Казкоммерц news розничный выпуск



жүктеу 0.66 Mb.

бет1/7
Дата04.03.2017
өлшемі0.66 Mb.
түріИнтервью
  1   2   3   4   5   6   7

Корпоративный журнал

№ 1-2 (122-123) 

Январь-Февраль

2014


КАЗКОММЕРЦ

 NEWS


Розничный выпуск

Счастливы вместе



Корпоративный журнал «КазкоммерцNews»

Издается ежемесячно с июля 2003 г. 

Тираж 37000 экз. 

Собственник и издатель: ТОО «Айелет»

Газета зарегистрирована в Министерстве культуры, информации 

и общественного согласия Республики Казахстан

Свидетельство № 4587-Г от 31.12.2003 г. 

Номер и дата первичной постановки на учет № 3971-Г

от 12.06.2003 г.

Главный редактор: Виктория Герасимчук

Тел.: +7 (727) 2585 465

e-mail: press@kkb.kz

Арт-директор: Давид Джубаев [www.vkartinke.com]

Верстка и дизайн: ИП Иваненко

Адрес редакции: г. Алматы, ул. Кунаева, 119, кв.9

Отпечатано в типографии: ТОО «Print House Gerona» г. Алматы, 

ул. Сатпаева, 30А/3, офис 124, тел. 250-47-40

При цитировании ссылка на корпоративный журнал 

«КазкоммерцNews» обязательна

Ответственность за содержание рекламы несет рекламодатель

Со

дер


ж

ани


е

Важно

04 


«Гигантская» новость

08

 Из матрицы да в пирамиду



 

Инновации

11

 У вас открыт депозит в Казкоммерцбанке?



20

 Счастливы вместе



Интервью с топ-менеджером

12

 Лучше меньше да гибче, больше да жестче?



14 

Менеджер — это способность искать 

      решения, которые не лежат на поверхности

Деньги

18

 То взлет, то посадка



 

Безопасность

24

 Защита в 3D



26

 Око банкомата



Есть вопрос — есть ответ

28

 Что делать, если…



 

Благотворительность

30

 Итоги  деятельности благотворительного 



      фонда «Кус Жолы» в 2013 году

 

Продажи

52

 Что где продается?



      Реализуемое залоговое имущество

Спорт

54

 В Сочи за медалями



В нашей жизни 

иногда происходят 

знаковые события, 

которые ничто, 

казалось, не 

предвещало. Это 

было трудно себе 

представить даже во 

сне. Это из области 

фантастики — говорят 

в таких случаях. 

Но этим и 

интересна наша 

жизнь, когда все-

таки неожиданности 

случаются.

Казком и БТА могут 

объединиться в один 

банк. Что за этим последует, чего ждать клиентам обоих 

банков?  Подробности в главном материале выпуска 

на стр. 4. 

Но пока новый гигант, как уже называют будущий 

банк, появится на казахстанском рынке, банки 

продолжают работать в обычном режиме, решая задачи 

клиентов, предлагая новые продукты и услуги, заботясь 

о качестве и безопасности обслуживания.

Именно безопасности финансовых операций 

посвящены несколько материалов.

Первый — о новых вариациях финансовых пирамид, 

а точнее матриц, но сущность — та же — на стр. 8.

Второй —  о том, как избежать мошеннических угроз 

при покупках в Интернете — на стр. 24.

 Для чего в банкоматах устанавливается 

видеокамера — на стр. 26.

В этом выпуске мы также решили проинформировать 

вас о главных итогах благотворительной деятельности 

Казкоммерцбанка через корпоративный фонд «Кус Жолы».  

Самое главное, что в этих итогах все больше и больше 

вашего участия, дорогие клиенты — см. стр. 30.

Нет, все-таки в нашей жизни частенько происходят 

непредвиденные ситуации. Например,  вы забыли Pin-

код или  сash-in  «съел» ваши деньги? Что делать, если… 

Ответы на эти и другие вопросы наших клиентов читайте  

в новой одноименной рубрике на стр. 28.

А теперь о приятных неожиданностях — когда 

преимущества получаешь сразу с обеих сторон. 

Новомодный кобрендинг. Что это и как можно 

использовать выгоды от разных банковских карт и двух 

брендов сразу —  на стр. 20.

Кстати, наш выпуск мы назвали «Счастливы вместе» 

именно из-за торгового кобрендинга. Новость о 

возможном объединении двух брендов — Казкома 

и БТА появилась, когда номер уже сдавался в печать. Так 

что мы надеемся, что это символичное название будет 

оптимистичным прогнозом на общее будущее.

