№4(76)/2014 Серия экономика



жүктеу 5.04 Kb.

бет17/21
Дата08.01.2017
өлшемі5.04 Kb.
1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   21

Формирование и развитие системы косвенных налогов  
в Республике Казахстан 
В статье рассмотрены роль и значение налоговой системы в условиях рыночной экономики. Раскрыта 
сущность  косвенных  налогов.  Проанализированы  исследования  по  системе  косвенных  налогов. 
Авторами уделяется особое внимание налогу на добавленную стоимость как важной составной части 
косвенных налогов. Показаны этапы изменения размера косвенных налогов в Республике Казахстан. 
 
Ye.T.Akbayev, A.A.Abayev, V.Z.Tagayeva  
The formation and development of the system of indirect taxes  
in the Republic of Kazakhstan 
The article discussed the role and importance of the tax system in a market economy. It's essence of indirect 
taxes. The analyzed the theoretical views in the study of the system of indirect taxes. It pays special attention 
to the value added tax as an important part of indirect taxes. It shows the steps resizing of indirect taxes in the 
Republic of Kazakhstan.  
 
 
 
 
 

Қазақстан Республикасында жанама… 
Серия «Экономика». № 4(76)/2014 
131 
References 
1  Kramarenko T.N., Kаmbarova A.M. Tax and taxation, Astana, 2009. 
2  About the Republican budget of 2011–2013 Republic of Kazakhstan November 29, 2011, of Law № 357-IV. 
3  Umbetaliyev A.D., Kerimbek G.Ye. Tax and taxation, Almaty: Economika, 2009. 
4  Kulpybaev S., Yntykbayeva S.Zh., Mel’nikov V.D. Finance: Textbook, Almaty: Economika, 2010. 
5  The rule and the duty to pay the tax budget of Republic of Kazakhstan (Tax Code) (01.01.2011). 
6  The rule and the duty to pay the tax budget of Republic of Kazakhstan (Tax Code) (01.01.2011 changes and additions). 
7  Yermekbayeva B.Zh. Tax and taxation, Almaty: Kazakh University Publ., 2003, 256 p. 
 
 
 
 
 
 
УДК 338. 23: 336 
В.С.Артакшинова  
Карагандинский государственный университет им. Е.А.Букетова 
(E-mail: venera_seitzhan@mail.ru) 
Структура и процесс функционирования системы  
управления финансовыми ресурсами на предприятии 
В  статье  раскрываются  характерные  черты  и  содержание  современного  менеджмента. 
Рассматривается  сущность  финансового  менеджмента  как  системы  управления.  Отмечается,  что 
финансовый  менеджмент  включает  в  себя  стратегию  и  тактику  управления.  Подчеркивается,  что 
центральным  вопросом  в  финансовом  менеджменте  является  управление  потоком  финансовых 
ресурсов.  Делается  вывод  о  том,  что  любая  финансовая  деятельность  предприятия  немыслима  без 
формирования  и  использования  финансовых  ресурсов.  Особое  внимание  уделяется  составу 
источников финансовых ресурсов и направлениям их использования. 
Ключевые  слова:  менеджмент,  характерные  черты,  финансовый  менеджмент,  финансовые  ресурсы, 
финансовые отношения, объект, субъект, поток, источники. 
Характерные черты и содержание современного менеджмента  
Характерные  черты  менеджмента  отражают  отличительные  особенности  управления 
предприятием,  которые  являются  принципиальными  при  рассмотрении  и  описании  его  содержания 
[1–3]. 
Во-первых,  менеджмент  представляет  собой  особый  вид  деятельности,  присущий  рыночной 
экономике.  При  этом  под  менеджментом  следует  понимать  профессиональное  управление,  сущест-
венными  элементами  которого,  определяющими  его  особенности,  являются  всесторонний  анализ  и 
учет конкретных условий функционирования предприятия в процессе управления (принятия управ-
ленческих решений), разработка, реализация и управление нововведениями, формулирование страте-
гии и тактики развития предприятия и т.д. 
Во-вторых, менеджмент основывается на экономических методах управления, которые, в свою 
очередь, ориентированы на получение экономической выгоды (прибыли) или социального эффекта. 
В-третьих, управление предприятием направлено на достижение эффективной организации тру-
да при его функционировании, постоянное повышение производительности труда и качества продук-
ции,  которые  являются  главными  элементами  формирования  конкурентных  преимуществ  предпри-
ятия, определяющими его позицию и успех на конкретном рынке. 
В-четвертых, менеджмент — это система гибкого управления, позволяющая предприятию свое-
временно  перестраивать  свою  деятельность,  чутко  реагировать  на  конъюнктуру  рынка,  а  также  на 
изменение условий конкурентной борьбы и социальные факторы развития (страны, региона, отрасли 
и  самого  предприятия).  Центральным  звеном  организации  гибкого  управления  предприятием  явля-

