было почти 

три десятилетия. При этом но-

вый котлоагрегат соответствует 

требованиям  Экологического 

кодекса республики. Уровень вы-

бросов на 15-20% меньше пока-

зателя старых котлов. Ввод котла 

– хороший задел на перспективу. 

Поскольку увеличение установ-

ленной  тепловой  мощности 

станции  позволит  после  ввода 

в эксплуатацию тепломагистра-

ли  от  ТЭЦ-2  до  Центрального 

теплового  распределительного 

пункта  Западного  теплового 

комплекса  увеличить  годовой 

отпуск тепловой энергии на 500 

тысяч Гкал. Увеличение отпуска 

тепла приведет к возможности 

достижения и несения в течение 

длительного времени в зимний 

период номинальной электриче-

ской мощности 510 МВт.

ПОД ПРИСТАЛЬНЫМ 

ВНИМАНИЕМ ЭКОЛОГОВ 

–  Коль  заговорили  об  эко-

логии,  скажите,  как  обстоят 

дела с остальными объектами, 

дымите над городом?

–  Стратегическими  целями 

деятельности АлЭС является не 

только  улучшение  качества  и 

надежности  энергоснабжения, 

но и обеспечение экологической 

безопасности города и Алматин-

ского  региона  в  долгосрочной 

перспективе. При этом мы один 

из  немногих  промышленных 

объектов,  который  находится 

под  пристальным  вниманием 

и  экологов,  и  общественности, 

и городских властей, и контро-

лирующих  органов.  Делаются 

постоянные  замеры,  берутся 

пробы  качества  воздуха,  воды 

и  почвы.  Как  свидетельствуют 

объективные  показатели,  ком-

пания  соблюдает  природоох-

ранное  законодательство.  Так, 

согласно данным Казгидромета, 

стационарные  источники  вы-

брасывают  в  воздух  около 20% 

вредных веществ, из них на ТЭЦ 

приходится 10%.



– Вы называли миллиардные 

инвестиции в модернизацию 

производства.  А  какая  часть 

средств  направлена  в  эколо-

гические проекты? 

– Здесь все взаимосвязано. Но 

могу  сказать,  что  практически 

все  обязательства,  которые  мы 

брали  на  себя  по  улучшению 

экологической  обстановки  в 

городе,  уже  реализованы.  Они 

были заложены в инвестицион-

ных обязательствах АлЭС еще в 

2008 году. Постепенно мы рекон-

струировали золоулавливающие 

установки котолоагрегатов трех 

ТЭЦ и установили эмульгаторы 

нового поколения. Это позволи-

ло увеличить улавливание золы 

с 95-96% до 99,2-99,5%, что при-

вело к существенному снижению 

выбросов  твердых  веществ  на 

всех ТЭЦ.

Установка низкоэмиссионных 

горелок на всех тепловых стан-

циях  и  котельных  позволила 

снизить эмиссию окислов азота 

на котельных агрегатах станций и 

привела к снижению количества 

выбросов  в  атмосферу  оксидов 

азота.

Наши специалисты совместно 



с  Институтом  «КазНИПИЭнер-

гопром»  нашли  экологичное 

и  красивое  решение  вопроса 

складирования  золоотходов. 

Эта  комбинированная  система 

была  разработана  специально 

для  АлЭС.  Если  коротко,  суть: 

на  месте  золохранилища  после 

прохождения  полного  цикла 

рекультивации  через 3-4 года 

образуется  зеленая  лужайка. 

Складированные,  переработан-

ные  отходы  в  будущем  будут 

рассматриваться  как  техноген-

ные  минеральные  отложения  и 

в дальнейшем перерабатываться. 

Например, могут вырабатывать-

ся материалы для строительной 

или  металлургической  инду-

стрии.  Мы  ведем  поиск  в  этом 

направлении.  Сейчас  фирм, 

которые  хотят  перерабатывать 

золошлаки, много, но технологий 

немного.  Поэтому  до  сих  пор 

никто основательно за это дело 

не взялся. 