А пока не забываем болеть за сборную Казахстана 

на Олимпийских играх, которые уже начались.

искренне с вами, главный 

редактор Виктория Герасимчук

  О новостях 

«гигантских» и не очень


5

КАЗКОММЕРЦ NEWS

Корпоративный журнал

4

№1–2 (122–123) 



Январь-Февраль 2014

В

А

ЖНО

«Гигантская» новость 



В начале февраля Казкоммерцбанк (ККБ) вместе 

с предпринимателем Кенесом Ракишевым 

достигли договоренности с Фондом национального 

благосостояния «Самрук-

Қазына» о приобретении 

 у Фонда простых акций АО «БТА Банк» в равных долях — 

по 46,5% каждому покупателю

СтоимоСть 

приобретения для 

Казкоммерцбанка 

составит 72 075 

миллиарда тенге или 

примерно 465 миллионов долларов 

США, которые будут выплачены 

двумя частями до 2017 года. У 

банка достаточно средств, чтобы 

оплатить эту покупку. Так, по 

состоянию на 31 декабря 2013 года 

ликвидность Казкоммерцбанка 

превышала 2,5 млрд долларов 

США. 


У государства в лице фонда 

«Самрук-


Қазына» остается 

небольшой пакет — 4,26% акций, и 

он будет передан в доверительное 

управление с правом голоса 

Казкоммерцбанку.

Это означает, что 

Казкоммерцбанк примет на себя 

ответственность за управление БТА 

Банком.

Более того, после завершения 



приобретения акций БТА Банка 

новые собственники намерены 

инициировать процедуру его 

объединения с Казкомом. В результате 

будет создан крупнейший финансовый 

институт в стране, с самым большим 

объемом капитала, активов, кредитов 

и депозитов и самой широкой 

филиальной сетью по всей стране.

Председатель правления ККБ 

Нина Жусупова отметила, что размер 

активов нового банка более чем 

в 1,5 раза превысит ближайшего 

конкурента. 

В мировой практике объединение 

всегда дает синергетический эффект, 

поскольку сильные стороны обоих 

банков или компаний суммируются, 

процессы оптимизируются, 

исключается дублирование функций.

«Объединение в сочетании с 

накопленным опытом ККБ по работе 

с проблемными кредитами должны 

помочь решению проблем БТА. В 

целом, как мы ожидаем, объединение 

будет способствовать оздоровлению 

банковской системы Казахстана 

и повышению доверия к ней», — 

считает Нина Жусупова.

Что полуЧат клиенты от 

ВозможноГо объединения

ккб и бта?

С одной стороны, увеличится 

география обслуживания, с другой 

стороны, клиенты получат более 

технологичные решения.

БТА обладает обширной 

филиальной сетью, хорошей 

клиентской базой, устойчивой 

платформой по обслуживанию 

розничного, малого и среднего 

бизнеса с потенциалом для кросс-

продаж. БТА также исторически 

присутствует в странах СНГ и 

Восточной/Центральной Европы.

У Казкоммерцбанка лучше 

развиты дистанционные каналы 

обслуживании, сеть банкоматов, 

более функциональный интернет-

банкинг. 

Высокая технологичность 

Казкома позволяет добиться 

большей эффективности. У банка 

традиционно лучшее на рынке 

cоотношение операционных 

расходов к операционным доходам. 

В Казкоме накоплен 

уникальный опыт по решению 

сложных вопросов: завершение 

строительных и инфраструктурных 

объектов, в том числе с участием 

дольщиков, реструктуризации 

займов, работе с залоговой базой. 

Оба банка активно участвуют 

в государственных программах 

кредитования экономики.

какими моГут быть 

преимущеСтВа от Слияния?

• Разветвленная филиальная сеть 

объединенного банка должна 

обеспечить более широкий 

доступ к банковским услугам для 

розничных клиентов и клиентов 

МСБ. 

• Ожидаемое повышение 



эффективности операционной 

деятельности должно позволить 

лучше и быстрее обслуживать 

клиентов. 

• Клиенты БТА получат доступ к 

инновационным преимуществам 

Казкома, особенно в сфере 

удаленного обслуживания, 

эксклюзивным карточным 

продуктам, мобильным сервисам.

• Объединение в сочетании с 

проверенными возможностями 

ККБ должно со временем 

содействовать оздоровлению 

проблемных активов БТА.

• Консолидация капитала и 

ликвидности позволит улучшить 

баланс объединенного банка.

ККБ планирует осуществить 

процесс слияния, используя лучший 

мировой опыт в банковской 

интеграции. 

