Большие перспективы



жүктеу 290.38 Kb.

бет1/3
Дата11.02.2017
өлшемі290.38 Kb.
  1   2   3

№ 10 

(63) НОЯБРЬ 2015 г.

Лучшее корпоративное печатное СМИ  

ПАО «Газпром» по итогам 2011 года



БОЛЬШИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ

П

роект  Новоуренгойского  газохимиче­

ского  комплекса,  разработанный  на 

базе передовых технологий, предусмат­

ривает объединение в единую технологиче­

скую  цепочку  производства  этилена  из 

смесевого углеводородного газа и последую­

щее производство полиэтилена низкой плот­

ности.

Производство строящегося комплекса ста­



нет  крупнейшим  в  России:  проектная  мощ­

ность  объекта  составит  до  400  тысяч  тонн 

полиэтилена  низкой  плотности  различных 

марок  в  год  с  возможностью  увеличения 

мощности до 1,2 млн тонн. Кроме основной 

продукции,  предприятие  будет  производить 

широкую фракцию углеводородов и метано­

вую фракцию.

Стройка общей площадью около 600 гекта­

ров ведется в тридцати километрах от города 

Нового Уренгоя Ямало-Ненецкого автономно­

го округа, рядом с полярным кругом, в зоне со 

сложными климатическими условиями.

В  непосредственной  близости  от  строя­

щегося  комплекса  располагается  Уренгой­

ское нефтегазоконденсатное месторождение. 

Попутные нефтяные газы и легкие углево­

дородные  газы  (этан  и  частично  пропан), 

образующиеся  при  подготовке  газового 

конденсата к транспортировке и являющие-

ся  уникальным  сырьем  для  производства 

полиолефинов,  а  также  развитая  инфра­

структура  региона  предопределили  судьбу 

Нового  Уренгоя  как  идеального  места  для 

размещения газохимического комплекса.

Строительство  НГХК  включает  в  себя 

возведение ряда объектов производственной 

и  бытовой  инфраструктур.  Объекты  обще­

заводского  хозяйства  предназначены  для 

обеспечения  технологических  процессов 

и бытовых условий жизнедеятельности Но­

воуренгойского газохимического комплекса. 

Предусмотрено строительство водогрейной 

котельной, заготовительно-сварочного цеха, 

автоматизированной  газоразделительной 

станции,  установки  компримирования 

и  осушки  воздуха  с  азотно-кислородной 

станцией,  а  также  железнодорожной  стан­

ции, на которой будет осуществляться при­

ем  материалов  и  оборудования  и  отгрузка 

продукции, выпускаемой комплексом.

Генеральным подрядчиком строительства 

с  2009  года  является  группа  строительных 

компаний «ВИС». Сегодня на стройплощад­

ке  задействовано  около  2  000  строителей 

и специалистов, свыше 90 единиц строитель­

ной техники.

Новоуренгойский  газохимический  ком­

плекс – производство со сложным техноло­

гическим  циклом,  требующим  бесперебой­

ного  снабжения  тепло-  и  энергосредами. 

Необходимый объем электрической энергии 

будет  вырабатываться  на  газотурбинной 

электростанции (ГТЭС) мощностью 120 МВ, 

расположенной  непосредственно  на  произ­

водственной площадке. Основным топливом 

для нее послужит метановая фракция с про­

изводства этилена, а резервным топливом – 

природный газ.

Уникальность проекта Новоуренгойского 

комплекса – в беспрецедентных мерах эко­

логической  безопасности.  Технология 

производства полиэтилена высокого давле­

ния  соответствует  самым  современным 

мировым  стандартам.  Для  обеспечения 

экологического  благополучия  комплекса 

и  прилегающих  территорий  разработаны 

мероприятия  технологического,  противо-

аварийного и архитектурно-планировочно­

го характера по снижению воздействия на 

окружающую  среду.  В  проект  включены 

объекты  природоохранного  назначения, 

а также организация экологического мони­

торинга предприятия.

Ввод  в  эксплуатацию  Новоуренгойского 

газохимического  комплекса  запланирован 

в 2017 году, к настоящему времени готовность 

объекта составляет более 80 процентов.     