В.С.Артакшинова 
132 
Вестник Карагандинского университета 
ются развитие и повышение эффективности его маркетинговой деятельности и использование марке-
тингового подхода в менеджменте. 
В-пятых, менеджмент следует рассматривать как науку и искусство организации и координации 
совместной  деятельности  людей  (персонала  предприятия,  его  подразделений),  умение  работать  с 
ними для достижения целей предприятия, используя наиболее подходящие для конкретных условий 
стили  и  методы  руководства.  Современный  менеджмент  отличает  гуманизация  управленческой 
деятельности,  которая  выражается  в  направленности  работы  менеджера  на  повышение 
благосостояния персонала предприятия.  
Содержание  менеджмента  можно  рассматривать  в  различных  аспектах.  По  мнению  указанных 
выше ученых, в сфере внутрифирменного управления менеджмент принято рассматривать как науку 
и  практику  управления,  как  организацию  управления  предприятием  и  как  процесс  принятия 
управленческих решений.  
Финансовый менеджмент как система управления 
Важнейшим направлением современного менеджмента является финансовый менеджмент [4–6]. 
Как известно, любой бизнес начинается с постановки ответов на следующие три ключевых во-
проса: 
 каковы должны быть величина и оптимальный состав активов предприятия, позволяющие дос-
тичь поставленные перед предприятием цели и задачи? 
 где найти источники финансирования и каков должен быть их оптимальный состав? 
 как организовать текущее и перспективное управление финансовой деятельностью, обеспечи-
вающее платежеспособность и финансовую устойчивость предприятия? 
Решаются эти вопросы в рамках финансового менеджмента как системы эффективного управле-
ния финансовыми ресурсами и финансовыми отношениями, возникающими между хозяйствующими 
субъектами  в  процессе  движения  финансовых  ресурсов.  Ответ  на  вопрос,  как  искусно  руководить 
этим  движением  и  отношениями,  составляет  содержание  финансового  менеджмента.  Финансовый 
менеджмент  представляет  собой  процесс  выработки  цели  управления  финансами  и  осуществление 
воздействия на них с помощью методов и рычагов финансового механизма. 
Таким образом, финансовый менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления. Под 
стратегией в данном случае понимаются общее направление и способ использования средств для дос-
тижения поставленной цели. Этому способу соответствует определенный набор правил и ограниче-
ний для принятия решения. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не 
противоречащих  принятой  стратегии,  отбросив  все  другие  варианты.  После  достижения  поставлен-
ной  цели  стратегия  как  направление  и  средство  ее  достижения  прекращает  свое  существование. 
Новые цели ставят задачу разработки новой стратегии. Тактика — это конкретные методы и приемы 
для  достижения  поставленной  цели  в  конкретных  условиях.  Задачей  тактики  управления  является 
выбор  наиболее  оптимального  решения  и  наиболее  приемлемых  в  данной  хозяйственной  ситуации 
методов и приемов управления.
 
Финансовый менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой под-
системы,  или  объекта  управления,  и  управляющей  подсистемы,  или  субъекта  управления.  Общая 
схема финансового менеджмента представлена на рисунке 1. 
Объектом управления в финансовом менеджменте является совокупность условий осуществле-
ния денежного оборота, кругооборота стоимости, движения финансовых  ресурсов и финансовых от-
ношений  между  хозяйствующими  субъектами  и  их  подразделениями  в  хозяйственном  процессе. 
Субъект  управления — это  специальная  группа  людей  (финансовая  дирекция  как  аппарат 
управления, финансовый менеджер как управляющий), которая посредством различных форм управ-
ленческого  воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта. 
 
 
 
 
 

Структура и процесс функционирования… 
Серия «Экономика». № 4(76)/2014 
133 
Финансовая система 
 
