А. М. Газалиев ректор, академик нан рк, д



жүктеу 5.01 Kb.

бет12/23
Дата22.04.2017
өлшемі5.01 Kb.
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   23
часть товаров поступает  из США. 
За  последние  годы  наблюдается  увеличение  доли 
импортируемых  минеральных  продуктов.  Отмечается 
также 
рост 
удельного 
веса 
продукции 
металлургической  промышленности. 
Увеличение  импорта  в  2010  г.,  по  сравнению  с 
1995  г.  происходило  как  за  счет  физического  объема 
поставок,  так  и  за  счет  увеличения  стоимостных 
показателей.  Однако  в  2009  г.,  по  сравнению  с  2008  г., 
наблюдалось  определенное  снижение  как  объемов 
экспортных  поставок  товаров  из  РК  на  мировые 
рынки,  так  и  импортных  поступлений  в  РК  из 
зарубежных  стран,  в  связи  с  мировым  финансово-
экономическим кризисом.  
С  1  января  2010  г.  функционирует  Таможенный 
союз  Беларуси,  Казахстана  и  России,  на базе  которого 
с 

января 
2012 
г. 
сформировано 
единое 
экономическое  пространство  (ЕЭП).  Создание  ЕЭП 
обеспечит  эффективное  функционирование  общего 
рынка  товаров,  услуг,  капиталов  и  рабочей  силы, 
развитие  единых  транспортных,  энергетических  и 
информационных систем.  
На 
современном 
этапе 
представляется 
целесообразным  максимально использовать выгодную 
внешнеэкономическую 
конъюнктуру 
и 
дополнительные  доходы  от  экспорта  для  решения 
следующих  задач: 
–  развитие  производства  готовой  продукции  на 
основе  высоких  технологий,  способной конкурировать 
на  мировых  рынках,  с  перспективой  качественного 
изменения структуры экспорта.  
– 
реализация 
программы 
форсированного 
индустриально-инновационного 
развития 
и 
улучшение 
торгового 
баланса  с  ближайшими 
соседями.  К  числу  приоритетных  направлений 
сотрудничества  стран  СНГ  следует  отнести  создание 
транснациональных  структур,  расширение  связей  в 
области малого бизнеса; 
–  поддержание  эффективного  курса  тенге с целью 
недопущения 
повышения 
на  мировых  рынках 
стоимости экспортируемых товаров; 
–  для  того  чтобы  добиться  увеличения  доли 
продукции 
обрабатывающей 
промышленности, 
необходимо  построение  институциональной  системы 
поддержки  несырьевого экспорта. 
СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ
 
  Назарбаев Н.А. Стратегия становления и развития Казахстана  как суверенного государства. Алматы: Дауір, 1992. 56 с. 
  Казахстан:  1991-2002  годы:  Информационно  –  аналитический  сборник. Подготовлен Агентством РК по статистике / Под 
ред. А.А. Смаилова. Алматы: Интеллсервис, 2002. 574 с. 
  Статистический  ежегодник 2009. Статистическое  Агентство РК. Астана, 2010. 
  Казахстан  за годы независимости  1991-2009: Статистический  сборник. Астана:  2010. 188 с. 
  Статистический  ежегодник Казахстана  2010. Статистическое  Агентство РК. Астана, 2011. 
 
 
УДК 336.71(
 
 
Оценка финансовой устойчивости 
банковской системы Республики Казахстан 
 
М.К. МАХМЕТОВА, магистрант, 
ЕНУ им. Л.Н. Гумилева, кафедра  «Финансы» 
 

Раздел  «Экономика» 
 
 

 
 
 
Ключевые  слова:  банк,  капитал,  риск,  стресс-тестирование,  модель,  сектор,  устойчивость, 
реструктуризация, ликвидность. 
 