Делегация ООО «Газпром центрремонт» во главе с генеральным директором Общества 

Дмитрием Доевым посетила площадку строительства Новоуренгойского газохимического 

комплекса.

Решением ПАО «Газпром» с конца сентября 2015 года Общество с ограниченной 

ответственностью «Газпром центрремонт» утверждено управляющей организацией 

ООО «НГХК» и выполняет функции единоличного исполнительного органа.

В рамках рабочего визита представители управляющей организации ознакомились с ходом 

реализации проекта по созданию крупнейшего в стране производства полиэтилена низкой 

плотности, а также пообщались с коллективом ООО «НГХК».

ООО  «Новоуренгойский  газохимиче­

ский  комплекс»  –  дочернее  общество 

ПАО «Газпром».

Численность коллектива компании – 

более 1 000 человек.

В сентябре 2015 года в целях повы­

шения  эффективности  управления 

компанией  полномочия  единоличного 

исполнительного органа (генерального 

директора)  переданы  управляющей 

организации – Обществу с ограничен­

ной ответственностью «Газпром центр­

ремонт».


ЧИТАЙТЕ В НОМЕРЕ:

БОЛЬШОЕ БУДУЩЕЕ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ



СТР. 1

А.Б. МИЛЛЕР: ПАО «ГАЗПРОМ» – ЛОКОМО-

ТИВ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ»

СТР. 2

ИНТЕРВЬЮ Т.Б. САВЕЛЬЕВОЙ 



СТР. 3

МИССИЯ: ПУСКОНАЛАДКА 



СТР. 5

КОРПОРАТИВНЫЕ НОВОСТИ 



СТР. 6–7

Осмотр производственных мощностей комплекса

НГХК

На территории НГХК

Строящийся Новоуренгойский газохимический комплекс

Делегация ООО «Газпром центрремонт» на НГХК

«Центрремонт» № 10 (63) ноябрь 2015 г.

2

АКТУАЛЬНО

ТЕНДЕНЦИЯ РОСТА

«В настоящее время на рынке углеводородов 

наблюдаются разнонаправленные тенденции. 

Но одна из них является чрезвычайно важной 

для  российской  экономики  и  для  «Газпро­

ма» – это тенденция продолжающегося роста 

спроса  на  внешних  рынках  на  российский 

газ, и именно эта тенденция предопределяет 

то,  что  газовая  отрасль  России  была,  есть 

и будет локомотивом нашей экономики.

Сейчас поставки газа на внешний рынок 

демонстрируют  очень  хорошую  динамику: 

за третий квартал 2015 года «Газпром» по­

ставил газа на экспорт в дальнее зарубежье 

на  23%  больше,  чем  в  соответствующий 

период предыдущего года. А в сентябре рост 

составил 24% к соответствующему периоду 

прошлого года.

Особенно  радуют  абсолютные  цифры, 

рекордные, которые показывает Германия – 

рынок, являющийся для нас № 1 в Европе. 

За  первое  полугодие  Германия  купила 

21,5 млрд куб. м газа – это абсолютный рекорд 

за  всю  историю  поставок  российского  газа 

на  немецкий  рынок.  И,  конечно  же,  у  этой 

тенденции есть свои причины. Это не только 

тупик «угольного ренессанса» в электроэнер­

гетике и не только то, что сланцевая газовая 

революция ушла в глухое подполье.

Главная  причина  заключается  в  том,  что 

объем  собственной  добычи  в  Европе  не-

уклонно снижается, и если мы посмотрим на 

статистику,  то  увидим,  что  это  снижение 

происходит  очень  быстрыми  темпами: 

в 2005 году было добыто 317 млрд куб. м га­

за,  в  2010-м  –  305  млрд  куб.  м,  оценка  на 

2015 год – 267 млрд куб. м. При этом темпы 

снижения нарастают. Это значит, что за по­

следние 10 лет объем добычи в Европе сни­

зился на 50 млрд куб. м. Мы прогнозируем, 

что через 10 лет – к 2025 году – объем до­

бычи собственного газа в Европе будет ниже 

рубежа  в  200  млрд  куб.  м.  Одновременно 

спрос  на  газ  в  электроэнергетике  Европы 

возрастет на 20 млрд куб. м.

