Қызыл жобасы



жүктеу 471.6 Kb.

бет6/27
Дата22.04.2017
өлшемі471.6 Kb.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   27

2.5
 
Жергілікті халықты дамытудың қажеттілігі 
 
Бақыршық  жобасы  негізінде  ауылдық  жерде,  ең  алдымен  ауыл  шаруашылық  аудан  болып 
саналатын Жарма ауданында орналасқан. Жобаға тікелей жанасатын Әуезов ауылының аумағы 
елеулі  дәрежеде  өндіруге  тарихи  байланысты  болған  шектелген  экономикалық  база  ретінде 
сипатталады.  Жобаға  байланысты  жұмыстардан  басқа,  тіршілік  етуге  керек  қаражат  қатаң 
шектелген,  алайда  кейбір  тұрғындар  натуралды  ауыл  шаруашылығын  жүргізеді.  Әдеттегідей, 
аумақ көлік және нарықтарға кіру көзқарасынан жойылған, тек базалық инфрақұрылымы бар, 
жұмысқа  орналасу  перспективалары  және  білім  алу  мүмкіндіктері  айқын  шектелген.  WAI 

Қызыл жобасы 
Әлеуметтік әсерлерді басқару жөніндегі іс-шаралар 
жоспары 
 
 
ZT52-0156/MM13
 
2016 жылғы қазан 
Кесімді V1.0 
 
15 бет 
 
мамандарының  2013  жылы  өткізген  әлеуметтік-экологиялық  әсердің  шолу  бағалануы  екі 
ауылда Әуезов және Шалабай, сондай-ақ Солнечный және Шалабай ауылдарында орындалды. 
 
2.6
 
Жергілікті халықтың қызметін басқару 
 
Осы  жоспар  ұсыныстың,  жоспарлаудың,  таңдаудың,  іске  асырудың,  бағалаудың  әр  түрлі 
кезеңдерінде  толықтырылады,  сондай-ақ  әрбір  кезеңге  мүдделі  тараптар  жұмылдырылады. 
Жергілікті  халыққа  көмек  көрсету  жөніндегі  жобаларды  тиімді  басқару  үшін  Полиметалл 
басқарудың келесі процестерін және тәжірибелерін іске асырады. 
 
2.6.1
 
Даму қажеттіліктерін айқындау 
 
Жергілікті  халықтың  дамыту  саласындағы  қажеттіліктерді  анықтауға  қатысуы  ЭӘӘБ  жөніндегі 
кеңестердің және әлеуметтік фондық деректердің бөлігі ретінде жүзеге асырылады. Әлеуметтік 
фондық зерттеулер арқылы жергілікті халық қабылдайтын негізгі қажеттіліктер анықталды: 
 

  Инфрақұрылымды  жақсарту  қажеттілігі,  оның  ішінде  Қызыл  Су  көлінен 
өнеркәсіптік су тартуына қатысты сумен қамтамасыз етушілік сұрақтарын шешу

  Жоба туралы ақпаратты пысықтау қажеттілігі; 

  Қоршаған  ортаны  құрылыстан,  жобаны  пайдаланудан  және  жабудан  болатын 
теріс әсерді, оның ішінде жер үсті және жер асты сулардың сапасына, ластаушы 
заттардың  шығарылуын  қысқарту  және  топырақ  сапасына  келтірілетін  теріс 
әсерді төмендету; 

  Жұмыспен қамтуды арттыру мүмкіндіктері, оның ішінде әйелдер үшін; 

  Мониторинг  және  кеніштің  жерлерін  алу  нәтижесінде  жергілікті  бақташылар 
үшін жайылымдардың қажетті қолжетімдігін қамтамасыз ету. 
 
2.7
 
Әлеуметтік басқарудың құрылымы 
 
Жоғары  басшылық  деректерді  жүйелі  түрде  жинау  және  талдау  негізінде  жасалған  Жоспар 
тиімділігінің бағасын жүйелі алуы тиіс. Сонымен қатар жоғары басшылық қажетті түзетуші және 
алдын  алу  әрекеттердің  мерзімді  бағаларын,  сондай-ақ  әсерді  жеңілдету  және  жақсарту 
жөніндегі қазіргі шаралар тиімділігінің бағаларын алуы тиіс. 
 