начение  банковской  системы  для  развития 
экономики 
трудно 
переоценить, 
поскольку 
коммерческие  банки  играют  важную  роль  в 
обеспечении  денежного  оборота,  в  перемещении 
капиталов, 
в 
предоставлении 
возможностей 
привлечения  дополнительных  средств  в  оборот 
промышленным 
и 
другим 
коммерческим 
предприятиям  для  развития,  в  накоплении сбережений 
населения с целью  процветания экономики. 
Одним 
из 
основных 
показателей, 
характеризующих  устойчивость  банковской  системы, 
является 
собственный 
капитал, 
который 
рассчитывается  как  сумма  капитала  первого  уровня  и 
капитала  второго  уровня  (капитал  второго  уровня 
включается  в  размере,  не  превышающем  капитал 
первого  уровня)  и  капитала  третьего  уровня  (капитал 
третьего 
уровня 
включается 
в 
размере, 
не 
превышающем  двести  пятьдесят  процентов  части 
капитала  первого  уровня,  предназначенного  для 
покрытия  рыночного  риска)  за  вычетом  инвестиций 
банка.  Рост  собственного  капитала  банковского 
сектора  в  2010  году  в  первую  очередь  обусловлен 
увеличением 
объема 
активов, 
в 
том 
числе 
являющимися  рисковыми,  в  связи  с  чем  банки 
обязаны  были  довести  размер  их  собственного 
капитала  до  уровня,  адекватного  принимаемым 
рискам.  Кроме  того,  рост  совокупного  собственного 
капитала  банковской  системы  связан  с  повышением 
Уполномоченным 
органом 
требований 
к 
минимальному 
размеру 
собственного 
капитала 
банков,  а  также  доходностью  проводимых  банками 
операций. 
Ухудшение 
основных 
показателей 
банковского  сектора  за  2009  год  произошло  из-за 
проблем  у  АО  «БТА»  и  АО  «Альянс  Банк»,  которые 
показали  в  конце  года  большие  убытки,  потому  что  в 
структуре 
ссудного 
портфеля 
преобладали 
сомнительные и безнадежные кредиты  [1].   
По  итогам  2010  года  собственный  капитал 
банковской  системы  вышел  на  положительное 
значение  в  размере  в  результате  завершения 
реструктуризации 
внешней 
задолженности 
БТА 
Банка,  Темирбанка  и  Альянс  банка.  Данная  ситуация 
привела  к  повышению  значений  пруденциальных 
нормативов  достаточности  капитала,  установленных 
регулирующим органом.  
Об  устойчивости  банковского  сектора  и  его 
способности  абсорбировать  шоки  свидетельствует 
высокий  уровень  капитализации  банков.  Так,  в  целом 
по 
банкам 
(без 
учета 
банков, 
прошедших 
реструктуризацию  обязательств)  коэффициент  к1-1  по 
состоянию  на  1  января  2012  года  составил  0,114  при 
стандартном  нормативном  значении  в  0,06  (рисунок 
 
