№4(76)/2014 Серия экономика



жүктеу 5.04 Kb.

бет7/21
Дата08.01.2017
өлшемі5.04 Kb.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   21

Характеристики стадий и фаз цикла развития предприятия 
Наименование 
стадии 
Наименование 
фазы 
Рост ("+")/падение ("-") 
объема продаж в натуральном 
измерении 
Ускорение ("+")/ 
замедление ("-") 
темпов изменения 
объема продаж в 
натуральном измерении 
Рост 
Оживление 
Подъем 




Нестабильность 
Нестабильность - 

Выживание 
Выживание - 

 
С точки зрения внутрифирменного планирования важно не только определить, в какой фазе раз-
вития находится предприятие  в данный момент, но и выяснить время возможного  перехода  к  сле-
дующей фазе. Для этого формируются подсистемы лидирующих и отстающих показателей, на основе 
изучения  динамики  которых  можно  рассчитать  интегральные  лаги  опережения  и  отставания 
относительно  установленных  временных  границ  стадий  и  фаз  эталонного  цикла.  Знание 
интегрального лага лидирования в ходе процесса внутрифирменного планированиия позволит с
 
опе-
режением, равным ему по величине, определить момент перехода предприятия к следующей стадии 
развития. 
На каждой стадии своего развития предприятие имеет специфические задачи. Например, на ста-
дии  роста — максимальное  использование  благоприятной  конъюнктуры;  на  стадии  нестабильности 
—  избежание    омертвления  запасов  готовой
 
продукции;
 
на  стадии  выживания — предотвращение 
банкротства,  привлечение  дополнительного  капитала  для  перевооружения  или  освоения  новой 
продукции. Это обусловливает выбор соответствующих приоритетных показателей при внутрифир-
менном планировании. Состав приоритетных показателей зависит как от стадии или фазы цикла раз-
вития предприятия, так и от близости перехода
 к сле
дующей стадии (фазе) развития. Переход от од-
них приоритетных показателей к другим можно осуществить на основе расчета интегрального лага 
лидирования, что позволит заранее, по перелому в специфических циклах лидирующих показателей 
предвидеть
 
возможность смены стадии (фазы) цикла развития предприятия и переориентировать его 
деятельность в необходимом направлении.  
Основные рекомендации по составу показателей, приоритетных для предприятий на разных ста-
диях, фазах цикла его развития, сводятся к следующему:
 
1. При формировании приоритетных показателей для предприятия, находящегося в фазе ожив-
ления  стадии  роста,  необходимо  учитывать,  что  она  характеризуется  динамичным  ростом  объема 
продаж, причем его темпы постоянно возрастают. Предприятие в первую очередь заинтересовано в 
неуклонном росте как объема продукции, так и ресурсного потенциала. Это приводит к необходимо-
сти рассмотрения в качестве приоритетных следующих показателей: 
 
характеризующие объем выпуска продукции (объем продаж и др.);
 
 
характеризующие  рост  и  эффективное  использование  ресурсного  потенциала  предприятия.  К 
ним можно отнести показатели, характеризующие активы, загрузку производственных мощно-
стей и др.
 
2. Однако чрезмерное увлечение показателями, характеризующими экстенсивный рост предпри-
ятия, может привести к отрыву от величины платежеспособного спроса и степени насыщения рынка. 
В  свою  очередь,  это  можно  компенсировать,  своевременно  перейдя  от  приоритетных  показателей, 
характерных для фазы оживления, к планированию приоритетных показателей, характерных для фа-
зы подъема стадии роста.
 
Данная фаза характеризуется продолжающимся увеличением объема продаж, но все более мед-
ленными темпами. Следовательно, в этой фазе нельзя полностью отказаться от объемных показате-
лей, но необходимо дополнить их показателями, сдерживающими чрезмерный, непродуманный рост, 
который в данной фазе может привести к финансовым потерям, и, заранее учитывая наличие жизнен-
ных циклов изделий и технологий, переориентировать деятельность предприятия на новые виды про-

Е.Б.Романько, С.Ш.Мамбетова 
50 
Вестник Карагандинского университета 
дукции. Реализация изложенного выше достигается включением в число приоритетных показателей 
удельного веса расходов на НИОКР в объеме товарной продукции, коэффициента оборачиваемости 
товарно-материальных  запасов,  отношения  объема  реализованной  продукции  к  стоимости  готовой 
нереализованной продукции, коэффициента загрузки производственных мощностей, нормы балансо-
вой прибыли на капитал, чистой рентабельности продаж и других.
 