Ай  сайынғы  негізде,  бірақ  жағдайға  байланысты  одан  да  жиі,  талдауды  өткізу  қажет.  Есеп 
берудің  көлемі  бағдарламалар  мен  жобаның  басқа  да  қолданылатын  талаптары  арқылы 
белгіленетін  және  жүзеге  асырылатын  шаралардың  және  әрекеттердің  ауқымына  шамалас 
болады. 
 
Полиметалл,  қажеттілікке  қарай,  үздіксіз  әлеуметтік  тиімділікті  қамтамасыз  етуге  жеткілікті 
ресурстары  бар  жоспарды  жүзеге  асыру  үшін  рөлдерді,  міндеттерді  және  өкілеттіктерді 
анықтайтын  ұйымдық  құрылымды  орнатуы,  қолдауы  және  нығайтуы  тиіс.  Сонымен  қатар, 

Қызыл жобасы 
Әлеуметтік әсерлерді басқару жөніндегі іс-шаралар 
жоспары 
 
 
ZT52-0156/MM13
 
2016 жылғы қазан 
Кесімді V1.0 
 
16 бет 
 
басқару  командасы  өз  жұмысын  орындау  үшін  тиісті  білімдері,  оның  ішінде  Қазақстанның 
нормативтік 
талаптарын 
және 
жоба 
инвесторының 
талаптарын 
білетіндей 
етіп, 
қызметкерлердің  және  әлеуметтік-экономикалық  қызметін  тікелей  жауапкершілігі  бар 
мердігерлердің дайындығын қамтамасыз етуі тиіс. 
 
2.7.1
 
Компанияның саясаты 
 
БТК  корпоративтік  әлеуметтік  жауапкершілікті  өздерінің  ең  маңызды  корпоративтік 
басымдықтарының бірі ретінде таниды және өмір деңгейін арттыра және өзінің бастамалары 
арқылы  экономикалық,  экологиялық  және  әлеуметтік  балансқа  қолдау  көрсете  отырып, 
жергілікті және жобаның әсеріне ұшырайтын тым алыстағы қауымдастықтарды ұзақ мерзімді 
дамытуға  тырысады.  Қазіргі  уақытта  жергілікті  халыққа  байланысты  БТК-ның  саясаты  2010 
жылғы қыркүйекте әзірленген жергілікті халықты жұмылдыру және тұрақты дамыту жөніндегі 
іс-шаралар жоспарында мазмұндалды. Компания қызметін бірегей мәдениеті, өмір салты және 
мұрасы бар ортада жүргізетінін түсінеді және тиісінше, осы жергілікті халыққа деген құрметке 
негізделген қоғамдық қарым-қатынастарды өзара әрекеттесудегі толық айқындылықпен және 
ашықтықпен басқарады. 
 
Мүдделі тараптарды жұмылдыру жөніндегі іс-шаралар жоспары WAI және БТК мамандарымен 
бірге  әзірленді.  Осы  жоспардың  мақсаты  кеңес  беруді  өткізу  және  негізгі  ЭӘӘБ  зерттеулері 
кезеңінде  және  кенішті  пайдаланудың  барлық  мерзімі  ішінде,  оған  қоса  ЭӘӘБ  өткізу  және 
жабудан кейінгі кезеңде мүдделі тараптармен өзара әрекет ету нұсқаулығында қортылған. Бұл 
жоспарды  БТК  мамандары  әсерді  төмендету  жөніндегі  шаралардың  тиімділік  мониторингіне 
қатыстыру  үшін  жол  картасын  ұсынумен,  жылына  бір  реттен  кем  емес,  тұрақты  негізде 
жаңартады.  Бұл  мүдделі  тараптарды  жұмылдыру  жөніндегі  іс-шаралар  жоспары  ХҚК  және 
Еуропа қайта құру және даму банкінің талаптарын қанағаттандыру үшін әзірленген. 
 