 
Рисунок 1. Общая схема финансового менеджмента 
Управление потоком финансовых ресурсов, выраженных  
в денежных средствах, — центральный вопрос в финансовом менеджменте 
Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и 
осуществление воздействия на них с помощью методов и рычагов финансового механизма. 
Финансовый механизм осуществляет управление финансовой сферой предприятия 
и 
как система 
состоит  из  четырех  взаимодополняющих  элементов:  финансовые  методы, финансовые  рычаги,  пра-
вовое и нормативное обеспечение (рис. 2). 
Финансовые рычаги представляют собой различные фонды денежных средств, формируемых на 
предприятии. С их помощью организация может осуществлять контроль за перераспределением по-
лучаемого дохода. 
Финансовые методы — это те способы воздействия на финансовые рычаги предприятия, с по-
мощью  которых  и  формируются  фонды  денежных  средств.  Использование  эффективных  методов 
финансового  управления  позволяет  предприятию  значительно  уменьшить  объем  необходимых  обо-
ротных средств и снизить финансовый риск. 
Правовое и нормативное обеспечение финансового управления определяет законодательную ба-
зу деятельности предприятия и позволяет избегать конфликтов с государственными органами. 
В конечном итоге, главная задача финансового менеджмента — принятие решений по обеспече-
нию  наиболее  эффективного  движения  финансовых  ресурсов  между  предприятием 
и 
источниками 
его финансирования, как внешними, так 
и 
внутренними. Поэтому  управление потоком финансовых 
ресурсов,  выраженных  в  денежных  средствах,  является  центральным  вопросом  в  финансовом 
менеджменте.  
Управляющая подсистема (субъект) 
Финансовая дирекция  
и ее подразделения 
Финансовый 
менеджер 
Вход 
Управляемая подсистема (объект) 
Денежный 
оборот 
Кругооборот 
стоимости 
(капитала)
Финансовые 
ресурсы и их 
источники
Финан-
совые 
отношения 
Выход 

В.С.Артакшинова 
134 
Вестник Карагандинского университета 
 
Рисунок 2. Структура финансового механизма 
Любая  финансовая  деятельность  предприятия  немыслима  без  формирования  и  использования 
финансовых ресурсов.  
Финансовые  ресурсы  предприятия — это  денежные  средства,  как  собственные,  так  и 
привлеченные  (заемные),  находящиеся  в  распоряжении  предприятия  и  предназначенные  для 
выполнения финансовых обязательств и осуществления необходимых затрат [7, 8]. 
Первоначальное  формирование  финансовых  ресурсов  происходит  в  момент  образования  и 
учреждения предприятий, когда образуется уставный фонд.  
Источники финансовых ресурсов 
Финансовые ресурсы образуются за счет целого ряда источников. По форме права собственно-
сти различаются две группы источников: собственные денежные средства и чужие. Источниками фи-
нансовых ресурсов являются: прибыль; амортизационные отчисления; средства, полученные от про-
дажи ценных бумаг; паевые и иные взносы юридических и физических лиц; кредит и займы; средства 
от реализации залогового свидетельства, страхового полиса и другие поступления денежных средств 
(пожертвования,  благотворительные  взносы  и  т.п.).  Состав  источников  финансовых  ресурсов  и  на-
правления их использования приведены в таблице. 
Источником собственных (внутренних) финансовых ресурсов является стоимость реализованной 
продукции (оказанных услуг и проведенных работ), различные части которой в процессе распределе-
ния выручки принимают форму денежных доходов и накоплений. Основные внутренние источники 
финансовых ресурсов: прибыль; амортизационные отчисления; кредиторская задолженность, посто-
янно  находящаяся  в  распоряжении  хозяйствующего  субъекта;  устойчивые  пассивы;  паевые  взносы 
членов  коллектива  и  др.  К  внешним  источникам  финансовых  ресурсов  можно  отнести:  страховые 
возмещения по наступившим рискам; паевые взносы других предприятий; дивиденды и проценты по 
ценным бумагам других эмитентов; бюджетные субсидии и др. 
Основным источником финансовых ресурсов является балансовая прибыль, которая состоит из 
прибыли от реализации продукции, прибыли от прочей реализации и доходов по внереализационным 
операциям (за минусом расходов по этим операциям). 
Вторым  внутренним  источником  являются  амортизационные  начисления,  позволяющие  сфор-
мировать финансовые ресурсы для замены изношенного и морально устаревшего оборудования.  
 

Структура и процесс функционирования… 
Серия «Экономика». № 4(76)/2014 
135 
 
 
Т
а
блица
 
Ис
то
чники
 ф
инансовых
 ресурсов
 и
 их
 использ
ование
 
Исто
чн
ик
и 
ф
ина
нс
ов
ы
х 
ресу
рсов
 
И
спо
ль
зо
ва
ние
 ф
ина
нс
ов
ы
х 
ресу
рсов
 
Ка
пи
та
л 
И
нв
ес
тиц
ии
 в
 
не
прои
зв
од
ст
ве
нн
ую
 
сферу
 
Р
асх
оды
 на
 
по
тр
еб
ле
ни
е 
Ф
ина
нс
ов
ы
й 
резерв
 
Пр
ямые
 
ин
ве
ст
иц
ии
 
В
енч
ур
ны
й 
ка
пи
та
л 
П
ор
тф
ель
ны
е 
ин
ве
ст
иц
ии
 
А
нну
ит
ет
 
Пр
иб
ыл
ь + 
 
 
 