3. Так как цикл развития предприятия — явление объективное, то за стадией роста следует ста-
дия нестабильности, характеризующаяся падением объема продаж, причем с увеличивающейся ско-
ростью.  Если  на  данной  стадии  в  качестве  приоритетных  продолжить  использовать  показатели,  ха-
рактерные для одной из фаз стадии роста, то это уже приведет не просто к финансовым потерям, а, 
возможно,  и    к  финансовой    неплатежеспособности,  которая  является  предвестником  банкротства. 
Поэтому на данной стадии происходит резкая переориентация планирования от преимущественного 
использования объемных показателей к преимущественному использованию показателей, характери-
зующих финансовую устойчивость и финансовую платежеспособность предприятия, так как именно 
временная  неплатежеспособность  может  привести  к  банкротству.  То  есть  необходимый  объем  про-
даж на стадии нестабильности является следствием заданного уровня платежеспособности и рассчи-
тывается с учетом значения критического объема продаж.
 
4. Своевременный переход предприятия на планирование приоритетных показателей, характер-
ных  для  стадии  нестабильности,  позволит  ему  более  успешно  и  быстро  преодолеть  ее  и  перейти  в 
своем  развитии  в  стадию  выживания,  которая  хотя  и  характеризуется  продолжающимся  падением 
объема продаж, однако темпы этого падения постепенно замедляются. Свойственные для данной ста-
дии приоритетные показатели, помимо характеризующих финансовую платежеспособность, включа-
ют  также  показатели,  характеризующие  кредитоспособность  предприятия, 
спо
собность  привлечь 
внимание  к  деятельности  предприятия  потенциальных  инвесторов  и  партнеров  (доходность  акций, 
норма чистой прибыли на собственный капитал и др.). Априорное планирование уровней данных по-
казателей позволит создать базу для перехода предприятия к новой стадии роста цикла своего разви-
тия.
 
Реализация подхода к планированию деятельности предприятий с учетом цикличности их разви-
тия позволяет сократить длительность их пребывания в стадиях нестабильности и выживания и уве-
личить  длительность  стадии  роста,  что,  в  свою  очередь,  способствует  адаптации  отечественных 
предприятий к рынку, их длительному стабильному функционированию.
 
 
 
Список литературы 
1  Современная экономика. Общедоступный учебный курс. — Ростов н/Д.: Феникс, 1999. — 608 с.  
2  Каренов Р.С., Каренов А.Р. Менеджмент технологий: Учеб. пособие. — Астана: Изд-во КазУЭФМТ, 2009. — 363 с. 
3  Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. — М.: Экономика, 1989. — 450 с. 
4  Лукашевич  И.  Развитие  идей  Н.Д.  Кондратьева  в  теориях  длинных  волн  нововведений // Вопросы  экономики. — 
1992. — № 3. — С. 16–25. 
5  Клинов  В.Г.  Научно-технический  прогресс  и  большие  циклы  конъюнктуры  мирового  хозяйства // Проблемы 
прогнозирования. — 2003. — № 1. — С. 118–135. 
 
 
Е.Б.Романько, С.Ш.Мəмбетова  
«Ұзақ толқындар» ілімі жəне ғылыми-техникалық прогресс 
Мақалада  əлемдік  экономикалық  ғылымда  экономиканың  циклды  даму  сипатын  зерттеу  едəуір 
дамығандығы айтылған. Экономикалық цикл қозғалысында тізбекті өтетін төрт фаза байқалатындығы 
көрсетілген.  Экономикалық  өсудің  үлкен  циклдарының  немесе  ұзын  толқындарының  заманауи 
тұжырымдамасы талданған. Аталмыш тұжырымдамада циклдардың қалыптасуы мен дамуын ғылыми-
техникалық  прогресс  заңдылықтарымен  ұштасатындығы  дəлелденген.  Кəсіпорындардың  циклдық 
даму  сипатын  ескеріп,  олардың  қызметін  жоспарлаудың  əдістемелік  негіздерін  жасауға  ұмтылыс 
сипатталған.  
 