2.8
 
Жергілікті халықты басқару жөніндегі іс-шаралар жоспары 
 
Осы  жоспарда  қоғамдықтың  үлесіне  әлеуметтік-экономикалық  ортадағы  өзгерістерді  өлшеу 
мониторингінің  бағдарламасы  тиесілі.    Оны  жұмыстарды  бастамас  бұрын  болжанбаған 
әлеуметтік-экономикалық әсерді айқындау мақсатымен әзірлеу қажет. Сонымен қатар, әсерді 
жеңілдету  және  жақсарту  жөніндегі  әлеуметтік-экономикалық  шаралар  тиімділігінің 
мониторингіне  арналған  бағдарлама  әзірленуі  тиіс  және  екі  бағдарлама  тиісті 
индикаторлардың, өлшемдердің және іске асыру жоспарларының / кестенің әзірленуін талап 
етеді.  
 
Мониторинг негізгі әлеуметтік-экономикалық мәселелер және бастапқы ЭӘӘБ процедуралары 
аясында  айқындалған  салдар  және  кез  келген  әлеуметтік-экономикалық  мәселелер  және 
басшылық  немесе  Жоба  бойынша  кеңес  берудің  жалғастырылатын  процесінің  бөлігі  ретінде 
белгілеген  салдар  үшін  жүзеге  асырылады.  Бұл  әлеуметтік-экономикалық  мәселелер  және 

Қызыл жобасы 
Әлеуметтік әсерлерді басқару жөніндегі іс-шаралар 
жоспары 
 
 
ZT52-0156/MM13
 
2016 жылғы қазан 
Кесімді V1.0 
 
17 бет 
 
әсерлер  әлеуметтік-экономикалық  қызметтің  (ЭНК)  негізгі  көрсеткіштерін,  міндеттерін  және 
қолайлылықтың критерийлерін әзірлеу үшін негіз болып табылады. 
 
ЭӘӘБ  және  кеңес  берудің  бастапқы  процесі  аясында  жергілікті  халыққа  және  олардың 
әлеуметтік-экономикалық  ортасына  байланысты  фондық  ақпарат  жергілікті  халықтың 
болжамдары  мен  қауіптерін  айқындаумен  бірге  жиналған.  Бұл  фондық  ақпарат  жергілікті 
халықты басқару жөніндегі іс-шаралар жоспарының қоғамдық бөлігінің тиімділігін бағалау үшін 
өзіне  тән  эталонды  көрсететін  бастапқы  деректерді  алу,  сондай-ақ  Жобаның  барлық  даму 
мерзімі  ішінде  әлеуметтік-экономикалық  әсерге  байланысты  Жобаның  теріс  және  оң  әсерін 
бақылау үшін қолданылады.   
 
Мониторингті өткізу үшін құрылыс басталмас бұрын қолда бар және жаңартылған әлеуметтік-
экономикалық фондық ақпаратты әлеуметтік-экономикалық деректер базасына қосу, сондай-
ақ әлеуметтік-экономикалық ортаға әсер ету туралы кейінгі деректердің түсуі қажет. Кемінде, 
деректер  базасына  әлеуметтік-экономикалық  фондық  деректерде  баяндалған  денсаулық 
сақтау  және  білім  беру  сияқты  сұрақтарға  қатысты  көрсеткіштер  қосылуы тиіс. Уақыт  өте  осы 
деректер базасы өткізілген зерттеулерге сүйене алады.  
 
Қызметті қадағалауға және тиісті бақылауды орнатуға толықтыру ретінде Полиметалл қалаулы 
нәтижелерге  қол  жеткізуде  сәйкестік  пен  ілгерілеуді  тексеру  үшін  орынды  кезде  тексерістер 
және аудиттер сияқты динамикалық механизмдерді қолдануы тиіс. Сонымен қатар, Полиметалл 
мониторингтің  нәтижелерін  толығымен  құжаттауға  және  қажетті  түзетуі  мен  алдын  алу 
әрекеттерін белгілеуі тиіс. 
 
Мониторинг басқару жоспарының аудит процедураларының бөлігі ретінде жыл сайынғы негізде 
тексеріледі  және  өзгертіледі,  және  жұмыстардың  нәтижелеріне,  тәжірибеге,  мүдделі 
тараптардан  келетін  ішкі  және  сыртқы  кері  байланысқа  сәйкес  түзетіледі.  Жергілікті  халықты 
басқару  жөніндегі  іс-шаралар  аудитінің  жүйесі  дамытылады,  ол  ТНК,  әлеуметтік  басқару 
жөніндегі  іс-шаралар  жоспарының  мақсаттарына  және  қолайлылық  критерийлеріне  сәйкес 
лицензияның талаптарына және тиімділік бағаға сәйкестігін бағалайды.  Қажет жағдайда жеке 
тұлғалардың салымдарын тану мақсатымен сыйлықақы беру жүйесін әзірлеу қажет. 
 