Как «Газпром» со своими долгосрочными 

контрактами выглядит на фоне этой тенден­

ции  роста  спроса  на  российский  газ?  До 

2020  года  уже  законтрактованные  объемы 

«Газпрома» составляют 199 млрд куб. м газа. 

Нам совершенно очевидно, что за пределами 

2020 года абсолютно все законтрактованные 

объемы будут востребованы на европейском 

рынке. Это говорит о том, что в ближайшее 

время  нашим  европейским  потребителям 

необходимо  заключать  новые  контракты. 

Прогнозы показывают, что максимум в тече­

ние  ближайших  шести-семи  лет  дефицит 

газа  на  немецком  рынке  может  составить 

около 30 млрд куб. м в год.

Это ответ на вопрос, зачем потребовалось 

решение по строительству газопровода «Се­

верный поток 2», принятое в этом году в на­

чале  сентября.  С  нашими  европейскими 

партнерами  подписаны  юридически  обязы­

вающие  документы  по  реализации  этого 

проекта. Газопровод будет построен до кон­

ца 2019 года, и речь идет о новых объ емах 

поставок  российского  газа  на  европейский 

рынок. Плюсы данного проекта всем очевид­

ны,  всем  хорошо  известны  благодаря  тому, 

что успешно – я бы сказал, очень успешно – 

работает  газопровод  «Северный  поток  1». 

В первую очередь необходимо отметить на­

дежность и стабильность поставок газа на­

прямую с территории Российской Федерации, 

без транзитных стран, на территорию Евро­

пейского  союза.  Надо  отметить  высокую 

техническую надежность этого газопровода. 

И, конечно же, высокие экологические стан­

дарты, которые реализованы и при его строи-

тельстве, и при его эксплуатации.

Мы  не  будем  изобретать  ничего  нового 

и повторим уже оправдавшие себя техниче­

ские решения, которые реализованы в рамках 

проекта «Северный поток 1». Поэтому тех­

ническая  концепция  данного  проекта  явля­

ется  той  же  самой,  что  и  у  газо провода 

«Северный  поток  1».  Мы  не  будем  делать 

новый проект – мы возьмем старый и реали­

зуем его. Фактически появится газо провод-

брат газопровода «Северный поток 1». При 

этом я отмечу, что «Северный поток 2» реа­

лизуется  в  рамках  уже  оправдавшей  себя, 

работающей  модели  по  размену  активами 

с нашими европейскими партнерами.

Мы  работаем  в  старой  парадигме.  Эта 

модель  предусматривает,  что  компании  – 

участницы проекта работают по всей цепоч­

ке  создания  стоимости  –  от  добычи  до  ко­

нечного  потребителя.  Это  модель,  которая 

позволяет участникам газового рынка мини­

мизировать  риски,  поскольку  каждая  из 

компаний-партнеров  участвует  в  разных 

долях, но на каждой стадии создания стои­

мости на рынке. И, конечно же, такая модель 

позволяет учитывать интересы всех участни­

ков. Для нас, для «Газпрома», такая модель – 

это модель выхода на рынок конечного по­

требителя.



РАЗВИТИЕ ПО ВСЕМ ФРОНТАМ

На юге нашим приоритетным проектом яв­

ляется «Турецкий поток» – прямые, бестран­

зитные  поставки  на  территорию  Турции. 

В  настоящее  время  можно  говорить  о  том, 

что проектная мощность газопроводов, кото­

рые могут быть проложены по дну Черного 

моря, будет создана в объеме до 32 млрд куб. 

м газа. С учетом тех решений, принятых у нас 

на  севере,  мы  считаем,  что  это  –  та  реали­

стичная  переговорная  позиция,  по  которой 

мы будем работать в самое ближайшее время.