Теория «длинных волн»… 
Серия «Экономика». № 4(76)/2014 
51 
Ye.B.Roman’ko, S.Sh.Mambetova 
The theory of «long waves» and the scientific and technical progress 
It’s noted that in the global economics study the cyclical nature of the economy has developed significantly. 
It’s emphasized that in the motion of the economic cycle there are four sequentially passing phase. It analyzes 
the modern concept of large cycles or long waves of economic growth. It prove that this concept links the 
formation and development cycles with the laws of scientific and technical progress. An attempt is made to 
develop a methodical basis for planning the activities of enterprises with the cyclicality of their development. 
 
 
References 
1  The modern economy. Public training course, Rostov-on-Don: Publisher: «Phoenix», 1999, 608 p. 
2  Karenov R.S., Karenov A.R. Management of Technology: Tutorial, Astana KazUEFMT Publishing, 2009, 363 p. 
3  Kondratiev N.D. The problems of economic dynamics, Moscow: Economics, 1989, 450 p. 
4  Lukashevich I. Economic Issues, 1992, 3, p. 16–25. 
5  Klinov V.G. Forecasting problems, 2003, 1, p. 118–135. 
 
 
 
 
 
 
 

52 
Вестник Карагандинского университета 
ҚАЗІРГІ  ЗАМАНҒЫ  МЕНЕДЖМЕНТ  ЖƏНЕ  МАРКЕТИНГТІҢ  ӨЗЕКТІ  
МƏСЕЛЕЛЕРІ 
АКТУАЛЬНЫЕ  ПРОБЛЕМЫ  СОВРЕМЕННОГО  МЕНЕДЖМЕНТА  И  
МАРКЕТИНГА 
УДК 33 : 59 
Р.С.Каренов 
Карагандинский государственный университет им. Е.А.Букетова 
(E-mail: rkarenov@inbox.ru) 
Задачи планирования на основе модели Леонтьева  
и построение экономико-математической модели МОБ 
В  статье  подчеркивается,  что  балансовые  модели,  как  статистические,  так  и  динамические,  широко 
применяются  при  экономико-математическом  моделировании  экономических  систем  и  процессов. 
Доказывается, что в основе создания этих моделей лежит балансовый метод, т.е. метод взаимного со-
поставления  имеющихся  материальных,  трудовых  и  финансовых  ресурсов  и  потребностей  в  них. 
Обосновывается, что важнейшими видами балансовых моделей являются частные материальные, тру-
довые и финансовые балансы для народного хозяйства и отдельных отраслей, а также межотраслевые 
балансы производства и распределения совокупного общественного продукта в стоимостном выраже-
нии. Отмечается, что основу информационного обеспечения модели межотраслевого баланса состав-
ляет технологическая матрица, содержащая коэффициенты прямых материальных затрат на производ-
ство  единицы  продукции.  Делается  вывод,  что  эта  матрица  является  также  основой  экономико-
математической модели межотраслевого баланса. Рассматриваются вычислительные аспекты решения 
задач на основе модели межотраслевого баланса. 
Ключевые слова: планирование, стратегические цели, модель, балансовый метод, межотраслевой ба-
ланс, таблица, матричные модели, построение, матрица, решение. 
 
Планирование развития предприятия и планирование 
действующего производства 
Одной  из  основных  функций  управления  фирмами  является  планирование.  Планирование — 
деятельность по подготовке управленческих решений.  
На уровне предприятия методы планирования классифицируют по ряду признаков, к числу ос-
новных из которых относятся: 
а) временной признак; 
б) направление хозяйственной деятельности; 
в) технологический этап производственной деятельности. 
Сочетания значений перечисленных признаков на рисунке 1 указывают на необходимость нали-
чия, как минимум, 72 алгоритмов, обеспечивающих процесс планирования в фирме [1; 60]. 
Совокупность этих алгоритмов (правил планирования) часто представляют в форме двух тесно 
взаимоувязанных подсистем: 
 планирование развития предприятия (бизнеса); 
 планирование действующего производства. 