ЗЕЛЕНО И НЕ УБЫТОЧНО 

– В структуре АлЭС есть два 

экологичных объекта – Каскад 

ГЭС и Капшагайская ГЭС. Како-

ва доля их «зеленой» энергии в 

общем объеме выработанной 

компанией электроэнергии?

–  Доля  этих  станций,  может, 

и  не  велика,  но  именно  эти 

активы  в  уходящем  году  обе-

спечили  компании  досрочное 

выполнение годового плана по 

выработке  электроэнергии  к 

середине  ноября.  Достижение 

годового показателя – 4,9 млрд 

кВт*ч – было обусловлено пере-

выполнением плана гидроэлек-

тростанциями  Капшагайской 

ГЭС на 110% и Каскадом ГЭС на 

10%. Росту производительности 

способствовали благоприятные 

погодные  условия – обильные 

осадки и техническая политика 

компании,  направленная  на 

проведение  реконструкции, 

модернизации  и  расширения 

производственных мощностей. 

Так, в 2014 году была завершена 

расчистка русла реки Или ниже 

плотины  Капшагайской  ГЭС. 

Это  позволило  нам  устранить 

ограничения  электрической 

мощности,  и  в  настоящее  вре-

мя  гидроэлектростанция  при 

необходимости  и  наличии  до-

статочного расхода воды может 

длительно нести установленную 

электрическую  мощность  в 

364 МВт.

– Был ли в целом успешным 

уходящий год для компании? 

–  Да, 2016 год  можно  назвать 

успешным, относительно тех про-

гнозов, которые были сделаны на 

этот год. АО впервые утвердило 

бюджет  с  убытком  на 2016 год. 

Прогнозирование убытка по ито-

гам 2016 года было обусловлено 

несколькими факторами. 

Во-первых,  тарифы  АлЭС  не 

учитывают  рост  цен.  Только  за 

2015  год  инфляция  составила 

13,6%. При этом тариф по электро-

энергии  на 2016 год  утвержден 

на  уровне 2015 года  в  размере 

8,6 тенге/кВтч. Тариф по тепло-

вой  энергии  с 2012 года  пере-

сматривался  только  в  качестве 

чрезвычайной  регулирующей 

меры в связи с ростом цен на стра-

тегический товар – топливо. Рост 

цен на другое сырье, материалы, 

работы  и  услуги  действующий 

тариф по тепловой энергии также 

не учитывает.

Во-вторых,  утвержденные  та-

рифы АО  «АлЭС»  не  учитывают 

увеличение расходов на финан-

сирование, связанное с привлече-

нием облигационного займа для 

финансирования  строительства 

котлоагрегата  №8  Алматинской 

ТЭЦ-2. 

В-третьих,  предусмотренный 



бюджетом  объем  реализации 

тепловой энергии ниже утверж-

денного в тарифной смете уров-

ня, что также является одной из 

причин  плановой  убыточности 

производства тепловой энергии. 

На сегодняшний день выполнение 

плана  по  теплу  составляет 85%. 

Это связано с тем, что прошедшая 

зима была аномально теплой.

Увеличение  выработки  элек-

троэнергии  в 2016 году  за  счет 

увеличения  приточности  Кап-

шагайского  водохранилища  по-

зволит АлЭС, перевыполнив план 

по реализации электроэнергии на 

23%, завершить год с прибылью.  

–  Как  планируете  распоря-

диться прибылью?

– Полученную прибыль и амор-

тизационные отчисления мы пла-

нируем направить на капиталь-

ные вложения и погашение долга 

по инвестиционным займам, при-

влеченным для финансирования 

капиталовложений, в том числе на 

строительство котлоагрегата №8 

Алматинской ТЭЦ-2.

ПРИСЛУШИВАТЬСЯ 

К ОБЩЕСТВЕННОСТИ



– АлЭС регулярно проводит 

общественные слушания. Ком-

пания открыта и для общения 

с  потребителями  благодаря 

вашему персональному блогу. 

О чем вас чаще всего спрашива-

ют, учитывая, что вы не только 



  1   2   3   4   5


©emirb.org 2017
әкімшілігінің қараңыз

войти | регистрация
    Басты бет


загрузить материал