Устойчивость банковской системы можно оценить 
при  помощи  моделей  стресс-тестирования.  Для  целей 
стресс-тестирования  используются  мультифакторные 
портфельные  модели  и  модель  на  основе  панельных 
данных.  Первая  модель  обладает  следующими 
преимуществами:  
–  оценка  изменения  ссудного  портфеля  по 
секторам  экономики  с  учетом  взаимосвязи  внутри 
секторов, 
что 
позволяет 
оценить 
влияние 
макроэкономических  параметров  на  кредитный  риск 
банков;  
– учет системного и специфического риска.  
Однако  одним  из  ее  недостатков  является 
возможная  недооценка  потерь  за  счет  изменения  цен 
на  недвижимость,  которые  также  оказывают  влияние 
на  ссудный  портфель  банков,  но  не  входят  в  качестве 
переменной  в  модель.  Соответственно,  для  учета 
влияния 
изменения 
цен 
на 
недвижимость 
используется  вторая  модель.  Преимуществом  данной 
модели  является  учет  влияния  цен  на  недвижимость  и 
ВВП  Казахстана  на ссудный портфель банков.  
Основополагающей  целью  стресс-тестирования 
модели  является  вычисление  совокупных  убытков 
(ожидаемых  и  непредвиденных),  в  случае  реализации 
тех  или  иных  шоковых  сценариев,  и  вычисление 
экономического  капитала  для  покрытия  банковских 
кредитных  рисков.  Возможны  три  сценария  развития 
экономики: 
–  базовый,  в  котором  отражается  текущая 
тенденция  изменения цены на нефть;  
− 
стрессовый, 
в 
котором 
предполагается 
вероятный  сценарий  изменения  цены  на  нефть  с 
учетом 
возможной 
второй 
волны 
мирового 
экономического  кризиса,  а  также мировой рецессии и 
падения  спроса на сырье;  
−  шоковый,  в  котором  оценивается  степень 
уязвимости  капитала  банков  при  неблагоприятном 
стечении 
обстоятельств 
в 
случае 
самого 
пессимистического сценария.  
Оценивая  результаты  по  18  банкам  в  целом, 
отмечаем,  что  потери  от  собственного  расчетного 
капитала  при  стресс  –  сценарии  по  мультифакторной 
портфельной  модели  составляют  34%  в  годовом 
выражении,  по  панельной  модели  –  24,6%, а при шок-
сценарии  –  53,4%  и  60,1%,  соответственно,  что 
приводит  к  значительному  падению  коэффициентов 
достаточности  капитала  (рисунок 2).   
Так,  k2  в  соответствии  со  стресс  –  сценарием  по 
мультифакторной  портфельной  модели  в  3-м  квартале 
2012  г.  падает  до  0,106,  а  по  панельной  модели  – 
0,119.  При  этом  k1-1  уменьшается  до  0,058  и  0,072, 
соответственно. 
При 
шоковом 
сценарии 
коэффициент 
достаточности  капитала  k2  на  конец  прогнозируемого 
периода  по  мультифакторной  портфельной  модели 
равен  0,074,  а  по  портфельной  –  0,063.  В  этом  случае 
k1-1  равен 0,029  и 0,019,  соответственно. 
Таким 
образом, 
несмотря 
на 
нарушения 
нормативов отдельными банками, в случае реализации 
стрессового  сценария  для  повышения  финансовой 
устойчивости  банков  по  выборке  необходимо 
увеличить
   
капи- 
 
З
 

Раздел  «Экономика» 

 
 
 
 
Рисунок 1 – Достаточность собственного капитала  (без учета 3-х  банков,  
завершивших  реструктуризацию обязательств) 
 
Рисунок 2 – Изменение коэффициентов достаточности  k2 и k1-1  по мультифакторной портфельной модели 
 

Раздел  «Экономика» 

 
 
 
 
Рисунок 3 – Изменение коэффициентов достаточности  k2 и k1-1  по панельной модели 
 
тал  первого  уровня  на  1  011,2  млрд.  тенге  или  только 
9,2%  от  капитала  первого  уровня  рассматриваемых 
банков.  
Высокий  уровень  капитализации  и  ликвидности 
банков  способствует  снижению  композитного  риска 
банковского  сектора.  Так,  значение  композитного 
индикатора  банковского  стресса  (КИБС)18  в  3-м 
квартале  2011  г.  свидетельствует  об  увеличении 
устойчивости  банковской  системы.  Композитный 
индикатор  банковского  стресса  (КИБС)  построен  на 
базе 