Стратегия  «Газпрома»  –  это  не  только 

диверсификация  транспортных  маршрутов, 

но и рынков. Что касается диверсификации 

рынков,  мы  успешно  вышли  на  рынок 

Азиатско- Тихоокеанского региона, на рынок 

Китая. И после того, как мы в прошлом году 

п од п и с а л и   ко н т р а кт   н а   п о с т а в ку 

38 млрд куб. м газа в Китай и строительство 

газопровода «Сила Сибири», мы существен­

но продвинулись по переговорам по «запад­

ному»  маршруту  поставки  газа  в  Китай  из 

газовых ресурсов Западной Сибири. И если 

график переговоров по «восточному» марш­

руту накладывать на график переговоров по 

«западному»  маршруту,  то  можно  ожидать, 

что по «западному» маршруту контракт мы 

подпишем весной 2016 года.

С Китаем в сентябре достигнута догово­

ренность о создании еще одного экспортно­

го  коридора  поставок  газа  с  территории 

Российской Федерации – с территории Даль­

него Востока. Данный проект определен как 

приоритетный,  как  проект  нашего  пятилет­

него плана стратегического сотрудничества. 

По  рангам  эти  газовые  коридоры  выглядят 

следующим образом: на первом месте – «вос­

точный» коридор, «Сила Сибири», на втором 

месте  –  «западный»  коридор,  газопровод 

«Сила  Сибири  –  2»,  и  на  третьем  месте  – 

газопровод  с  территории  России  из  района 

Дальнего Востока.

Для рынков АТР, и в частности для рынка 

Китая, характерен самый высокий рост спро­

са на экологически чистую энергию. Если мы 

говорим  о  газе,  то  отмечаем  масштабные 

программы газификации в крупных китайских 

городах. И если только 15% из 75 млн тонн 

энергетических  углей,  которые  потребляет 

промышленность Китая, будут переведены на 

газ,  это  значит,  что  емкость  газового  рынка 

Китая только за счет этого фактора увеличит­

ся на 70 млрд куб. м газа в год.

Развитие  сотрудничества  с  восточными 

партнерами  открывает  очень  хорошие  пер­

спективы и для наших европейских партне­

ров. Так, одним из важных проектов, которые 

являются  частью  комплексного  проекта 

«Сила Сибири», является Амурский газопе­

рерабатывающий  завод  –  самый  крупный 

в  России  и  один  из  крупнейших  в  мире. 

Мощность переработки газа – 49 млрд куб. м. 

Сегодня  «Газпром»  принял  решение  о  том, 

что этот проект он будет реализовывать вме­

сте с немецкой компанией Linde. Конечно же, 

реализация этого проекта вместе с немецки­

ми  партнерами  –  это  не  только  Амурский 

газоперерабатывающий  завод,  но  и  другие 

проекты в газовой сфере: в том числе и в сжи­

жении газа, и – я бы даже сказал, может быть, 

в  первую  очередь  –  в  рамках  программы 

импортозамещения, которую на сегодняшний 

день реализует «Газпром». Мы здесь видим 

хорошие перспективы для развития сотруд­

ничества с европейскими компаниями.

Если  мы  говорим  о  том,  что  «Газпром» 

был, есть и будет, а газовая отрасль России 

была, есть и будет локомотивом нашей эко­

номики, то работа в рамках Восточной газо­

вой  программы,  без  сомнения,  создает  для 

наших европейских партнеров возможность 

оставаться  локомотивами  экономик  своих 

стран.


Говоря о работе на внешних рынках, нель­

зя не сказать по текущей ситуации c постав­

ками газа на Украину. Без сомнения, Украи­

на  не  сможет  выйти  на  те  необходимые 

объемы  закачки  активного  газа  к  началу 

отопительного сезона. Напомню, что отопи­

тельный  сезон  на  Украине  в  прошлом  году 

начался  17  октября  с  объемом  активного 

газа  16,7  млрд  куб.  м.  Сейчас  эти  объемы 

чуть превышают 15,7 млрд куб. м, но в по­

следние  дни  мы  фиксируем  снижение  объ-

емов закачки в подземки Украины, снижение 

реверсных  поставок  газа  из  Евро пы:  они 

в  сентябре  снизились  почти  в  четы ре  раза. 