Задачи планирования на основе… 
Серия «Экономика». № 4(76)/2014 
53 
 
Рисунок 1. Структура системы планирования фирмы 
(данные работы [1; 61]) 
 
Планирование развития предприятия состоит из разработки стратегической концепции развития 
предприятия и разработки стратегического плана его развития. 
При долгосрочном планировании используется иерархия целей и задач, приоритет которых мо-
жет существенно отличаться для различных предприятий. В таблице 1 приведен пример приоритетов 
различных,  наиболее  часто  встречающихся  целей  долгосрочных  планов,  используемых  фирмами 
США, Японии и Великобритании. 
Анализ таблицы 1 показывает, что во всех приведенных случаях наиболее важными целями дол-
госрочного плана являются объем продаж, рост, прибыль и доля на рынке. Наибольшее распростра-
нение в качестве показателей роста имеет объем продаж, в силу того, что он отражает объем ресур-
сов,
 
перерабатываемых фирмой, и является признанным показателем ее престижа на рынке. 
 
 
 
 
 
Планирование 
Временные характеристики 
> 1 
го
да
 

год
 
сезон
 
ква
рта
л 
месяц
 
дн
и 
Направления деятельности 
Ра
зв
ит
ие
 пре
дприя
ти
я 
Э
ксп
ери
м
ен
та
ль
но
е  
произв
од
ст
во
 
Основ
ное
  
произв
од
ст
во
 
С
ове
рш
ен
ст
во
ва
ни
е  
ХМ
П
 
Технологические этапы 
Материально- 
техническое 
снабжение 
Производство 
(работа) 
Сбыт 

Р.С.Каренов 
54 
Вестник Карагандинского университета 
Т а б л и ц а   1  
Примеры приоритетов долгосрочных целей фирм  
США, Японии, Великобритании 
Номер 
приоритета 
Цели 
Приоритет (% от общего числа респондентов) 
США 
Япония 
Великобритания 

Объем продаж 
4 (63) 
1 (88) 
4 (51) 

Темп роста 
3 (65) 
3 (64) 
1

2 (59) 

Прибыль (размер прибыли) 
6

7 (57) 
2 (87) 
3(53) 

Норма прибыли на капитал 
8

9 (52) 
8 (42) 
1

2 (53) 

Структура капитала 
1 (71) 
12 (32) 
8 (41) 

Базовые цели роста 
2 (70) 
6 (50) 
6  (49) 

Базовые цели извлечения прибыли
5 (61) 
5 (51) 
7 (47) 

Доход на одну акцию 
8

9 (53) 
15 (18) 
9

10 (37) 

Дивиденды 
12 (39) 
7 (4) 
12 (30) 
10 
Доля рынка 
10 (48) 
9 (41) 
5 (50) 
11 
Рентабельность продаж 
11 (44) 
4 (61) 
9

10 (37) 
12 
Рентабельность акционерного 
капитала 
6

7 (57) 
13 (27) 
13 (18) 
Примечание
 — 
данные работы [2; 268] 
 
Используемые (разрабатываемые) стратегические цели можно разделить [2; 268]: 
 во-первых,  на  базовые  и  оперативные.  Базовые  цели  определяют  содержание  долгосрочных 
планов, а оперативные — содержание среднесрочных и краткосрочных планов; 
 во-вторых, на цели системы и цели участников. Целями системы применительно к таблице 1 
являются рост продаж, прибыли и устойчивость. Целями участников могут быть: поддержание 
на определенном уровне занятости, уровень дивидендов и другие. 
Составление двух планов стратегического развития компании (долгосрочного и среднесрочного) 
получило большую популярность в Японии. Однако сегодня такой подход воспринимается и исполь-
зуется ведущими фирмами практически во всех рыночно ориентированных странах. 
Процесс  планирования  развития  предприятия  обеспечивается  утвержденной  генеральным  ди-
ректором фирмы системой правил (методик), действие которых не должно пересматриваться на про-
тяжении достаточно долгого периода времени (два-три года) и которые регламентируют решение во-
просов: 
 прогнозирования перспективных условий функционирования фирмы как бизнеса; 
 оценки и целесообразности изменения правовой формы фирмы; 
 оценки стоимости и эффективности фирмы как бизнеса; 
 определения условий диверсификации (изменения направления) деятельности фирмы; 
 определения  стратегической  концепции  (целеполагания)  развития  предприятия,  важнейшей 
составной  частью  которой  должна  являться стратегическая  доктрина  развития  действующего 
производства; 
 оценки и выбора наиболее эффективных бизнес-проектов развития действующего производст-
ва. 
Планирование действующего производства, в свою очередь, делится на [1; 65]: 
а) календарное планирование, которое состоит из разработки годовых, сезонных, квартальных и 
месячных планов производства; 
б) оперативное  планирование,  которое  обеспечивает  разработку  плановых заданий  производст-
венным подразделениям на неделю, день, смену. 
Исходя из сказанного систему планирования фирмы можно рассматривать так, как это представ-
лено на рисунке 2, где выделены перечисленные выше уровни планирования: 
уровень 1 — планирование развития предприятия как бизнеса; 
уровень 2 — календарное планирование производства; 
уровень 3 — оперативное планирование производства. 