Стоит отметить и преимущества 

для отечественного банковского 

С

НовоСть о возможНой поКупКе БтА



вызвала заметный резонанс в СМИ, которые уже называют 

объединенный банк «Новым гигантом». Вот что написали

об этом авторитетные международные финансовые издания:

Reuters


(одно из крупнейших в мире международных агентств новостей и финансовой информации):

Председатель правления ККБ Нина Жусупова сообщила, что объединение ККБ 

и БТА создаст крупнейший универсальный банк  в регионе. ККБ уже является 

крупнейшим кредитором в богатом нефтью Казахстане, с населением в 17 

миллионов, а БТА является третьим по размеру банком в стране.

ККБ должен будет взять на себя обязательства по недействующим ссудам 

БТА, которые составляют примерно 87% кредитного портфеля на 1 января 2014 

года. 


«Объединение в сочетании с накопленным опытом ККБ по работе с 

проблемными кредитами должны помочь решению проблем БТА», — заявила 

председатель правления ККБ Нина Жусупова.

Financial Times

(международная деловая газета):

Два крупнейших казахстанских банка объединяются, чтобы создать крупнейший 

финансовый институт в Центральной Азии. Сделка объемом 1 млрд долларов 

позволит вернуть БТА Банк в частные руки через пять лет после того, как он был 

национализирован правительством в рамках мер по выходу из кризиса.

Сделка даст ККБ, уже крупнейшему в стране банку по активам, доминирующее 

положение в банковской отрасли Казахстана с долей рынка в 26,3%.

Bloomberg

(один из двух ведущих поставщиков финансовой информации

для профессиональных участников финансовых рынков):

«Сделка приведет к созданию крупнейшего банковского учреждения в 

Казахстане, цементируя системную важность Казкоммерцбанка», — сообщил 

агентству Bloomberg  Джейсон Гурвиц, банковский аналитик ВТБ Капитал в 

Москве.


«Казкоммерцбанк не нуждается в дополнительной поддержке со 

стороны фонда  «Самрук-Қазына», — сказала Елена Бахмутова, заместитель 

председателя правления  ФНБ «Самрук-Қазына».


7

КАЗКОММЕРЦ NEWS

Корпоративный журнал

6

№1–2 (122–123) 



Январь-Февраль 2014

сектора. Консолидация банков 

должна улучшить структуру 

банковского сектора в условиях 

его ограниченного роста — 

будет создан национальный 

чемпион, который сможет при 

необходимости конкурировать с 

иностранными банками.

Объединенный банк должен 

стать более устойчивым к 

экономическим циклам, к 

внедрению новых более жестких 

международных стандартов 

банковской деятельности Базель-3 

и изменениям в конкурентной 

среде в результате вступления в 

Таможенный союз и ВТО.

В феврале вопрос об 

утверждении сделки выносится 

на собрание акционеров Казкома, 

а также должны быть получены 

соответствующие разрешения 

регуляторных, в том числе 

антимонопольных органов.

Завершение сделки по покупке 

намечено во втором квартале 

2014 г. Объединение потребует 

дополнительных юридических 

шагов, которые банк рассчитывает 

сделать до конца 2014 года.

«Мы считаем важнейшей задачей 

эффективное управление банком в 

период объединения. Клиенты ни 

в коем случае не должны ощутить 

неудобств. С этой целью мы пригласили 

авторитетных международных 

консультантов, имеющих опыт слияний 

и объединений», — подчеркнула Нина 

Жусупова. 



Объединенный банк должен стать более 

устойчивым к экономическим циклам

ККБ стал участником

платёжной системы UnionPay Int.

Казкоммерцбанк получил статус принципиального члена 

международной платёжной системы UnionPay International 

(ранее China UnionPay)

С

UNioNPay iNtErNatioNal Co., ltd — национальная 

платежная система Китая. Основана в 2002 году как 

China UnionPay (CUP) при поддержке Центрального 

банка КНР. Занимает первое место в мире по количеству 

выпущенных пластиковых карт, совокупная эмиссия 

которых превышает 3,8 млрд штук. Платежные карты 

UnionPay принимаются в 142 странах мира, в частности, в 

более чем 5 млн банкоматов и 17 млн POS-терминалов.

Казкоммерцбанк выпускает карточки платежных 

систем Visa Inc., MasterCard Worldwide и является 

единственным в Казахстане банком, выпускающим 

карточки American Express. По состоянию на 1 января 

в обращении находилось свыше 1,33 млн платёжных 

карт, выпущенных банком. Банк располагает 

разветвленной сетью банкоматов. Так, на 1 января 

2014 года их количество составляло 1 317 шт., из них 

банкоматов с функцией приема денег (кэшины) —  

300 шт. Кроме того, процессинговый центр банка 

обслуживает 230 интернет-киосков, 16970 POS-

терминалов, установленных в предприятиях торговли 

и сервиса, в том числе свыше 6 тысяч штук у партнеров 

бонусной программы.