Думаю, что главная причина здесь, конечно 

же, чисто рыночная. Та скидка и те условия, 

которые у нас есть по украинскому контрак­

ту – а здесь я хотел бы отметить, что укра­

инский  контракт  –  это  контракт  с  жесткой 

нефтяной  привязкой,  –  гораздо  даже  более 

выгодные, чем поставки газа по ценам, при­

вязанным к спотовым площад кам Европы»



Управление информации ПАО «Газпром»

Фото с сайта ПАО «Газпром»  

 

ЛОКОМОТИВ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ



Председатель Правления ПАО «Газпром» Алексей Миллер

Стенд «Газпрома» на V Петербургском международном газовом форуме

6 октября Председатель Правления ПАО «Газпром» Алексей Миллер выступил на 

V Петербургском международном газовом форуме. В своем обращении к участникам 

мероприятия глава компании рассказал о ключевых направлениях внешнеэкономической 

деятельности «Газпрома», а также о перспективах развития в рамках международного 

сотрудничества.



3

«Центрремонт» № 10 (63) ноябрь 2015 г.



ИНТЕРВЬЮ

«ВТОРОСТЕПЕННЫХ ЗАДАЧ НЕ БЫВАЕТ»

– Татьяна Борисовна, какова на сегодняш-

ний  день  роль  бухгалтерии  в  структуре 

ООО «Газпром центрремонт»?

–  Бухгалтерия  –  одно  из  крупнейших 

структурных подразделений ООО «Газпром 

центрремонт», невидимыми нитями связан-

ное со всеми другими подразделениями, так 

как  одной  из  основных  задач  бухгалтерии 

является формирование полной и достовер-

ной информации о деятельности организации. 

А  это  значит,  что  все факты хозяйственной 

жизни должны быть отражены в финансовой 

отчетности организации, необходимой всем 

заинтересованным пользователям.



–  По  каким  направлениям  работает 

бухгалтерия и есть ли среди них приори-

тетные?

– В структуре бухгалтерии ООО «Газпром 

центрремонт» на сегодняшний день функцио­

нируют три управления, каждое из которых 

реализует свое направление работы.

Так,  управление  консолидированной  от-

четности бухгалтерии занимается вопросами 

формирования  бухгалтерской  и  специа­

лизированной  корпоративной  отчетности 

ООО «Газпром центрремонт». В зону ответ-

ственности  управления  налогового  учета 

входит формирование налоговой отчетности 

в  соответствии  с  принципами  налогового 

законодательства РФ и налоговой политики 

ПАО  «Газпром»,  поскольку  учет  –  один  из 

тех  столпов,  на  котором  базируется  хозяй-

ственная  деятельность  предприятия.  Также 

в  состав  бухгалтерии  входит  управление 

методологии бухгалтерского учета и налого-

обложения, в зону ответственности которого 

входит  методологическое  сопровождение 

вопросов по бухгалтерскому учету и налого-

обложению всех компаний Холдинга, а также 

отражение операций по направлению ТОиР.

Выделить  из  перечисленных  векторов 

работы приоритетные невозможно, посколь-

ку второстепенных задач в работе бухгалте-

рии  априори  не  существует.  Без  должного 

бухгалтерского  обеспечения  невозможен 

ни  один  процесс  внутри  предприятия  –  от 

списания закончившегося картриджа до на-

числения оплаты труда работнику или под-

готовки документов для ПАО «Газпром». Все 

первичные документы должны быть состав-

лены в строгом соответствии с требованиями 

бухгалтерского и налогового законодательств, 

чтобы обеспечить ту самую полноту инфор-

мации о деятельности предприятия.



–  Холдинг  «Газпром  центрремонт»  не-

прерывно  развивается:  расширяется 

спектр производства, в структуру компа-

нии входят новые предприятия. Как про-

исходит  взаимодействие  бухгалтерии 

ООО «Газпром центрремонт» с дочерними 

обществами?

– Около года тому назад в состав предприя­

тия вошли общества «Газпром подземремонт 

Оренбург» и «Газпром подземремонт Урен-

гой», а не так давно ООО «Газпром центр-

ремонт»  утверждено  управляющей  органи-

зацией  Новоуренгойского  газохимического 

комплекса. Параллельно их появлению и, как 

следствие,  с  увеличением  числа  производ-

ственных объектов, которые вверяются Хол-

дингу, у бухгалтерии появляются новые на-

правления деятельности.