А
м
ор
тиз
ацио
нны
е 
от
чи
сл
ен
ия
 
+  
 
 

 

С
редст
ва
, п
олу
че
нн
ые
 
от
 п
род
аж
и 
це
нны
х 
бу
ма
г 
 + 

 
 
 

Паевые
 и
 ин
ые
 вз
но
сы
 
юр
ид
ич
ес
ких
 и
 
фи
зи
чес
ких
 ли
ц 
+  
 
 



Вз
но
сы
 ст
рах
овые
 и
 в
 
пе
нс
ио
нны
й 
фонд
 
  
 

 
 
 
Кр
ед
ит
 и
 зай
м
ы
  + 

 
 

+  
С
редст
ва
 от
 реал
иза
ци
и 
зал
оговых
 св
ид
ет
ел
ьс
тв

ст
рах
ового
 по
лис
а 
и 
т.
д. 
  

 
 
 
 
Дру
ги
е 
по
ст
уп
ле
ния
 
дене
жны
х 
средст
в  
+  
 
 



 

В.С.Артакшинова 
136 
Вестник Карагандинского университета 
Паевые и членские взносы в связи с переходом предприятий на работу в условиях рынка играют 
существенную роль в формировании внутренних ресурсов. Пай, паевой (членский) взнос, представ-
ляет собой денежную сумму вклада, уплачиваемую юридическим или физическим лицом при вступ-
лении в совместное предпринимательство. 
При недостатке собственных средств предприятие использует внешние источники поступления 
финансовых  ресурсов.  К внешним  источникам формирования  ресурсов  предприятия  относятся  кре-
диты, займы, финансовые ресурсы от концернов и бюджетной субсидии. 
Кредит — это предоставление в долг денег (ссуда) или товаров. Кредиты бывают: банковский, 
коммерческий, инвестиционный, налоговый. 
Банковский кредит — ссуда, выданная банком или кредитным учреждением на условиях сроч-
ности, возвратности, платности. 
Коммерческий кредит — отсрочка платежа одного хозяйствующего субъекта другому. Коммер-
ческие кредиты предоставляются хозяйствующему субъекту поставщиками продукции (работ, услуг) 
в форме вексельного кредита или открытого счета, а покупателем поставщику — в форме аванса. 
Под  инвестиционным  налоговым  кредитом  понимается  отсрочка  налогового  платежа,  предо-
ставляемая налоговыми органами.  
Для получения налогового кредита предприятия заключают кредитные соглашения с налоговым 
органом по месту регистрации предприятия. 
Хозяйствующий субъект, кроме кредитов банков, может привлекать средства, взятые взаймы у 
других предприятий и организаций. Такие кредиты называются займами. 
К источникам финансовых ресурсов относятся также поступления денежных средств за счет по-
жертвований, благотворительных взносов (меценатство), страховых взносов, от продажи залогового 
имущества должника, спонсорских взносов и др. 
Финансовые ресурсы используются предприятием для финансирования текущих расходов и ин-
вестиций. Инвестиции представляют собой применение финансовых ресурсов в форме долгосрочных 
вложений капитала (капиталовложений). 
 
 
Список литературы 
1  Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. — Минск: Мисанта, 2003. — 624 с.  
2  Каренов Р.С. Новые идеи и концепции  в современном менеджменте (Книга  вторая). — Караганда: Изд.-полиграф. 
центр КРУ, 2013. — 324 с. 
3  Каренов  Р.С.  Приоритеты  и  тенденции  развития  менеджмента  в  перспективе  (Книга  третья). — Караганда:  Изд.-
полиграф. центр КРУ, 2014. — 376 с. 
4  Лялин В.А., Воробьев П.В. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. — СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2011. — 144 с. 
5  Хотинская Г.И. Финансовый менджмент: Учеб. пособие. — М.: Изд-во «Дело и сервис», 2002. — 192 с. 
6  Каренов Р.С., Баймухамедов М.Ф. Проблемы становления и развития современного менеджмента (Книга первая). — 
Караганда: Изд.–полиграф. центр КРУ, 2013. — 432 с. 
7  Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 1999. — 768 с. 
8  Жуйриков  К.К.  Стратегические  и  тактические  цели  управления  финансовыми  ресурсами // Банки  Казахстана. — 
2014. — № 1 (199). — С. 14–18. 
 