индексов: 
отношение 
иностранных 
обязательств 
банков 
к 
иностранным 
активам, 
отношение 
суммы 
банковских 
кредитов 
в 
промышленности,  строительстве  и  торговле  к  общей 
сумме  кредитов,  темп  роста  банковских  кредитов, 
реальную  процентную  ставку  банков,  прибыльность 
банков,  отношение  банковских  кредитов  к  ВВП  и 
отношение денежной массы к общей сумме кредитов.   
При  этом  прогнозы  композитного  индикатора 
стресса  финансового  сектора,  который  опережает 
динамику  композитного  индикатора  банковского 
стресса 
с 
временным 
лагом 
15 
месяцев, 
сигнализируют  о  сохранении  относительно  высокого 
уровня  риска  банковского  сектора  до  конца  2011  г. 
При 
этом 
уровень 
композитного 
риска, 
предположительно,  начнет  постепенно  снижаться  в 
2012  г. 
Таким  образом,  при  отсутствии  значительного 
изменения  конъюнктуры  банковский  сектор  будет 
капитализировать  и  нивелировать  потенциальные 
риски,  а  при  наступлении  шоковых  событий  уровень 
достаточности  собственного  капитала  не  является 
оптимальным. 
 
Рисунок 4 – Композитные индикаторы  стресса финансового рынка и банковского стресса  

Раздел  «Экономика» 
 
 

 
 
 
СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ
 
  Современное состояние  банковской системы  Республики Казахстан  и тенденции  ее развития // www.afn.kz 
  Отчет Национального Банка Республики Казахстан  за 2010 год и 2009 года // 
www.nationalbank.kz
   
  Отчет о финансовой стабильности  // 
www.nationalbank.kz
   
  Рейтинг банковской  системы  РК // www.standard@poors.com 
  М еморандум по вопросам финансовой  стабильности  //  www.nationalbank.kz  
  Обзор и риски банковской системы  Казахстана  //  www.standard@poors.com 
  Обзор  Агрегированного  индекса  финансовой  устойчивости  по  банковской  системе  Республики  Казахстан по состоянию 
на 1 апреля 2012 года // 
www.nationalbank.kz
 
  Расчет индекса  агрегированной устойчивости банковской системы 
  Отчет Агентства финансового надзора за 2010 год //  www.afn.kz 
 
 
УДК 338.24:657 
 
Система управленческой отчётности 
 
С.А. ТУЛУПОВА, ст. преподаватель, 
Н.А. НЕТОВКАНАЯ, ст. преподаватель, 
Г.Д. ТАНЕКЕЕВА, ст. преподаватель, 
Карагандинский  государственный  технический  университет,  кафедра  ЭП 
 
Ключевые  слова:  управленческий  учет,  отчетность,  этапы,  интеграция,  анализ,  информация, 
интерпретация, оценка. 
 