Жоғары  басшылық  деректерді  жүйелі  түрде  жинау  және  талдау  негізінде  әлеуметтік  басқару 
жөніндегі жоспардың тиімділік бағасын мерзімді алуы тиіс. Сонымен қатар жоғары басшылық 
қажетті түзетуші және алдын алу әрекеттердің мерзімді бағаларын, сондай-ақ әсерді жеңілдету 
және жақсарту жөніндегі қазіргі шаралар тиімділігінің бағаларын алуы тиіс.  
 
Ең дегенде, тексеріс ай сайын өткізілуі тиіс, бірақ жағдайға байланысты жиірек өткізілуі мүмкін. 
Есеп берудің көлемі бағдарламалар мен жобаның басқа да қолданылатын талаптары арқылы 
белгіленетін  және  жүзеге  асырылатын  шаралардың  және  әрекеттердің  ауқымына  шамалас 
болады.  
 

Қызыл жобасы 
Әлеуметтік әсерлерді басқару жөніндегі іс-шаралар 
жоспары 
 
 
ZT52-0156/MM13
 
2016 жылғы қазан 
Кесімді V1.0 
 
18 бет 
 
Полиметалл,  қажеттілікке  қарай,  үздіксіз  әлеуметтік  тиімділікті  қамтамасыз  етуге  жеткілікті 
ресурстары  бар  жоспарды  жүзеге  асыру  үшін  рөлдерді,  міндеттерді  және  өкілеттіктерді 
анықтайтын  ұйымдық  құрылымды  орнатуы,  қолдауы  және  нығайтуы  тиіс.  Сонымен  қатар, 
басқару  командасы  өз  жұмысын  орындау  үшін  тиісті  білімдері,  оның  ішінде  Қазақстанның 
нормативтік 
талаптарын 
және 
жоба 
инвесторының 
талаптарын 
білетіндей 
етіп, 
қызметкерлердің  және  әлеуметтік-экономикалық  қызметін  тікелей  жауапкершілігі  бар 
мердігерлердің дайындығын қамтамасыз етуі тиіс.  
 
2.8.1
 
Қоғаммен байланыс жөнідегі маман(CLO) 
 
Осы жоспарда қамтылған түрлі міндеттерге және міндеттемелерге табысты қатысу, және жоба 
мен жергілікті халық арасындағы байланыстарды қолдау және күшейту үшін Полиметалл тиісті 
біліктігі, тәжірибесі, дағдылары және төңірек туралы білімі бар халықпен байланыс жөніндегі 
маманды (CLO) тағайындады.  
 
Қоғаммен байланыс жөнідегі маман(CLO) жергілікті халықтың мүдделерін білдіретін жергілікті 
халық  өкілдерінен  тұратын  қоғаммен  байланыс  жөніндегі  комитетпен  жұмыс  жасауы  тиіс. 
Комитет қоғаммен байланыс жөніндегі маманға Жоспардың іс-шараларын қадағалаумен және 
жәрдемдесумен, мысалы,жергілікті халықтың қажеттіліктерін бағалауда, кеңес беруді өткізуде, 
сондай-ақ  жергілікті  халық  үшін  Жобаларды  іске  асыруда  және  бағалауда  көмектеседі.  Осы 
қажеттіліктерге  байланысты,  комитет  қажеттіліктерінің  қалыптасуы  құрылыс  жұмыстары 
басталмас бұрын орындалады және рөлдер мен жауапкершіліктерді белгілеуге сүйенеді. 
 
Мамандар  мен  комитет  арасындағы  кездесулер  әрдайым  және  уақтылы  өткізіледі,  кесте 
тараптар  арасында  келісіп  алынады.  Дегенмен,  компанияның  шағымдарды  қарау  тәртібі 
аясында Жоспарды басқаруға тағайындалған тұлға, кездесулер арасында шұғыл және кідіртуге 
болмайтын сұрақтар туындаған жағдайда, комитет үшін ашық болуы тиіс.  
 