Поскольку в основе организации бухгал-

терской работы лежит принцип единообразия, 

при помощи которого обеспечивается функ-

ционирование  каждого  бухгалтерского  под-

разделения «Газпром центрремонта», очевид-

но,  что  успех  во  многом  зависит  от  опера-

тивности взаимодействия соответствующих 

служб предприятия и дочерних обществ.

Взаимодействие ведется преимущественно 

в  направлениях  общей  методологической 

поддержки и контроля соблюдения дочерни-

ми обществами основополагающих принци-

пов бухучета и налогообложения. Наши со-

трудники следят за своевременностью сдачи 

подразделениями  документов  по  внутри­

корпоративным формам консолидированной 

отчетности.  Помимо  прочего,  бухгалтерия 

ООО  «Газпром  центрремонт»  оказывает 

консультативную помощь коллегам из дочер-

них предприятий Холдинга в случае возник-

новения спорных ситуаций со стороны кон-

тролирующих  органов,  ведь  любая  ошибка 

может привести к финансовому и репутаци-

онному ущербу Холдинга.



–  Несколько  лет  назад  ООО  «Газпром 

центрремонт» первым среди предприятий 

«Газпрома»  перешло  на  агентскую  схему 

договорных  отношений  в  области  капи-

тального строительства и реконструкции. 

Что  дает  «Газпрому»  применение  такой 

схемы?

– Вопрос внедрения в практику агентской 

схемы договорной работы встал в «Газпроме» 

несколько  лет  тому  назад.  Катализатором 

этому послужил тот факт, что применяемая 

ранее схема инвестиционных договоров пе-

рестала  соответствовать  требованиям  дей-

ствующего российского законодательства.

Принципиальная разница между инвести-

ционной и агентской схемами договоров за-

ключается в том, что инвестдоговор преду­

сматривает  выполнение  функции  заказчи-

ка­застройщика дочерним обществом, тогда 

как при агентской схеме эту функцию берет 

на себя ПАО «Газпром», являясь принципа-

лом по агентскому договору на реализацию 

инвестиционных проектов с ООО «Газпром 

центрремонт».

Необходимо  отметить,  что  с  появлением 

новой договорной схемы сразу же потребо-

валась разработка методологии ее внедрения, 

а также новых регламентов взаимодействия 

подразделений  и  принципов  документообо-

рота. В то время особенно важна была сла-

женная работа всех звеньев цепи, и мы со-

обща  справились  с  поставленной  задачей, 

хотя, признаться, это было непросто: реали-

зация агентской схемы договорных отноше-

ний – процесс куда более трудо­ и докумен-

тоемкий, чем инвестсхема.

В  наше  экономически  непростое  время 

переход на альтернативный вариант договор-

ных  отношений  стал  выгодным  шагом  для 

ПАО  «Газпром».  Преимуществ  агентской 

схемы,  которая  является  на  сегодняшний 

момент наиболее эффективной по сравнению 

с предыдущими методами работы, несколько.

Первое из них заключается, главным об-

разом,  в  оперативном  –  ежеквартальном  – 

возмещении  налога  на  добавленную  стои-

мость (НДС) из бюджета. Если раньше воз-

мещение  НДС  в  стоимости  строительства 

«Газпромом» происходило только по оконча-

нии строительства, которое занимало несколь-

ко лет, то при новой схеме у «Газпрома» есть 

возможность  еще  задолго  до  окончания 

строительства активно использовать денеж-

ные средства НДС для развития своих про-

изводственных мощностей.

Второе преимущество заключается в том, 

что агентская схема позволяет сформировать 

«Газпрому» оперативно достоверную отчет-

ность о капитальных вложениях, поскольку 

вся информация об осуществленных затратах 

на  строительство  отражается  на  балансе 

«Газпрома».



– Вместе с Холдингом растет и перечень 

профессиональных качеств и требований, 

которыми  должен  обладать  сотрудник 

бухгалтерии…

–  В  понятие  «профессионал»  каждый 

вкладывает  свой  смысл.  Но  в  условиях, 

о кото рых вы говорите, безусловно, это че-

ловек  с  соответствующим  профильным  об-

разованием, специалист с большим опытом 

работы, тот, кто умеет в максимально сжатые 

сроки освоиться с новыми трудовыми реалия­

ми  и  максимально  эффективно  решать  по-

ставленные перед ним задачи.