истема  управленческой  отчетности  –  это  система 
сбора  и  представления  в  структурированном  виде 
данных 
о 
различных 
аспектах 
деятельности 
организации,  позволяющая  руководству  организации 
(руководству 
вышестоящей 
организации 
или 
собственнику)  анализировать  положение  дел  в 
организации.  
Управленческий  учет  представляет  собой  процесс 
идентификации,  измерения,  накопления,  анализа, 
подготовки, 
интерпретации 
и 
предоставления 
финансовой 
информации, 
необходимой 
управленческому 
звену 
предприятия 
для 
осуществления  планирования,  оценки  и  контроля 
хозяйственной 
деятельности. 
Эта 
информация 
позволяет 
также 
организовать 
оптимальное 
использование  ресурсов  предприятия  и  контроль  за 
полнотой  их  учета.  Помимо  этого,  управленческий 
учет  включает  в  себя  подготовку  финансовой 
отчетности 
для 
групп 
внешних 
пользователей 
информации,  таких  как акционеры, кредиторы, органы 
государственного  и налогового регулирования. 
Система  управленческой  отчѐтности  обеспечивает 
возможность эффективного контроля: 
–  над  деятельностью  организации  со  стороны 
руководства  организации; 
–  над  деятельностью  организации  и  руководства 
организации  со  стороны  собственников,  инвесторов, 
кредиторов или  вышестоящей организации. 
Отчетность  –  единая  система  данных  об 
имущественном 
и 
финансовом 
положении 
организации  и  о  результатах  еѐ  хозяйственной 
деятельности,  составляется  на  основе  данных 
бухгалтерского  учета  по  установленным  формам. 
Отчетность 
является 
одним 
из 
методов 
бухгалтерского  учета,  включает  таблицы,  которые 
составляют 
по 
данным 
бухгалтерского, 
статистического  и  оперативного  учета.  Она 
является  завершающим этапом учетной работы. 
Данные  отчетности  используются  внешними 
пользователями 
для 
оценки 
эффективности 
деятельности 
организации, 
а 
также 
для 
экономического  анализа  в  самой  организации. 
Вместе  с  тем  отчетность  необходима  для 
оперативного 
руководства 
хозяйственной 
деятельностью  и  служит  исходной  базой  для 
последующего  планирования.  Она  должна  быть 
достоверной,  своевременной,  в  ней  должна 
обеспечиваться 
сопоставимость 
отчетных 
показателей  с данными за прошлые периоды [1]. 
Единая 
система 
показателей 
отчетности 
организации 
позволяет 
составлять 
отчетные 
сводки  по  отдельным  отраслям,  экономическим 
районам,  республикам  и  по  всему  народному 
хозяйству  и целом. 
Отчетность  организаций  классифицируют  по 
видам, 
периодичности 
составления, 
степени 
обобщения отчетных  данных. 
По видам отчетность подразделяется: 
– на бухгалтерскую; 
– статистическую;   
– оперативную. 
Бухгалтерская  отчетность  представляет  собой 
единую  систему  данных  об  имущественном  и 
финансовом 
положении 
организации 
и 
о 
С
 

Раздел  «Экономика» 

 
 