 
В.С.Артақшынова  
Кəсіпорындағы қаржылық ресурстарды басқару  
жүйесінің құрылымы жəне қызмет атқару үрдісі  
Мақалада  заманауи  менеджменттің  сипатты  белгілері  жəне  мазмұны  ашылып  көрсетілген.  Басқару 
жүйесі ретіндегі қаржылық менеджменттің мəні қарастырылған. Қаржылық менеджмент басқарудың 
стратегиясы мен тактикасын қамтитындығы айтылған. Қаржылық менеджменттегі негізгі мəселесі  — 
қаржылық  ресурстар  ағынын  басқару.  Кəсіпорынның  кез  келген  қаржылық  қызметі  қаржылық 
ресурстардың  қалыптасып  пайдалануынсыз  жүзеге  асырылуы  мүмкін  еместігі  туралы  қорытынды 
жасалған.  Қаржылық  ресурстар  көздерінің  құрамына  жəне  оларды  пайдалану  бағыттарына  айрықша 
көңіл бөлінген. 

Структура и процесс функционирования… 
Серия «Экономика». № 4(76)/2014 
137 
V.S.Artakshinova 
Structure and process functioning of the system  
of financial resource management in the enterprise 
It's disclosed characteristics features and content of modern management. It's disclosed essence of financial 
management as the control system. It is noted that financial management includes the strategy and tactics of 
management. It is emphasized that the central issues in financial management is to manage the flow of finan-
cial resources. The conclusion is that any financial activity of the company is unthinkable without the for-
mation and use of financial resources. Particular attention is paid to the composition of the sources of finan-
cial resources and directions for their use. 
 
 
References 
1  Goncharov V.I. Management: Textbook, Minsk: Misanta, 2003, 624 p. 
2  Karenov R.S. New ideas and concepts in modern management (Book Two), Karaganda: Publishing and printing center of the 
Kazakhstan-Russian University, 2013, 324 p. 
3  Karenov R.S. Priorities and trends of development of management in the future (Book Three), Karaganda: Publishing and 
printing center of the Kazakhstan-Russian University, 2014, 376 p. 
4  Lyalin V.A., Vorob’yov P.V. Financial Management Manual, St. Petersburg: Publishing House «Bizness Pressa», 2011, 144 p. 
5  Hotinskaya G.I. Financial management: Textbook, Moscow: Publisher «Delo i servis», 2002, 192 p. 
6  Karenov R.S., Baymukhamedov M.F. Problems of formation and development of modern management (Book One), Kara-
ganda: Publishing and printing center Kazakh-Russian University, 2013, 432 p. 
7  Kovalev V.V. Introduction to Financial Management, Moscow: Finance and statistics, 1999, 768 p. 
8  Zhuyrikov K.K. Banks of Kazakhstan, 2014, 1 (199), p. 14–18. 
 
 
 
 
 
 
 

138 
Вестник Карагандинского университета 
ЖАС  ҒАЛЫМ  МІНБЕСІ 
ТРИБУНА  МОЛОДОГО  УЧЕНОГО 
УДК 338. 45: 001. 76 (574) 
 
С.А.Рахимова 
Омский государственный университет им. Ф.М.Достоевского, Россия  
(E-mail: Saulesha_Rahimova@mail.ru) 
Пути управления инновационными процессами на предприятиях 
обрабатывающей промышленности Казахстана 
В статье предложена методология определения инновационного развития промышленности Казахста-
на. Показано управление посредством выделения мезообъектов. Выявлен мезоуровень — по  степени 
технологичности  и  подмезоуровень — подвиды    экономической  деятельности.  Проведен  анализ 
структуры  обрабатывающей  промышленности.  Рассчитана  и  представлена  доля  средне-
низкотехнологичных, низкотехнологичных, средне-высокотехнологичных  и  высокотехнологичных  ви-
дов производств в общем объеме инновационной продукции. Выявлена концентрация инновационной 
деятельности.  Сделаны  выводы,  что  концентрация  инновационной  деятельности  выше  в  средне-
высокотехнологичных и высокотехнологичных видах производств, что и необходимо развивать. В пове-
денческом  аспекте  также  нужно  стимулировать  эти  виды.  На  основе  использования  этой  методологии 
можно выявить узкие места, а также определить стимулы, антистимулы, вход в инновационный про-
цесс и управлять инновационным процессом, развивая именно описанные выше виды производств. 
Ключевые слова: степень технологичности, концентрация инновационной деятельности, мезоуровень, 
подмезоуровень. 
 