Вопрос  квалификации  имеет  в  нашей 

работе  первостепенное  значение.  В  част-

ности, большое внимание мы уделяем обу­

чению сотрудников. С целью подтвержде-

ния  надлежащего  уровня  их  знаний  еже-

годно  проводятся  курсы  повышения 

квалификации,  совещания  для  главных 

бухгалтеров дочерних компаний с участи-

ем  профессиональных  тренеров,  которые 

консультируют  по  вопросам  изменений 

в законодательстве. Большой процент кол-

лектива имеет аттестаты профбухгалтера, 

аудитора.

– В режиме многозадачности, в котором 

трудятся сотрудники бухгалтерии, рабо-

тать непросто. Татьяна Борисовна, ваше 

мнение  как  руководителя  –  какие  черты 

характера должны быть присущи специа­

листу вашей профессии?

– Чтобы быть хорошим бухгалтером, нуж-

но уметь постоянно держать, что называется, 

руку на пульсе.

Не  секрет,  что  стандарты  бухгалтерского 

учета и налогового законодательства в России 

меняются  еженедельно,  если  не  ежедневно. 

Здесь же и вопрос личностной дисциплины: 

у бухгалтера сроки сдачи отчетности установ-

лены законодательно, изменить или перенести 

их нельзя. Работа бухгалтеров Холдинга на-

столько многообразна, что практически любой 

бухгалтерский документ – будь то положение, 

правило,  стандарт,  инструкция,  разъяснение 

к ним – требует вдумчивого исполнения.

Разумеется,  в  одиночку  в  нашем  деле 

ничего  не  получится  –  нужна  слаженная 

командная работа специалистов­бухгалтеров 

на всех уровнях. Отрадно, что у нас именно 

такой коллектив – грамотный, дисциплини-

рованный и исполнительный. 

В канун Дня бухгалтера в России поздрав-

ляю всех коллег с нашим общим профессио­

нальным  праздником.  Впереди  у  нас  много 

важной работы. Однако нет никаких сомне-

ний в том, что такой команде, как наша, по 

плечу любые задачи. 

Можно с уверенностью сказать, что без бухгалтерского учета не обходится ни одна 

экономика мира. О бухгалтерии можно говорить по-разному: сложно и «академично» или 

доступно и просто. Как бы то ни было, бухгалтерский учет – это пульс любого предприятия, 

ритм которому всегда задает ответственный и знающий профессионал. 

О трудовых буднях работников бухгалтерии ООО «Газпром центрремонт» в канун Дня 

бухгалтера корпоративной газете рассказала главный бухгалтер Общества Татьяна 

Савельева.

На сегодняшний день в России трудится свыше 3,5 миллионов бухгалтеров.

В  России  День  бухгалтера  отмечается  21  ноября,  когда  в  1996  году  президентом 

России  Борисом  Ельциным  был  подписан  закон  «О  бухгалтерском  учете».  Однако 

в ноябре отмечены еще две праздничные даты в честь бухгалтеров. 

10 ноября отмечается Международный день бухгалтера. В этот день в 1494 году 

в  Венеции  был  опубликован  труд  Луки  Пачиоли  «Все  об  арифметике,  геометрии 

и пропорции», в которой автор суммировал знания о математике того времени. В кни-

ге  была  описана  большая  часть  учетного  цикла  в  том  виде,  в  каком  она  известна 

сегодня. Пачиоли называют «отцом бухгалтерии», хотя он не был изобретателем сис­

темы бухгалтерии, лишь описал методы, которыми пользовались венецианские торгов­

цы в пери од итальянского Ренессанса.

16 ноября отмечается День московского бухгалтера.



Главный бухгалтер ООО «Газпром центрремонт» Татьяна Савельева


  1   2   3


©emirb.org 2017
әкімшілігінің қараңыз

войти | регистрация
    Басты бет


загрузить материал