Для СпрАвКи:

системы UnionPay International 

в Республике Казахстан.

Во время церемонии 

подписания в Шанхае договора о 

сотрудничестве исполнительный 

директор Казкоммерцбанка нурлан 



жагипаров отметил: «Казахстан и 

Китай имеют тесные экономические 

связи. Казахстан постоянно 

посещают бизнес-туристы 

из Китая, и теперь наш банк 

предоставит возможность местным 

коммерсантам обслуживать их 

платёжные карты UnionPay. Данная 

услуга будет особенно интересна 

предпринимателям, работающим в 

премиум-сегменте».

В условиях развитых 

внешнеторговых отношений между 

Казахстаном и Китаем данное 

соглашение даст возможность 

предприятиям торговли и сервиса 

также обслуживать держателей 

карт UnionPay International

выпущенных банками КНР 

и других стран, в POS-терминалах 

Казкоммерцбанка. 

СтатуС прин-

ципиальноГо 

члена позволит 

Казкоммерцбанку 

принимать и 

обслуживать карты UnionPay Interna-

tional в собственной сети банкоматов 

и POS-терминалов. Казкоммерцбанк 

стал вторым банком, который будет 

обслуживать карты платёжной 

В

А

ЖНО

о Кенесе ракишеве 

Ракишев Кеңес Хамитұлы, 

34 г., предприниматель, 

венчурный инвестор, 

председатель Совета директоров 

промышленного холдинга 

SAT & Company, председатель 

Совета директоров Net Ele-

ment — первой  американской  

компании с  казахстанским  капиталом, вышедшей  

на высокотехнологичную биржу NASDAQ,  член 

Совета директоров крупнейшего венчурного фонда 

России Fastlane Ventures.  Является сооснователем 

глобального венчурного фонда Genesis Angels

о БтА Банке

БТА Банк – крупный казахстанский банк, ключевым акционером которого является 

правительство Республики Казахстан в лице АО «ФНБ «Самрук-Қазына», владеющего пакетом 

акций в 97,28%. Клиентская база БТА Банка насчитывает около 646,2 тыс. частных и 77,9 тыс. корпоративных 

клиентов; филиальная сеть включает 19 филиалов и 174 отделения по Казахстану. БТА Банк имеет международные 

представительства в России, Великобритании и Китае. Банковская сеть БТА распространяется на Россию, Украину, 

Беларусь, Кыргызстан, Армению, Грузию и Турцию. 

После вхождения ФНБ «Самрук-Қазына» в акционерный капитал БТА Банка финансовая и инвестиционная 

стратегия банка изменилась. БТА переориентировал свой бизнес на внутренний рынок, сделав акцент на 

качественном обслуживании корпоративных и розничных клиентов и инвестировании в надёжные и рентабельные 

проекты в Казахстане. Кроме того, БТА Банк является активным участником государственных программ поддержки 

экономики. 

За 9 месяцев 2013 года (на основе данных неаудированной промежуточной сокращённой консолидированной 

отчётности по МСФО) Группа БТА получила 24,1 млрд тенге чистой прибыли. Активы Группы сложились практически 

на уровне конца 2012 года и составили 1 608 млрд тенге. Собственный капитал Группы увеличился на 10% и составил 

296 млрд тенге.

специализирующегося на «стартапах» и прорывных 

технологиях в робототехнической индустрии. 

Владеет 20% акций и является неисполнительным 

директором Central Asian Metals plc (CAML),  

торгующейся на LSE. Входит в рейтинг  «ТОП-

50 самых влиятельных бизнесменов Казахстана 

по версии журнала Forbes (17 место). Выступает 

крупным  акционером страховой компании Standard 

(ранее — СК «Астана-Финанс») с долей 22,34%. В 

марте 2013 года приобрел статус крупного участника 

АО «Банк Астана-Финанс». Широко известен 

благотворительной и меценатской деятельностью,  

активно поддерживает казахстанский спорт.



9

КАЗКОММЕРЦ NEWS

Корпоративный журнал

8

Из пирамиды



да в матрицу

Вместе с годом «Синей 

лошади» в подъезд 

проникли «троянские» 

кони новоявленных 

финансовых «матриц»

Эти протиВные 

клейкие листочки были 

повсеместно: на стенах 

подъезда, в лифте, 

почтовом ящике, на 

дверях квартир. Подрастратившимся 

под Новый год гражданам 

предлагалось за неделю заработать: 

из 15 тысяч тенге сделать 150 тысяч, 

и номера телефонов. Звоню по 

одному из них. Очень бодрая дама из 

корпорации, назовем ее «Матрица Х», 

сразу берет с места в карьер:

— Приглашаю вас работать в 

сети. Это в принципе спокойный, 

доходный и безрисковый бизнес.