В Республике Казахстан формирование инновационной экономики на сегодняшний день рассмат-
ривается как одно из приоритетных направлений развития. Однако, на наш взгляд, пока рано говорить 
о развитии экономики инновационного типа. Идут становление и подготовка к формированию иннова-
ционной экономики, основными признаками которой являются: преобладание в структуре производст-
ва интеллектуального труда, производство продукции с высокой добавленной стоимостью, преоблада-
ние  несырьевых  секторов  экономики,  признание  ценности  знаний,  науки,  образования,  организация 
процесса, в котором все субъекты заинтересованы в инновациях, увеличение производства и потребле-
ния инновационной продукции. 
Важно переориентировать экономику с ресурсорасточительной на ресурсосберегающие техноло-
гии, с добывающих отраслей — на перерабатывающие, обрабатывающие отрасли. Доля выпуска ин-
новационной продукции должна увеличиваться в общем объеме промышленного производства.  
4 июня 2013 г. Указом Президента РК была утверждена Концепция инновационного развития РК 
до 2020 г. Целью инновационного развития Казахстана до 2020 г. является содействие вхождению Ка-
захстана в тридцатку конкурентоспособных стран мира на основе развития новых высоких технологий 
и услуг для обеспечения перехода от сырьевого к инновационному типу экономики.  
На  сегодняшний  день  основными  задачами  инновационной  политики  являются:  способствова-
ние  генерации  инноваций  для  расширения  потребления  новейших  материалов  и  технологий;  даль-
нейшее развитие ведущих иностранных кластеров; определение оптимального сценария развития пер-
спективных технологических направлений; обеспечение усиления региональных инновационных сис-
тем; расширение сотрудничества с иностранными инвесторами и компаниями по привлечению новей-
ших технологий и созданию высокотехнологичных производств [1]. 

Пути управления инновационными… 
Серия «Экономика». № 4(76)/2014 
139 
В Республике Казахстан достаточно развитая промышленность, однако в условиях инновацион-
ной направленности необходимо выявить, какова доля инновационной продукции в общем объеме про-
мышленного  производства  и  какова  концентрация  инноваций  в  промышленном  производстве.  Имея 
определенные показатели, полученные на основе анализа можно грамотно выстраивать инновационную 
политику и управлять инновационными процессами. 
На наш взгляд, прежде всего необходимо рассмотреть обрабатывающую промышленность по сте-
пени технологичности видов производств. 
Выделяем мезоуровень и подмезоуровень. Мезоуровень определяется по  степени технологично-
сти: высокотехнологичные, средне-высокотехнологичные, средне-низкотехнологичные и низкотехноло-
гичные виды производств; подмезоуровень составляют подвиды экономической деятельности. 
Проанализировав на основе статистических данных, опубликованных в статсборниках Агентства 
РК по статистике [2], выделенный мезоуровень, пришли к следующим результатам. 
На обрабатывающую промышленность приходится 95,3% от общего объема инновационной про-
дукции. Доля реализованной продукции низкотехнологичных видов производств занимает 10,14%. Из 
них больше всего приходится на производство продуктов питания (4,57%). На втором месте произ-
водство напитков и табачных изделий (2,09%); на третьем — печать и воспроизведение записанных 
материалов (1,55%). 
Значительный  удельный  вес  в  производстве  инновационной  продукции  занимают  средне-
низкотехнологичные  виды  производств,  доля  которых  составляет 64,2%. В  рамках  средне-
низкотехнологичных видов производств лидирующую позицию занимает металлургическая промыш-
ленность (48,58%), на втором месте — производство  прочей неметаллической минеральной продук-
ции (5,7%), на третьем — производство готовых металлических изделий, кроме машин и оборудова-
ния (3,49%). 
К  средне-высокотехнологичным  видам  производств,  доля  которых  составляет 7,59%, относится 
производство продуктов химической промышленности. 
Высокотехнологичные виды производств составляют 18,07%, из них лидирующую позицию зани-
мает производство прочих транспортных средств (6,45%), на втором месте — производство машин и 
оборудования, не включенных в другие категории (4,89%), на третьем — производство  автотранспорт-
ных средств, трейлеров и полуприцепов (3,33%). 
В обрабатывающей промышленности большая доля приходится на продукцию, вновь внедренную 
или подвергавшуюся значительным технологическим изменениям, – 75,67%, в том числе: 
1.  На средне-низкотехнологичные виды производств в рамках данного показателя – 44,13%, среди 
которых  на  металлургическую  промышленность – 32,24%, на  производство  прочей  неметаллической 
минеральной продукции — 5,50%, на производство кокса и продуктов нефтепереработки — 3,07%, на 
производство резиновых и пластмассовых изделий — 2,47%, на производство готовых металлических 
изделий, кроме машин и оборудования, — 0,86%. 
2.  На высокотехнологичные виды производств — 16,92%, из них на производство прочих транс-
портных средств — 6,44%, машин и оборудования, не включенных в другие категории, — 4,51%, на 
производство автотранспортных средств, трейлеров и полуприцепов — 2,7%. 
3.  На низкотехнологичные виды производств — 7,44%, из них на производство продуктов пита-
ния — 3,76%, печать и воспроизведение записанных материалов — 1,55%, производство напитков и 
табачных изделий — 0,77%. 
4.  Средне-высокотехнологичные виды производств составляют 7,17%, это  производство  продук-
тов химической промышленности. 
На продукцию, подвергавшуюся усовершенствованию, приходится 6,24%, в том числе: на средне-
низкотехнологичные виды производств в рамках данного показателя  –  2,84%; низкотехнологичные 
виды производств — 2,28%; высокотехнологичные виды — 0,7%; средне-высокотехнологичные виды  
–  0,41%. 
Прочая инновационная продукция составляет 18,09%, в том числе: 
1. Средне-низкотехнологичные  виды  производств  в  рамках  данного  показателя  составляют 
17,22%;  низкотехнологичные  виды — 0,41%; высокотехнологичные — 0,45%; средне-
высокотехнологичные виды производства  –  0,003%. 
Сделав расчеты, мы пришли к выводу, что удельный вес реализованной инновационной продук-
ции приходится большей частью на средне-низкотехнологичные виды производств (третья стадия) — 
64,20%, следующую позицию занимают высокотехнологичные виды производства — 18,07%, после 