Жергілікті халық қажеттіліктерінің бағалануы Жобаны іске асырылғанға дейін өткізілуі тиіс. Осы 
бағалаудың  және  компанияның  саясаты  негізінде  бұл  туралы  Жоспарда  және  оның 
зерттемесінде көрсетіледі. Бұдан басқа, жобаланатын қолдау салалары (денсаулық сақтау және 
ауыл шаруашылық сияқты), осы салалардағы түрлі жобалардың сипаттамасы (мақсаттары және 
стратегиялары) және олардың іске асырылуына жауапты агенттіктердің айқындалуы, сондай-ақ 
әрбіреуі үшін бағалау процедурасы енгізіледі. Бұл әзірленетін бағдарламаны іске асыруға дейін 
жергілікті халық өкілдерімен талқылау және келісу қажет.  
 
Мүдделі  тараптарды  жұмылдыру  жөніндегі  іс-шаралар  жоспары  әзірленді  және  құрылыс 
жұмыстары,  пайдалану  және  жою  уақытында  оның  тұрақты  тексерісін  өткізу  қажет.  Бұл 
бағдарлама енді басталған немесе 9-тарауда (қоғамдық тыңдаулар және ақпаратты ашу) және 
мүдделі тараптарды жұмылдыру жөніндегі іс-шаралар жоспарында мазмұндалған кеңес беру 
процестеріне  сүйенеді.  Жобаны  пайдаланудың  барлық  мерзімі  ішінде  ақпараттың  ашылуы 
нақты жауапкершілікті және айқындылықты қамтамасыз етуге көмектеседі, сол уақытта тұрақты 

Қызыл жобасы 
Әлеуметтік әсерлерді басқару жөніндегі іс-шаралар 
жоспары 
 
 
ZT52-0156/MM13
 
2016 жылғы қазан 
Кесімді V1.0 
 
19 бет 
 
кеңес берулер мүдделі тараптар  арасындағы әлеуетті келіспеушіліктерді, этникалық және саяси 
шиеленісті  анықтауға,  болжамдарды  басқаруға  және  кез  келген  туындаған    әлеуметтік 
мәселелерді шешуге көмектеседі. 
 
Полиметалл  мүдделі  тараптарды  жұмылдыру  жөніндегі  іс-шаралар  жоспары  мен  жергілікті 
халықты басқару жөніндегі іс-шаралар жоспарын және Жобаның әсеріндегі халыққа жасалатын 
барлық әзірленетін жоспарларды ашуы тиіс. Осы есеп берулерді жергілікті халыққа ұсыну жиілігі 
жергілікті халықтың пайда болған мазасыздығына, бірақ жылына бір реттен кем емес, үйлесімді 
болады.  Сонымен қатар, Полиметалл ағымдағы тәуекелді және жергілікті халыққа келтірілетін 
әсерді қамтитын сұрақтар, сондай-ақ кеңес беру процесімен және жергілікті халық үшін мүдделі 
саналатын  шағымдарды  беру  мен  қарау  механизмімен  айқындалған  мәселелер  бойынша 
жергілікті  халықты  бағалау  жоспарын  іске  асыру  прогрессін  сипаттайтын  мерзімді  есеп 
берулерді  ұсынуы  тиіс.  Егер  жергілікті  халықты  бағалау  жоспары  материалдағы  өзгерістерге 
немесе  әсерді  жеңілдету  жөніндегі  шараларға  қатысты  толықтыруларға,  немесе  әлеуметтік 
ортаны  басқару  жөніндегі  іс-шаралар  жоспарында  сипатталған  әрекеттерге  әкелсе,  жергілікті 
халықтың мазасыздану сұрақтары бойынша әсерді жеңілдету жөніндегі жаңартылған шаралар 
немесе іс-шаралар жергілікті халыққа қолжетімді және түсінікті үлгіде ашылуы тиіс. 
 
 

Қызыл жобасы 
Әлеуметтік әсерлерді басқару жөніндегі іс-шаралар 
жоспары 
 
 
ZT52-0156/MM13
 
2016 жылғы қазан 
Кесімді V1.0 
 
20 бет 
 
2.8.2
 
Жергілікті халықты басқару  жоспарының іс-шаралары 
 
Төменде  Кесте.  2.1-Кесте.  2.6  Полиметалл  бастаған  іс-шаралар  және  Жобаны  кезеңдерге 
бөлумен әсерді жеңілдету жөніндегі ұсынылатын шаралар (құрылысқа дайындық жұмыстары, 
құрылыс және пайдалану) келтірілді. 
 