Задачи планирования на основе… 
Серия «Экономика». № 4(76)/2014 
55 
Темными прямоугольниками на рисунке обозначены основные выходные документы, результи-
рующие комплекс работ соответствующего уровня планирования, светлыми прямоугольниками ком-
плексы работ, стрелками — логика и последовательность взаимосвязи работ. 
 
 
Рисунок 2. Схема планирования фирмы (данные работы [1; 66]) 
В  основе  классификации  видов  планирования  по  уровням  на  рисунке 2 лежит  временной  при-
знак. Уровень первый — это долгосрочное планирование (от 2–3 лет и свыше), уровень второй – ка-
лендарное планирование (год, сезон, квартал, месяц), уровень третий — оперативное планирование 
(смена, день, неделя). 
 

Р.С.Каренов 
56 
Вестник Карагандинского университета 
Использование линейной модели баланса  
в многоотраслевой экономике при планировании 
На всех этапах планирования широко применяются экономико-математические модели. 
Так,  в  многоотраслевой  экономике  при  планировании  используется  линейная  модель  баланса 
(input — output model intersectoral balance), в которой учитывается двойственность отраслей как про-
изводителей и одновременно потребителей своей продукции и продукции, вырабатываемой другими 
отраслями. 
На основе такой линейной модели, называемой моделью Леонтьева (так называемая балансовая 
модель), можно делать расчеты различных вариантов планового баланса, исходя из заданного коли-
чества конечного продукта общественного производства. Выбор наиболее подходящего варианта из 
возможных  модификаций  развития  на  плановый  (прогнозный)  период  позволяет  оптимизировать 
план [3; 120]. 
Необходимо отметить, что в основе создания балансовых моделей лежит балансовый метод, т.е. 
взаимное  сопоставление  имеющихся  материальных,  трудовых  и  финансовых  ресурсов  и  потребно-
стей в них. Если описывать экономическую систему в целом, то под балансовой моделью понимается 
система уравнений, каждое из которых выражает требование баланса между производимым отдель-
ными  экономическими  объектами  количеством  продукции  и  совокупной  потребностью  в  этой  про-
дукции. При таком подходе рассматриваемая система состоит из экономических объектов, каждый из 
которых выпускает некоторый продукт, одна часть которого потребляется другими объектами систе-
мы, а другая выводится за пределы системы в качестве ее конечного продукта. Если вместо понятия 
«продукт» ввести более общее понятие «ресурс», то под балансовой моделью следует понимать сис-
тему уравнений, которые удовлетворяют требованию соответствия наличия ресурса и его использо-
вания.  
Кроме  приведенного ранее  требования  соответствия  производства  каждого  продукта  и  потреб-
ности в нем, можно указать такие примеры балансового соответствия, как соответствие наличия ра-
бочей силы и количества рабочих мест, платежеспособного спроса населения и предложения товаров 
и услуг  и т.д. При этом соответствие понимается либо как равенство, либо — менее жестко — как 
достаточность  ресурсов  для  покрытия  потребности  и,  следовательно,  наличие  некоторого  резерва. 
Важнейшими видами балансовых моделей являются, во-первых, частные материальные, трудовые и 
финансовые балансы для народного хозяйства и отдельных отраслей,  во-вторых, межотраслевые ба-
лансы [4; 52]. 
Таким образом, в основе плановых расчетов показателей развития отраслей народного хозяйства 
лежит система сводных народнохозяйственных и частных материальных и стоимостных балансов. Их 
разработка  дает  возможность  составлять  внутренние  непротиворечивые  планы  производства  и  рас-
пределения продукции. 
Аналогичное положение и с рабочей силой, денежными средствами, услугами. 
Одной из важнейших задач планирования является предупреждение возникновения диспропор-
ций в развитии отраслей народного хозяйства. А это основано на выявлении определенных правиль-
ных и сбалансированных пропорций их развития. 
Межотраслевой баланс производства и распределения продукции является результатом развития 
балансового метода анализа и планирования народного хозяйства. Межотраслевой баланс позволяет 
проверить  сбалансированность  народнохозяйственного  плана,  соблюдение  установленных  пропор-
ций развития различных отраслей народного хозяйства, а также межотраслевых и внутриотраслевых 
пропорций [5; 39]. 
Кстати, с переходом к рыночной экономике в странах, в том числе нашей, остаются задачи регу-
лирования экономики на основе общехозяйственных программ, в частности общенациональных про-
ектов,  которые  вписываются  в  линейную  модель  межотраслевого  баланса.  Общегосударственное 
планирование отражает предпочтительные варианты развития общественного производства и страте-
гические концепции социально-экономической политики страны. Такое планирование носит индика-
тивный, т.е. рекомендательный характер, при котором показатели программ и баланса представляют 
собой, скорее, общие ориентиры, чем плановые задания, даже для государственных органов, не гово-
ря уже о частных фирмах и концернах. 
Впервые в бывшем Советском Союзе стали исследоваться отраслевые связи и с 1926 г. публико-
ваться таблицы межотраслевого баланса (МОБ). 