С.А.Рахимова 
140 
Вестник Карагандинского университета 
нее  идут  низкотехнологичные  — 10,14%, и  средне-высокотехнологичные  виды  производств — 
7,59%. 
С  целью  определения  концентрации  инновационной  деятельности  и  выявления  видов  произ-
водств, в большей степени способствующих развитию инновационных процессов, необходимо рассчи-
тать виды производств в общем объеме собственного производства. 
Лидирующие позиции в общем объеме собственного производства промышленных предприятий 
также занимают средне-низкотехнологичные виды производств — 65,61%; на втором месте низкотех-
нологичные виды — 18,13%, на третьем — высокотехнологичные — 8%, и последнее место занимают 
средне-высокотехнологичные виды производств — 3,95%. 
Рассчитывая  концентрацию  инновационной  деятельности,  можно  сделать  вывод,  что  нужно 
управлять  инновационными  процессами,  расширяя  средне-высокотехнологичные  и  высокотехноло-
гичные  виды  производств,  поскольку  в  этих  отраслях  очень  сильная  концентрация  инновационной 
деятельности. 
Средне-низкотехнологичные  виды  производств  развиваются  на  вполне  достаточном  уровне, 
однако необходимо направить усилия на расширение этих отраслей, поскольку индекс почти равен 1, 
а  именно 0,98. В  низкотехнологичных    видах  производства  индекс  составил 0,56, в  средне-
высокотехнологичных – 1,92, в высокотехнологичных видах производств — 2,26. 
Исходя  из  полученных  расчетов,  можно  сделать  вывод,  что  необходимо  расширять  средне-
высокотехнологичные и высокотехнологичные производства, поскольку именно здесь выше концен-
трация инноваций, и в случае расширения большее инновационное развитие получат эти сферы. Низ-
котехнологичные виды необходимо сужать, поскольку там концентрация инноваций низкая. 
Проанализируем  категории  инновационной  продукции  по  видам  экономической  деятельности  и 
степени технологичности. 
Продукция,  вновь  внедренная  или  подвергавшаяся  значительным  технологическим  изменениям, 
т.е. речь идет о продуктовой инновации, в общем объеме инновационной продукции составила 75,67%. 
Большая  ее  часть  приходится  на  средне-низкотехнологичные  виды  производств  – 44,13%, высоко-
технологичные 
виды 
составляют 16,92%; низкотехнологичные — 7,44%; средне-
высокотехнологичные — 7,17%. 
На втором месте прочая инновационная продукция, к которой, скорее всего, относится процессная 
инновация, — 18,09%. Из прочей инновационной продукции  на средне-низкотехнологичные прихо-
дится 17,22 %; на  высокотехнологичные — 0,45%; низкотехнологичные — 0,41%; средне-
высокотехнологичные — 0,003%. 
На  третьем  месте    —  продукция,  подвергавшаяся  усовершенствованию,  которая  составила 
6,24%.  Среди  продукции,  подвергавшейся  усовершенствованию, 2,84% приходится  на  средне-
низкотехнологичные; 2,28% — на  низкотехнологичные; 0,7% — на  высокотехнологичные; 0,41 — 
на средне-высокотехнологичные виды производств. 
В  результате  можно  отследить  поведение  высоко-,  средне-высоко-,  низко-,  и  средне-
низкотехнологичных  видов  производств.  Все  эти  виды  производств  настроены  в  большей  степени  на 
завоевание новых рынков. 
На  долю  низкотехнологичных  видов  производств 73,4% приходится  на  продукцию,  вновь  вне-
дренную или подвергавшуюся значительным технологическим изменениям; 22,5% — на продукцию, 
подвергавшуюся усовершенствованиям; 4,08% — на прочую инновационную продукцию. Таким обра-
зом, большее направление получили  продуктовые  и  усовершенствованные инновации. 
Среди  средне-низкотехнологичных  видов 68,74% приходится  на  продукцию,  вновь  внедренную 
или  подвергавшуюся  значительным  технологическим  изменениям; 4,43% — на  продукцию,  подвер-
гавшуюся  усовершенствованиям; 26,83% — на  прочую  инновационную  продукцию.  Здесь  больше 
продуктовых и процессных инноваций. 
94,53%  средне-высокотехнологичных  видов  производств  приходится  на  продукцию,  вновь  вне-
дренную  или  подвергавшуюся  значительным  технологическим  изменениям; 5,43% — на  подвергав-
шуюся усовершенствованиям; 0,04%  – на прочую инновационную продукцию. В этом случае большую 
направленность получили продуктовые  и усовершенствованные инновации. 
Среди  высокотехнологичных  видов  производств 93,64% приходится  на  продукцию,  вновь  вне-
дренную или подвергавшуюся значительным технологическим изменениям; 3,86% — на продукцию, 
подвергавшуюся  усовершенствованиям; 2,50% — на  прочую  инновационную  продукцию.  В  данном 