 
результатах 
ее 
хозяйственной 
деятельности. 
Составляют  ее по данным бухгалтерского  учета. 
Статистическая  отчетность  составляется  по 
данным 
статистического, 
бухгалтерского 
и 
оперативного  учета  и  отражает  сведения  по 
отдельным 
показателям 
хозяйственной 
деятельности  организации  как  в натуральном, так и 
в стоимостном выражении. 
Оперативная 
отчетность 
составляется 
на 
основе  данных  оперативного  учета  и  содержит 
сведения  по  основным  показателям  за  короткие 
промежутки  времени:  сутки,  пятидневку,  неделю, 
декаду, 
половину 
месяца. 
Эти 
данные 
используются  для  оперативного  контроля  и 
управления процессами снабжения, производства и 
реализации продукции. 
Система управленческого учѐта позволяет: 
–  определить  стратегию  развития  бизнеса, 
сформулировать  цели  и  выработать  пути  их 
достижения; 
–  рассчитать  эффективность  бизнеса  в  целом, 
эффективность  каждого  структурного  подразделения 
и  деятельность  каждого  сотрудника  путѐм  внедрения 
сбалансированной системы показателей; 
– 
проводить 
качественную 
оценку 
инвестиционных  проектов  и  любых  инноваций, 
разобраться со всеми бизнес – процессами компании и 
разумно детализировать  все хозяйственные  операции; 
–  разработать  систему  сбора,  консолидации  и 
анализа  информации  как  финансовой,  так  и 
нефинансовой,  которая  быстрее  сигнализирует  о 
проблемах  (например,  количество  отказов  клиентов 
быстрее,  чем  уменьшение  прибыли,  сигнализирует  о 
снижении качества продукции); 
– 
повысить 
эффективность 
управления 
денежными средствами компании; 
– установить  систему взаимоотношений;  
–  принимать  обоснованные  управленческие 
решения, как стратегические,  так и оперативные [2]. 
Основным  критерием  действенности  системы 
управления  является  эффективное  использование 
финансовых,  материальных  и  людских  ресурсов. 
Управленческий 
учѐт 
обеспечивает 
для 
этого 
необходимый 
механизм, 
позволяя 
комплексно 
рассмотреть  вопросы  планирования,  оперативного 
контроля  и учѐта отдельных  видов деятельности. 
Результаты  деятельности  менеджеров  во  многом 
зависят  от  информации, которая используется ими для 
планирования,  контроля  и  регулирования  финансово-
хозяйственной 
деятельности. 
Для 
целей 
управленческого 
учѐта 
используются 
как 
бухгалтерские, 
так 
и 
любые  другие  данные, 
необходимые  руководителям  для  принятия  решений. 
Эти  данные  могут  быть  получены  из  внутренних  и  из 
внешних 
источников 
организации 
(пресса, 
социологические  опросы  и  т.п.).  Вся  информация 
подлежит  документированию и регистрации. 
Для  унификации  сбора  первичной  информации 
используются 
классификаторы 
управленческого 
учѐта,  которые  определяют  и  описывают  различные 
объекты  учѐта.  Классификаторы  необходимы  для 
того,  чтобы  все  сотрудники  компании  «говорили  на 
одном  языке»,  т.е.  одинаково  трактовали  различные 
экономические  понятия.  Иногда  с  этой  целью  даже 
разрабатывается внутрифирменный глоссарий.   
Для  сбора  и  регистрации  первичной  информации 
используется  управленческий  план  счетов.  Он 
составляется  на  основе  Международных  стандартов 
финансовой 
отчѐтности 
(МСФО). 
Процесс 
информирования 
о 
результатах 
деятельности 
подразделений  фирм  представляет  собой  обратную 
связь  через  систему  внутренней  управленческой 
отчетности,  которая  является  неотъемлемой  частью 
системы  внутреннего  контроля  организации.  Все 
организации  любой  организационно-правовой  формы 
собственности  обязаны  составлять  на  основе  данных 
синтетического 
и 
аналитического 
учета 
бухгалтерскую  отчетность.  Для  помощи  руководству 
предприятия  в  определении  наиболее  удобного  для 
него 
представления 
информации 
и  сочетания 
различных  параметров  существуют  консультанты. 
Независимо  от  источника  информация  может  быть 
количественной  или  качественной  (т.е.  представляться 
в виде мнений, суждений, экспертных  оценок).  
Этапы  построения  системы  управленческого 
учета.  К  учету  предъявляются  требования  в  большей 
оперативности 
и 
аналитичности. 
Выделяется 
управленческий  учет,  настоятельная  потребность  в 
котором  диктуется  соображениями  конкуренции  и 
коммерческой  тайны.  Этапы  построения  системы 
управленческого учета представлены  на рисунке. 
Бухгалтерская  отчетность  –  единая  система 
данных  об  имущественном  и  финансовом  положении 
организации  и  о  результатах  его  хозяйственной 
деятельности, 
составляемая 
на 
основе  данных 
бухгалтерского  учета по установленным формам. 
Бухгалтерская  отчетность  представляет  собой 
совокупность  данных,  характеризующих  результаты 
финансово-хозяйственной  деятельности  предприятия 
за  отчетный  период,  полученный  из  данных 
бухгалтерского  и других  видов  учета.  
 

Раздел  «Экономика» 

 
 
 
 