Кесте. 2.1: Құрылысты бастау үшін дайындық жұмыстары – әсерді жеңілдетудің және 
Жобада мүмкіндіктерді кеңейтудің іске асырылатын шаралары 
Әсерді жеңілдетудің және мүмкіндіктерді 
кеңейтудің іске асырылатын шаралары 
Индикаторлар 
және өткізу кестесі  
Әсерді жеңілдету 
жөніндегі шараларды 
басқару жауапкершілігі 
ПМ тиісті тәжірибесі бар, жергілікті 
ерекшеліктерді білетін және біліктігі бар, 
сондай-ақ жергілікті тілді жақсы білетін 
байланыс жөніндегі маманды тағайындады. 
Маман тікелей жоғары органға бағынады. 
Үнемі  
Байланыс жөніндегі 
директор, бас директор, 
президент / бас директор 
ПМ мүдделі тараптар туралы барлық қолда 
бар ақпаратты біріктірді және мүдделі 
тараптар картасын жасады. Мүдделі 
тараптардың деректер базасының негізгі 
контактарын және оның тұрақты 
жаңартылуына арналған процедураны 
әзірлеу. 
Мүмкіндігінше 
тезірек 
Байланыс жөніндегі 
директор, қоғаммен 
байланыс жөніндегі маман 
Полиметаллда үшінші тараптар үшін аралық 
сотта талқылау рәсімін қосатын 
шағымдарды беру және қарау механизмі 
әрекет етеді.  
Үнемі  
Байланыс жөніндегі 
директор, қоғаммен 
байланыс жөніндегі маман 
Қоғаммен байланыс 
жөніндегі комитет 
Жол-көлік оқиғалар санының мониторингі 
және жол қозғалысын қадағалау жөніндегі 
іс-шаралар жосапарына дейін жол 
қозғалысын басқару бағасын кеңейтетін 
бақылау бойынша кейінгі шараларды ұсыну. 
Үнемі  
Бас директор және өндіріс 
басшысы 
ПМ өндіру салалары айқындылығының 
бастамаларына қол қоюшы тарап болып 
табылады. 
Үнемі  
Бас атқарушы директор, бас 
директор, бас есепші 
ПМ нақты техникалық тапсырмалардың 
және келісімдік қатынастардың әзірленуін 
қамтамасыз етеді және ұстану олардың 
оператор компаниямен  барлық өзара 
әрекет ету мерзімінде қадағаланды. 
Үнемі  
Заң бөлімінің басшысы, 
кадрлар бөлімінің басшысы 
WAI ПМ тапсырмасы бойынша ЭӘӘБ 
аяқталуы туралы қоғамдыққа хабардар 
етуге және ЭӘӘБ мен қоғамдықтың 
техникалық емес сипаттағы түйіндемесін 
ұсынуға тиіс. 
Бұқаралық ақпарат 
құралындарында 
ЭӘӘБ және 
жергілікті өкімет 
органдарындағы 
қолжетімдік туралы 
қоғамдыққа 
хабардау ету. 
Біржолғы тексеріс. 
Бас директор, байланыс 
жөніндегі директор, өндіріс 
басшылары 