Пути управления инновационными… 
Серия «Экономика». № 4(76)/2014 
141 
случае также наблюдается большая направленность  на продуктовые и усовершенствованные иннова-
ции. 
Таким образом, результаты проведенного по горизонтали анализа позволяют сделать вывод, что 
в поведенческом аспекте надо стимулировать высокотехнологичные и средне-высокотехнологичные ви-
ды производств, которые в большей степени стремятся к завоеванию новых рынков. Такой  вывод  мы 
делаем  на  основе  индикатора  инновационного  поведения:  среди  высокотехнологичных  видов  произ-
водств 93,64% пришлось на вновь внедренную продукцию, среди средне-высокотехнологичных видов 
данный показатель составил 94,53%. 
На основе полученных данных можно будет сформировать стимулы и антистимулы к инноваци-
онной  деятельности,  а  также  условия  для  входа  в  инновационный  процесс  на  микро-  и  мезоуровне, 
которые, в свою очередь, дадут сигналы для принятия мер по снижению или ликвидации антистиму-
лов,  а  также  управления  на  разных  уровнях,  с  учетом  факторов,  способствующих  благоприятному 
формированию инновационных процессов и производства инноваций. 
Необходимо на микроуровне разработать стратегии и механизмы управления инновационными 
процессами на предприятии, организационные механизмы и формы управления, установить ролевые 
функции  и  ограничения  высоко-,  средне-  и  низкотехнологичных  производств;  усилить  в  случае  от-
крытых инноваций кооперацию между малыми, средними, крупными предприятиями. 
На уровне регионов нужно способствовать формированию региональной инновационной систе-
мы, выработать региональную инновационную стратегию или политику, сформировать мезообъекты 
по выработанным принципам и признакам, управлять региональными инновационными процессами в 
целях  повышения  рейтинга  региона  в  области  инноваций.  Это  позволит  ускорить  инновационный 
процесс в республике, разработать стратегию для однотипных регионов, политику развития регионов в 
зависимости от степени формирования и протекания инновационных процессов. 
На макроуровне необходимо выработать государственную политику и механизмы управления ин-
новационными процессами. 
 
 
Список литературы 
1  Европейская  экономическая  комиссия  ООН.  Обзор  инновационного развития  Казахстана. — Нью-Йорк  и  Женева, 
2012. — 174 с. 
2  Агентство РК по статистике. Наука и инновационная деятельность Казахстана 2008–2012: Стат. сб. Астана, 2013. — 
88 с. 
 
 
С.А.Рахымова 

1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   21


©emirb.org 2017
әкімшілігінің қараңыз

войти | регистрация
    Басты бет


загрузить материал