Основные этапы построения системы  
управленческого учета 
 
Бухгалтерская  отчетность  включает  таблицы, 
которые  составляют  по  данным  бухгалтерского, 
статистического 
и 
оперативного 
учета. 
Все 
организации  любой  организационно-правовой  формы 
собственности  обязаны  составлять  на  основе  данных 
синтетического 
и 
аналитического 
учета 
бухгалтерскую  отчетность. 
Интеграция  бухгалтерского  и  управленческого 
учѐта на предприятии  приведѐт: 
– к экономии ресурсов (персонала, техники); 
– 
избежанию 
двойной 
системы 
учета 
хозяйственных  операций  для  нужд  бухгалтерского  и 
управленческого учета; 
–  упрощению  и  уменьшению  документооборота 
на предприятии.   
Собранную  первичную  информацию  необходимо 
представить  в  удобном  для  пользователя  виде. 
Критерий  оценки  представления  информации  один  – 
удобство  для  принятия  управленческих  решений.  Для 
разных  уровней  управления  обработка  первичной 
информации  может  быть  различной:  информация 
может 
агрегироваться, 
детализироваться 
или 
специальным образом структурироваться.  
В  частности,  подробная  информация  в  аналитиче-
ских  разрезах  необходима  только  руководителям 
структурных  подразделений,  а  на  уровень  высшего 
менеджмента (финансового директора, коммерческого 
директора  и  т.д.)  следует  выводить  уже  только 
итоговые показатели.   
Решения  о  том,  какие  показатели  должны 
предоставляться  и  на  каком  уровне, принимаются при 
разработке  сбалансированной  системы  показателей. 
Отсюда  вытекают  и  требования  к  управленческой 
отчѐтности.  Создаѐтся  альбом  стандартных  форм 
документов,  в  который  входят  как  первичные 
документы,  так  и  отчѐты.  Далее  следует  определить 
регламент 
сбора, 
регистрации, 
хранения 
и 
представления  всей  информации,  необходимой  для 
принятия  управленческих  решений.  Причѐм  система 
документооборота  должна  строиться  в  соответствии  с 
внутрифирменными  стандартами  деятельности.  Эти 
документы  целесообразно  объединить  в  общее 
Положение  по  управленческому  учѐту  и  отчѐтности. 
Построив  систему  документооборота,  необходимо 
обозначить  точки  внутреннего  контроля  («расставить 
красные флажки»). Например, в определѐнном месте и 
в  определѐнное  время  контролировать  качество 
выпускаемой  продукции  и  оформлять  это  в  виде 
документа,  удобного для  принятия решений [3].   
Судя  из  практики  внедрения  управленческого 
учѐта,  можно  сказать,  что  основная  проблема 
заключается  в  отсутствии  чѐтких  стратегических 
целей.  Если  цели  не  определены,  это  приводит  к 
неверному  определению  решаемых  задач.  Часто 
встречаются  случаи  не  только  отсутствия  единой 
нормативной  базы  в  компании,  но  даже  единой 
терминологии. 
Необходим 
правильный 
выбор 
менеджера  проекта.  Большой  проблемой  является 
неправильное  распределение  ролей.  Очень  важна 
грамотная  работа  с  персоналом,  так  как  внедрение 
управленческого  учѐта  приводит  к  появлению 
дополнительных 
функций 
и 
должностных 
обязанностей,  что  вызывает  недовольство  персонала. 
Часто  ставятся  нереальные  цели  и  сроки,  а  также 
возможны  слабое  планирование  и  документирование 
проекта.  Проект  может  оказаться  неуспешным  из-за 
отсутствия 
действенных 
механизмов 
контроля. 
Встречаются 
случаи 
недостоверности 
и 
несвоевременности 
информации. 
Несмотря 
на 
описанные  проблемы,  во  многих  фирмах  уже 
внедряется 
или 
даже 
внедрена 
система 
управленческого  учѐта.  Всѐ  больше  компаний 
начинает  использовать  ERP-системы.  Увеличивается 
количество  успешных  проектов.  Никто  не  заставляет 
компании  заниматься  управленческим  учѐтом.  Но 
если  есть  внутренняя  потребность  менеджмента  в 
достоверной  и  объективной  информации  о  работе 
компании, 
если  руководство  хочет  принимать 
обоснованные  управленческие  решения,  то  выход 
один – внедрение системы управленческого учѐта.  

1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   23


©emirb.org 2017
әкімшілігінің қараңыз

войти | регистрация
    Басты бет


загрузить материал