— Нужно чем-то торговать?

— Мы  ничем не торгуем. У нас 

есть продукция, но продажами мы не 

занимаемся.

— Нужно только деньги 

принести?

— Да, вход 100 долларов. 

— Это пирамида?

— Не пирамида, а «Матрица». 

Пирамида и матричный цикл — это 

разные вещи.

— Поясните.

— Ну, как я вам по телефону это 

объясню?


А как я вам деньги повезу, если 

я не буду знать, как они работают? 

Видать, я была одной из первых 

позвонивших, поэтому собеседница, 

дабы не потерять потенциального 

«партнера», стала терпеливо, 

наращивая пафос в голосе, пояснять, 

что корпорация имеет лицензию, 

свидетельство налогоплательщика, 

офис в Алматы и вообще это — 

отечественный бизнес. Уже только 

поэтому, став партнером компании, 

можно получать высокие доходы. 

А благодаря матричному циклу 

иметь и дополнительную прибыль. 

Речь о пожизненной 15% скидке 

и 20% скидке на страховку. Все 

это обеспечивает выданная так 

называемая дисконтная карта. Ну а 

доход «капает» от тех услуг, которые 

оказывают известные страховые 

компании (не  уверена, что они знают 

о таком партнере!) и турфирма, 

которая якобы входит в структуру 

этой матрицы.

— Это все заманчиво, но я не 

услышала, что я должна делать, став 

партнером корпорации, и на чем 

заработаю! — разрушила я вопросом 

хрустальный соблазн богатством.

— Вы должны пригласить еще 

двух человек и продолжить строить 

свою структуру, — голосом уставшего 

от моей тупости человека ответила 

собеседница.

— То есть я фактически должна 

привести в пирамиду еще двух таких 

олухов, как я, чтобы со своей сети 

получать доход? — наконец «дошло» 

до меня.


— Ну почему олухов, ну почему 

в пирамиду!? Матрица у нас. И 

приглашаем мы партнеров! А это не 

одно и то же.

— Ну а эти двое что должны 

делать?


— То же, что и вы — каждый 

привести еще двоих!

 …Как говорят в математике —  

ч.т.д. То есть, что и требовалось 

доказать: пирамидостроители, 

продолжив осваивать 

математическую терминологию 

и некоторые бизнес-термины, 

быстро переобулись. Оно и понятно: 

опороченный псевдобизнесом 

математический термин становится 

вне закона в экономике: 17 января  

принят Закон РК «О внесении 

изменений и дополнений в 

некоторые законодательные акты 

РК по вопросам противодействия 

деятельности финансовых 

(инвестиционных) пирамид»*. 

В соответствии с ним вводится 

уголовная ответственность за 

создание финансовых пирамид, 

которая предусматривает лишение 

свободы их организаторов и 

руководителей. 

В частности, в соответствии с 

поправками в Уголовный кодекс, 

они могут быть оштрафованы или 

ограничены в свободе на срок до 3-х 

лет, или лишены свободы на тот же 

срок с конфискацией имущества. 

При отягчающих обстоятельствах 

срок лишения свободы может 

достигать 12 лет. Конечно, мало 

кто и ранее, кроме небезызвестной 

МММ, открыто признавался в том, 

что их структура — это пирамида. 

Многие маскировались под клубы, 

легальной финансовой деятельности, 

а исключительно за счёт привлечения 

других людей, точнее их взносов. 

Эта задача четко прописана на сайте 

упомянутой мной «корпорации»: 

«цель каждого партнера состоит в 

построении такой структуры, которая 

будет расти, тем самым принося ему 

пассивный нарастающий доход». 

Принцип пирамидального строения 

здесь деликатно закамуфлирован 

пафосным обещанием сверхприбыли 

и упоминанием массы 

законодательных норм. Но суть 

все-таки проступает. Процитирую: 

«Сначала, вступив в систему, вы 

попадаете в стартовую лестницу 

на нижнюю свободную ступеньку. 

Ваши партнеры займут следующие 

после вас места. Ваши партнеры, 

в свою очередь, также должны 

Э



  1   2   3   4   5   6   7


©emirb.org 2017
әкімшілігінің қараңыз

войти | регистрация
    Басты бет


загрузить материал