Задачи планирования на основе… 
Серия «Экономика». № 4(76)/2014 
57 
Математическая  теория  межотраслевого  баланса  была  разработана  позднее (1936 г.)  Нобелев-
ским лауреатом Василием Леонтьевым (американским экономистом русского происхождения). В це-
лом эта работа В.В. Леонтьева высоко оценена во всем мире. Только перечень его титулов и наград 
составляет  несколько  страниц.  Он  почетный  доктор  более  десятка  университетов,  в  том  числе  Па-
рижского  (Сорбонны),  Пенсильванского,  Брюссельского,  Ланкастерского,  Йоркского,  Тулузского, 
Будапештского  им.  Карла  Маркса.  В  числе  его  наград  орден  Херувима  (Италия),  орден  Почетного 
легиона (Франция), орден Восходящего солнца (Япония), Французский орден искусства и литерату-
ры. В активе выдающегося экономиста десятки различных премий. Вершиной оценки его заслуг яв-
ляется  Нобелевская  премия  по  экономике,  которая  присуждена  ему  в 1973 г.  за  разработку  метода 
«затраты — выпуск» и за его применение при решении важных экономических проблем [6; 6]. 
На сегодняшний день в различных экономических районах Республики Казахстан практикуется 
составление модификаций межотраслевого баланса, в том числе балансов материальных,  стоимост-
ных  и  трудовых  ресурсов.  Кстати  макромодели,  разработанные  в  странах  бывшего  СССР,  в  совре-
менных условиях могут найти лишь ограниченное использование, в силу того, что они отражают ус-
ловия централизованной экономики. Что касается зарубежных разработок по макроэкономическому 
моделированию,  то  они,  как  правило,  базируются  на  регрессионных  методах  и  находят  активное 
применение в условиях развитой рыночной экономики, отличающейся стабильностью экономических 
процессов и наличием длительных рядов сопоставимых статистических данных. Особые условия пе-
реходной  экономики,  характеризующиеся  отсутствием  устойчивой  динамики,  а  также  наличием 
весьма узкой информационной базы в силу перехода национальной статистики на принятую в меж-
дународной практике систему национальных счетов, предопределили рост актуальности группы де-
терминированных моделей: модели межотраслевого баланса в системе национальных счетов, имита-
ционные балансовые модели. В условиях нестабильной экономики значительно возрастает роль ме-
тодов, позволяющих прогнозировать поворотные точки цикла — метод экономических индикаторов 
и индексов, а также экспертных методов прогнозирования. 
Пример упрощенной таблицы межотраслевого баланса 
Таблица межотраслевого баланса описывает потоки товаров и услуг между всеми секторами на-
родного  хозяйства  в  течение  фиксированного  периода  времени,  скажем  года.  Упрощенный  пример 
такой таблицы, описывающей трехсекторную экономику, представляет таблица 2. 
Т а б л и ц а   2  

1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   21


©emirb.org 2017
әкімшілігінің қараңыз

войти | регистрация
    Басты бет


загрузить материал