Қызыл жобасы 
Әлеуметтік әсерлерді басқару жөніндегі іс-шаралар 
жоспары 
 
 
ZT52-0156/MM13
 
2016 жылғы қазан 
Кесімді V1.0 
 
21 бет 
 
 
Кесте. 2.2Құрылысқа қатысты дайындық жұмыстары: әсерді жеңілдету бойынша 
ұсынылатын шаралар  
Әсерді жеңілдетудің және 
мүмкіндіктерді кеңейтудің іске 
асырылатын шаралары 
Индикаторлар және өткізу 
кестесі  
Әсерді жеңілдету жөніндегі 
шараларды басқару 
жауапкершілігі 
Жобаның әсеріне шалдығатын 
тараптармен тікелей болатын тоқсан 
сайынғы кездесулер  
Кеңестің күн тәртібі, 
хаттамалар және 
қатысқандардың тізімі. 
Тоқсан сайын 
Байланыс жөніндегі 
директор, қоғаммен 
байланыс жөніндегі маман 
Өзара әрекет ету комитетінің 
мүделлі тараптармен, жергілікті 
өкіметтермен, өндіріс басшысымен 
және қоғаммен байланыс жөніндегі 
мамандармен тұрақты ай сайынғы 
кездесулерді белгілеу. 
Күн тәртібі, тыңдаулардың 
кестелері және хаттамалары, 
қатысқандардың тізімі. 
Тоқсан сайын 
Өндіріс басшысылары және 
қоғаммен байланыс 
жөніндегі маман 
Мүдделі тараптармен өзара әрекет 
ету жоспарын тұрақты негізде 
тексеру және жаңарту. 
Мүдделі тараптармен өзара 
әрекет ету жоспарын тұрақты 
негізде тексеру. Біржолғы 
тексеріс 
Бас директор, байланыс 
жөніндегі директор және 
өндіріс басшысы 
Қоғамдықты мониторингтің жыл 
сайынғы есеп беруіне қатысуға қосу.  
Мониторинг туралы 
жауаптарға қосылған кеңес 
беурулердің нәтижелері және 
жауаптары Мониторинг 
туралы жыл сайынғы есеп 
берулер. 
Байланыс жөніндегі 
директор, қоғаммен 
байланыс жөніндегі маман 
және өндіріс басшысы 
Жоба туралы жиі қойылатын 
сұрақтарға жауаптар қабырғаларда, 
плакаттарда және жобаның 
ақпараттық кеңседегі ақпараттық 
буклеттеріде келтірілді.   
Плакаттар және жиі 
қойылатын сұрақтарға 
жауаптары бар үнпарақтар. 
Біржолғы тексеріс 
Байланыс жөніндегі 
директор, қоғаммен 
байланыс жөніндегі маман / 
ақпараттық кеңсе 
қызметкері 
Төленетін салық базасының (оған 
қоса салықтар, роялти, бонустар 
және т.б.) айқындылығы. 
Салық базасын жобаның 
буклетіне және ақпараттық 
орталыққа қосу. Біржолғы 
тексеріс. 
Байланыс жөніндегі 
директор, қоғаммен 
байланыс жөніндегі маман / 
ақпараттық кеңсе 
қызметкері 
Мониторингтің және компанияның 
жергілікті халыққа ұсынатын кез 
келген әлеуметтік-экономикалық 
көмегін бағалаудың тиімді 
бағдарламасын әзірлеу. 
Өнімділік немесе 
технологиялық көрсеткіштер 
және есептілік жобамен 
анықталады. Жиілік және 
қоғаммен байланыс 
жөніндегі маманның 
анықтайтын әдістері 
Байланыс жөніндегі 
директор, қоғаммен 
байланыс жөніндегі маман 
Жергілікті аудандық өкіметтердің 
жергілікті деңгейде, сонымен қатар 
әлеуметтік және медициналық 
инфрақұрылымға салық түсімдері 
жобасын іске асыруға байланысты 
қайта инвестициялау бойынша өз 
міндеттемелерін орындауын 
қамтамасыз ету. 
Байланыс жөніндегі маман 
бекіткен аудандық 
өкіметтердің есептілігі туралы 
хат Жыл сайынғы тексеріс 
Бас директор, қаржы 
директоры және байланыс 
жөніндегі маман 
 

Қызыл жобасы 
Әлеуметтік әсерлерді басқару жөніндегі іс-шаралар 
жоспары 
 
 
ZT52-0156/MM13
 
2016 жылғы қазан 
Кесімді V1.0 
 
22 бет 
 
 
Кесте. 2.3: Құрылыс уақытындағы іс-шаралар: Шараларды жеңілдетудің және күшейтудің 
қолданылатын шаралары 
Әсерді жеңілдетудің және мүмкіндіктерді 
кеңейтудің іске асырылатын шаралары 
Индикаторлар және 
өткізу кестесі  
Әсерді жеңілдету 
жөніндегі шараларды 

1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   27


©emirb.org 2017
әкімшілігінің қараңыз

войти | регистрация
    Басты бет


загрузить материал